如何做一个成功的酒店HR

1、要想获得成功必须对目标进行透彻的分析。人力资源管理的方法多姿多彩，成就也各有不同。同样的工作在不同的酒店可能取得截然不用的结果，所以人力资源必须注意进行人力资源项目的需求分析，并根据需要来制定人力资源目标。设定人力资源目标和进行人力资源需求分析的过程中，一定要与其他部门和酒店的经营者和决策层进行良好和充分的沟通。2、人力资源经理应当责权对等。人力资源经理应当对人员管理的结果负责，这一点并不过分。但与此相对应，人力资源经理也应被授予足够的权利以承担相应的责任。在某些时候，权利显得特别重要，如获取或协调资源，要求得到有关的部门的配合。3、所有人都应该主动介入，不能被动地坐享其成。人力资源管理是整个酒店的工作，人力资源在其中只能使一个推动者或一个指导者，上场踢球是各个直线经理和全体员工。所以，如果球场上的球员不积极主动，教练除了大喊大叫或下课外，别无出路，俱乐部的老板更是无能为力了。4、人力资源经理应该是酒店业务的专家。你可能不是技术专家，你也可能不是销售能手，规划市场你肯能更不善长，但你必须成为酒店业务的专家。所谓酒店业务专家是指你必须深刻理解酒店业务的运行方式和流程，你知道哪些地方是酒店业务的关键点，你也知道哪些地方可能存在问题，最重要的是你知道人力资源和这些地方的关系是怎样的。

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