重庆精品酒店设计为什么要做定位？

重庆精品酒店设计为什么要做定位？谢谢邀请。作为酒店设计师为大家列出以下几点共参考。酒店定位八步流程法：

1·酒店定位八步流程法第一步，区位分析：考察酒店周边的旅游资源、基建，经济外向程度及投资水平，更要考察物业周边主要商圈、交通流线、流动人口和历史人文，通过以上8个方面的考察，准确对项目产品和客源定位。你学会了吗？

2·酒店定位八步流程法第二步SWOT分析

优势分析 项目物业客观存在的优点，比如外部结构等怎么使用？怎么放大？

劣势分析 项目物业客观存在的缺点。比如噪音、层高等怎么优化、变劣势为优势？

机遇分析 结合物业实况，项目外部客观存在的机遇。比如现在酒店行业的兴盛与项目内部功能怎么衔接？

威胁分析 结合物业实况，项目外部客观存在的机遇。比如政府规划对产品的影响、怎么做预案？透彻进行SWOT分析才能对物业做出准确的定位。

3·酒店定位八步流程法第三步竞品分析

分析点：

房型、房型比例、配置、配套、对比我们的优势、对比我们的劣势、好评点、差

评点、服务特点、产品特点、客源构成、目前经营情况，共12个点。通过竞品分析，做出酒店展品，功能及市场定位。

4·酒店定位八步流程法第四步主要目标人群、次要目标人群，酒店的目标人群应该根据前面做的区位分析、SWOT分析、竞品分析三个方面，来定位我们酒店的主要目标人群、次要目标人群。做好酒店顾客定位。

5·酒店定位八步流程法第五步解剖分析目标人群

分析目标人群的功能需求、精神需求、文化需求、物质需求、服务需求，避免盲目做成了“老板们”喜欢的酒店。

6·酒店定位八步流程法第六步初步定位

初步定位产品的品牌、规模、数量、比例、竞争力、超前性、价格体系、REVPER、投入、设施、设备、体验钉、配置、配套、服务（服务设计）、人员配置、文化、风格、GOP、回本期限，共20项定位。（在实际工作中，最容易在产品定位阶段忘记超前性和服务设计。）

7·酒店定位八步流程法第七步优化定位

初步定位可能存在的问题：1、可能回本年限过长；2、有可能竞争力不足；3、可能存在个人主管意识过强；4、在深度思考之后可能存在修正。建议：要有自我否定意识，要进行20项关键要素的优化和修订。

8·酒店定位八步流程法第八步实施定位。

为什么酒店设计要定位？我觉得

定位可能与当地的文化、地理环境、还有消费人群有关系，还有就是酒店投资者的思想的进步吧！首先说说文化，不同的地区有不同的文化传承，而有些老板可能比较喜欢当地的文化，所以会给出一些定位来使自己的酒店更加有特色，受欢迎。其次，地理环境其实和当地文化息息相关的，这就不多说了，说说消费人群吧，有些酒店就会针对特定的消费人群来给酒店定位，像一些商务酒店之类的，这种酒店就是专门给那些经常出差的人士或者老板准备的，酒店里的设施也符合他们的需求。消费人群是很多的，有年轻人，老板，明星，家庭等等，所以这个时候就要根据酒店投资者的意见进行设计定位，或者你们给他提出酒店设计方案吧。最后谈谈酒店投资者的思想吧，酒店定位这个观念，在以前是没有完全普及开来的，以前的酒店投资者都没有这个观念，所以导致很多酒店都千篇一律，没什么风格特色，不过随着我国的社会进步，酒店行业的快速崛起和更新换代，让很多投资者都开始重视起酒店定位这个问题，因为投资者有这个观念� ��所以设计的酒店才会别具一格，令人眼前一亮，才能吸引更多的消费者。所以说啊，酒店的定位在酒店设计中是非常重要的一个环节，这影响到酒店以后的发展和走向。

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