重庆万达广场一共多少体量啊？

导读：重庆万达广场一共多少体量啊？ 孙宏斌为什么要买万达融创？

重庆万达广场地处南坪核心区域，北临南坪转盘，南接南城大道，东临南坪南路，西接珊瑚路，总建筑面积78万平方米，是一个大型城市综合体项目。重庆万达广场集大型购物中心、五星级酒店、写字楼、商业街区、高尚住宅、商务公寓为一体。它的落成将完成对整个重庆南岸商圈的改造和升级，万达广场必将成为南岸的新中心。 参考资料：newhouse.cq.soufun.com/house/3110241542.htm

孙宏斌为什么要买万达融创？

孙宏斌谈及房地产上半场融创中国的投资逻辑，也是融创快速发展的三个阶段：第一阶段就是融创中国一直坚持快周转；第二阶段，是在2009年提出的“高端精品战略”。融创在北京、上海、杭州、重庆、天津，占了高端市场份额的一半左右，特别是北京、上海十万平米以上的楼盘，融创占了一半；第三阶段就是并购。今后三年，中国房地产的前三名将占到30%的市场份额，前十名占40%、50%，市场份额集中度进程比我们想象得要快。“我们引领了这个趋势。”
房地产的下半场在哪儿？五年以后、十年以后，等到这个行业就剩20家、50家、100家的时候，基本上就是下半场了。那么，房地产下半场干什么呢？就是投资消费投资美好生活。
房地产下半场干什么呢？怎么做？就是投资美好生活。我们这两三年一直在说的是“投资消费升级”，美好生活比消费升级更好听一点，其实是一回事。为什么到今天消费升级了？要美好生活了？第一个阶段是生存，是（解决）温饱，要有房，有车。下一个阶段就是美好生活，因为到时候了，因为每个人都有房子住了。房地产是一个巨大的市场，是很市场化的，我相信这个市场长效机制很快就会出来。中国有八十几个城市人均GDP超过1万美元，基本上在发达国家的行列。现在美国的美好生活就是买房、买车、度假，第二阶段就是投资房子、车，第三阶段是什么？就是消费升级，因为到时候了。为什么到时候了？中国在消费这一块花的钱，十年前人均消费1200，现在人均2400，你看这个数字的话，根本消费升级还没到。但是看中产阶级，人均年花费已经到2、3万、3、4万，已经到时候了，很多人有房子、有车了，下一阶段就应该是美好生活。
美好生活是什么？消费升级是什么？就是文化、娱乐、旅游、休闲、体育，这些玩的，让你开心的，这是一类。第二类就是教育、健康、养老，这两个不一样，教育、健康、养老，你没钱的时候也要教育、健康、养老，但是现在你需要的是更好的教育、更好的健康、更好的养老。文化、娱乐、体育、休闲、旅游这些东西也是要升级的，很早以前我们就有旅游，就有体育，但跟现在完全不一样。下一阶段是智慧社区、智能家居，有了房子以后考虑怎么安全一点，怎么舒服一点。到了消费升级的时候了，到了文化娱乐的时候了，因为这个行业确实发生了很大的变化，十年前中国的电影市场就是30、40亿，现在5、6百亿了。
投资乐视跟投资万达就是投资美好生活。我们投资乐视的时候，我一直说就是消费升级，就是大文化、大娱乐，所以我投这个上市公司，再加上电视，再加上影业。移动互联网的红利时代已经过去了，现在中国接近13亿智能手机用户，互联网增长的红利已经没有了，但是智能电视、智能家居还会迎来30%、40%的增长。乐视电视在智能电视的行业里一直是先行者。内容也是很巨大的一个市场，美国随便一个内容公司都是一千亿美元的市值，中国最好的内容公司200亿，内容市场是巨大的。
万达的文化旅游，我们跟他们合作之后，我们就是中国文 化旅游物业最大的持有者，我们有2000多亿文化旅游的资产，万达文化旅游产业，有那么多酒店、商业。做大文旅城、做大健康城，其实商业是最基本的，商业做不好，这个东西是做不好的。去过万达mall，一层80多家饭店、饭馆。文化旅游这个行业做大没有15年基础是不行的，万达已经做了那么多年。
一个企业战略怎么来的？不可能把战略想到十年以后、二十年以后，你必须根据形势变化在调整。我们原来手上有一个黑桃456，我们买乐视的时候希望买一个JQK，结果来了一个黑桃3，但是你不知道最后万达来了，来了一个黑桃7，同花顺。互联网一个是平台，是垂直整合。这个行业也是，文化娱乐也是垂直整合的。你有你的IP，你有你的渠道，你有你的场景。IP为什么难呢？因为很多年才能把这个东西弄得让所有人都知道，所有人都知道以后，你的门槛就非常高了。
如果说你认为内容只是倒流量的，那你别做了，内容一定是一个独立的非常挣钱的巨大的行业，所以要垂直整合，我们有了乐视，有了万达，有了融创。多少人都想做智能家居，为什么做不好？就是因为没有场景。我们也做智能家居，每个客户放一台就放满了。
这是我们下一步的做法，投资美好生活，是大家都知道的，就是消费升级，买好房子，看电影，买电视，去旅游，这就是美好生活。

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