如何通过加强城市管理以提高城市竞争力

导读：如何通过加强城市管理以提高城市竞争力 一、如何通过加强城市管理以提高城市竞争力 二、如何让自己更有魅力，和竞争力? 三、商业选址策略有哪些？ 四、提升民营企业核心竞争力的措施

一、如何通过加强城市管理以提高城市竞争力

1、加强城市管理，提升城市竞争力，需要树立“以人为本”的城市管理理念一虽化市民对城市管理的参与意识；

2、推行科学的城市管理体制，构建长效城市 管理机制，提高城市管理效能；

3、加快城市管理信息化进程；加强城市文化的建设与开发；加强城市市容环境管理；加快城市生态建设步伐。

二、如何让自己更有魅力，和竞争力?

魅力它不 光是外表上 的，从你得衣着，看你穿是否合身，更是气质上，要让自己更有魅力必须提高自己的文化素养，有良好得生活习惯，不断得完善自己，提高自己，有强烈的求知欲，有宽 广的胸怀，有自己生活爱好，良好的事业，当然也要有幽默感了··等等，

三、商业选址策略有哪些？

商业选址5A法则

同业态的商家对商业设施的要求各有不同，开发企业很难做到逐一把握。

什么是商家对商业地产的核心需求呢？

在不同的商业业态的选址要求中，它们的共性是什么呢？

我们通过对零售商业选址技术的剖析，难题就会迎刃而解了。

一、店址是现代零售商业的核心竞争力

现代零售商业的生命力，源于商家对消费者需求的满足。

早期，消费者对零售商家的需求是：能买到需要的商品。商家要满足这一需求，主要是依赖自身拥有的商品经营技术，其中包括对商品种类、商品质量、商品价格等要素的管理。

随着市场经济的发展繁荣，商家的数量不断增多，消费者对商家的选择机会也就相应增多了。同时，随着人们生活节奏的不断加快，时间的价值也在提升，促使消费者对零售商家的需求已经不仅仅是满足于能买到商品，而是逐渐上升为要能尽可能便利地买到商品，增加了对购物便利性的需求。要满足这一需求，除了商品经营技术的作用外，主要是依赖商家的选址技术。

可以说，商品经营技术和店铺选址技术构成了现代零售商业竞争力的两大支柱。

对于商品经营技术，由于其早已被商家普遍重视而得以不断改善和提升。时至今日，随着各商家的学习能力和复制能力的加强，随着人员的流动，商品经营技术已经和商品本身一样具有了极强的流动性。昨天你有的新商品，可能今天我就也有了；今天我采用的销售新策略，可能明天他就也采用了。不同商家之间在商品及商品经营技术上几乎已是无秘密可言，相互的差异日渐缩小，商业竞争愈演愈烈。

面对激烈的竞争，商家满足消费者便利需求的能力，将会愈来愈成为商家保持常胜的核心竞争力，这种核心竞争力集中体现于商家运用店铺选址技术正确选择出的店址。因为店址是商业经营的基础平台、是难以改变的实体、是无法克隆的资源。对于一家已建成的商场，要对其硬件进行任何改造都会付出大的代价，更不必说要想改变商场所在的位置了。由于受地理、环境、人文等多种因素的综合影响，任一处店址都不会是完全一样焦点房地产网的，当一个商家先机占有了一处位置很好的店址并取得经营成功后，尽管其他商家可以全套模仿它的商品和技术，甚至可以挖走它的人员，几乎所有资源都可能被共享，但唯一做不到的是无法得到完全相同的店址。

二、便利性是零售商业店址的第一特性

连锁经营商业的店铺发展，已经逐渐形成一门新的独特的边缘性学科，它涉及了商业营运、法律、财务、工程、信息管理、公共关系和项目管理等多个学科领域的专业知识。科学地运用店铺选址技术选择商业店址，则是店铺发展� �作的首要内容。

店铺选址技术自身包含了诸多具体内容，选址的操作过程中也会面临各种不同的实际情况。如何在各种因素交错之中把握住稍纵即逝的机会呢？常言道：“万变不离其宗”。只要抓住商业选址的宗质和基本属性，就能够在众多各有千秋的商业设施项目中，驾轻就熟、合理取舍，高效率、高质量地选出满意的店址。

零售商业店铺选址的宗旨是：为消费者选择便利。

购物是否便利，往往是消费者选择商家的重要因素，特别是当各商家的商品及其质量、价格趋于近似的情况下，便利与否几乎起到了决定性的作用。因此在选址中，一切都要立足于消费者的立场，着眼于能否使消费者在购物中感到便利。消费者购物的便利性已经成为零售商业店址的第一特性，也是衡量店址优劣的首要标准。

消费者对购物便利性的诉求是贯穿于购物全过程的。这个全过程并不仅仅是从消费者进入商场开始，而是从消费者的出发地（多为居住地或工作地）开始的。为确保选出的店址能最大限度地满足消费者购物的便利性需求，通常可将购物全程分解为串联的五个阶段，依次进行分析研究，设身处地找出消费者在每个阶段相应的便利性需求，并分别确定出为满足这些需求所应达到的条件及其标准，这些就构成了零售商业店铺选址的基本法则——便利法则。

四、提升民营企业核心竞争力的措施

提升民营企业核心竞争力的措施

　　面对市场的激烈竞争，民营企业只有找出自身原因，采取对应的措施，不断提升自身的核心竞争力，才能在竞争中赢得生存和发展。那么提升民营企业核心竞争力，有什么措施呢？下面一起来看看我整理的文章吧!

　　提升民营企业核心竞争力的措施 篇1 　　一、民营企业竞争力不强的原因

　　(一)经营观念落后，产品缺乏创新

　　大多民营企业管理者思想观念较为保守，创新意识和创业动力不足，经营范围是技术门槛相对较低的领域，长期满足于依靠低成本竞争，存在不会创新等难题，大路货和低档产品多，具有核心竞争力的特色产品和名优产品少，粗放型产品和资源性产品多，精深加工产品和高附加值产品少，没有自己的品牌，品牌建设有待加强。

　　(二)管理方式落后，发展受限

　　绝大多数民营企业在发展的初期，大都是创业者的个人管理、家族管理和家长管理。起点水平较低，低水平重复投资较普遍;发展缺乏长期战略和长远眼光，投资盲目性较大、追求目标短期化，企业往往呈现快速膨胀和快速衰退的现象。家族式管理是大多数民营企业的经营管理模式，其产权制度具有明显的家族化倾向，企业管理层含有经营者直系亲属的占一半以上。企业管理落后，许多企业基础制度没有建立或者不完善，成为阻碍民营企业提高经济效益和核心竞争力的瓶颈。

　　(三)注重眼前利益，缺乏长远的发展战略

　　绝大多数民营企业都追求快速的经济增长速度，但往往注重眼前利益，缺乏长远的发展战略，这样会使企业置于高风险的经营之中。如果民营企业不求科学稳步地发展，不把精力用于产品的开发、技术的更新、人才的培养和管理制度的健全等相关因素的不断完备上，就会使企业根基不稳，陷于疲于奔命的境地。

　　(四)忽视人才的重要性

　　民营企业对人才管理却往往忽视，表现在劳动合同、工资制度、培训机制和竞争机制等方面，企业和员工之间在经济利益的分配上的依存关系微弱，甚至毫不相干，造成企业的人才流动性� �较大，人才的不稳定性必然制约民营经济的稳定发展。有的企业错误的认为中国有的是人，不愁找不到人，因此不断的招聘新人，不断的培养，但辛苦培养出的人都不听他的，然后不断的走人，造成巨大的培养浪费。但企业却从不认真的反思自身原因，这对企业管理而言实属下下之策。

　　(五)诚信观念不强

　　一些民营企业缺乏诚信经营观念，采取各种手段，损害消费者利益来追求企业最大利润，在经营活动中只考虑自己眼前的现实利益，不考虑消费者利益，依靠短期行为甚至是违法行为攫取利润，造成企业信用危机。对员工不诚信，不签劳动合同，拖欠员工工资，有合同却不遵守成为常有的现象，给民营企业的员工造成了极大的心理伤害。

　　二、民营企业提高核心竞争力的措施

　　(一)更新观念，加强创新

　　更新思想，民营企业经营者要摆脱狭隘的小生产意识的束缚，转变经营管理观念，加强思想创新。创新也是一种生产力，是维持企业在同行业领先地位的关键。民营企业只有在技术和管理等方面进行全方位的创新，才能适应新形势发展的需要，把握发展机遇，实现企业的不断发展和壮大。紧紧抓住技术创新这一主要环节，在做精、做细、做专、做深上充分发挥自己的优势，才能从根本上改变原有技术装备落后的状况，不断开发出新的技术和新的产品。

　　(二)提高经营者的管理能力

　　民营企业家必须突破文化教育的束缚，提升自身的文化素质和修养，提高自己的人格魅力、管理能力和领导艺术，以吸引更多有才华的人，以个人的`人格魅力和凝聚力团结更多的人在自己的周围。要有与时俱进的管理理念和群策群力的思维观念，更要有任贤举能的大度和高瞻远瞩的领导者气度。规范内部管理制度，完善企业内部的人力资源体系，建立适应现代市场竞争的企业文化。

　　(三)制定企业发展策略

　　民营企业要根据自身特点，整合企业优势，优化配置组合自身有限的资源，专门从事于某一领域的业务，专注于企业自身最擅长的领域，并不断钻研创新，力争把握该领域的最新动向与发展趋势，宣传扩大产品影响力，实现在该领域做得最好、做得最优，达到“人无我有，人有我精”。培养对新生事物的敏锐性和感知力，顺应时代潮流，发展成为处于行业竞争领先地位的企业。

　　(四)识才、爱才，重视人才

　　人才是企业无形的资产，人才的流失就是企业财富的流失。加快人力资源管理创新，改善企业现有的人力资源状况，提高企业员工的整体素质。人类正进入知识经济时代和信息时代，现在是靠知识、信息、技术等智力取胜的时代。要增强核心竞争力，创造核心技术就要充分发挥科技人员的聪明才智，而新产品要推向市场，就要依靠管理人员的积极作用。因此要加强对科技人员和管理人员的激励，以最大限度地调动他们的积极性和创造性，为增强企业核心竞争力做出更大的贡献。

　　(五)重视信用，诚信经营

　　信誉是企业最重要的无形资产，民营企业应树立诚信经营理念，树立自己的品牌和正当的竞争意识。建立起良好的诚信记录，因为拥有良好诚信记录的民营企业，无论是在国有银行、外资银行还是民营银行，融资都要容易得多，而融资对企业的发展有着举足轻重的作用。加强对产品质量重要性的认识，把产品质量放在首位，才能从根本上改变民营企业的发展问题。

　　提升民营企业核心竞争力的措施 篇2 　　1、塑造杰出的企业家精神

< p> 　　企业方面，要建立全面而完善的现代企业制度，让企业家进入市场，促进企业家竞争精神、创新精神以及冒险精神的形成；政府方面，要通过完善市场制度、规范市场体系，培育企业家规范经济行为和经济伦理，为企业家精神的形成创造良好的氛围，同时加快政府改革步伐，遵照“三个有利于”的指导思想，让企业获得更多自由发展的空间，真正创造出公平的发展环境，促进民营企业家群体的形成。

　　2、建设良好的企业文化

　　企业文化是员工共同价值观的基础，也是企业整体的一种意识形态。它能够使员工产生归属感，是协调各方关系的有效手段。只有不断进行变革与创新，才能在动态竞争环境中立于不败之地，所以作为民营企业，首先应当树立创新的企业文化氛围。同时，切实落实企业文化建设，不能简单地以宣传口号、军事化管理等方式方法代替企业文化的塑造，应当从企业文化作用的对象着手，全面考虑企业的特征和员工的思想，统筹推进企业文化建设。另外，在企业文化建设时，还应做好长远的规划，避免企业文化建设中的浮躁情绪和短期行为，因为企业文化的最终形成需要时间的积淀，不是一蹴而就的，必须踏踏实实地推进这项工作。

　　3、树立科学的管理理念

　　如今世界的经济已经步入了知识时代、信息时代。原先在生产力中占主导地位的劳动力和资本已经被以技术和管理为主要要素的核心竞争力所取代。对此，民营企业应当从管理理念上着手，树立以人为本的观念，在制度建设上，应当充分体现出制度对人的激励和关怀作用；在管理思想上，要从时刻“管理员工”转变为让员工实现自我的管理，注意培育员工的首创精神，为企业创新提供动力。另外，还应当树立关心人、尊重人的工作作风，让员工自觉的形成企业就是家的意识，更好地为企业发展做出贡献。另外，民营企业还应充分发挥自己在活力上的优势，积极吸取新鲜的、科学的管理理念和管理模式，让企业在管理上走在时代的前列。

　　4、技术创新战略

　　技术创新对于一个民营企业的核心竞争力来说，是非常重要的能够直接影响民营企业核心竞争力的形成。因此，民营企业必须规划好自身的技术创新战略。

　　（1）主导战略。技术主导战略是指民营企业在自己原有的一项技术的基础之上，通过有效的科研投入和科研活动，开发出相关的先进技术，形成自己独有的核心技术，并努力促使其成为市场中主导技术。企业凭借这一技术的主导地位，形成核心竞争力，影响相关技术标准的制定，并充分利用技术专利的保护期，占据主导市场。

　　（2）跟随战略。技术跟随是指民营企业根据市场的变化，进行预测，对与其发展关系紧密的技术主动引进，并进行后续的科研，实现对引进技术的再利用与提高。技术创新本身是有巨大的风险的，尤其是技术主导战略，当技术创新成功时，能够获取极大的利润，但技术创新很难实现突破时，往往就会形成巨大的亏损。对于民营企业来说，资金力量可能不是很雄厚，相对于技术主导战略来说，技术跟随战略更加适用一些。

　　（3）合作攻关战略。合作攻关是指民营企业与外部科研力量合作，共同推动技术创新的一种措施。实际的经济活动中，民营企业由于自身可能缺乏人才、技术、设备等相关条件，在创新上比较乏力，此时民营企业可以通过合作公关战略，与大专院校、科研院所积极谋求合作，以实现企业的技术创新。

;

Hash:160c8820e5d063d539f7215b8cb5d0e493a9b8e1