合作当周风景区门票(旅行社和景区门票合作规划
导读：合作当周风景区门票(旅行社和景区门票合作规划 1. 旅行社和景区门票合作规划 2. 景区门票和旅行社合作方式 3. 景区和旅行社合作方案 4. 景区门票和旅行社合作协议 5. 景区与旅行社协议 6. 景区和旅行社合作方式 7. 旅行社和景区门票合作规划范文 8. 景区和旅行社合作协议 9. 景区门票合作协议
1. 旅行社和景区门票合作规划
旅行社基本上都是购买成熟的线路的，而批发线路的才会和景点商量谈判。
据我所知，旅行社购买门票以及定住宿和我们自己定是差不多的、但是十人以上就会有团体票。另外，住宿是由专业的平台提供反佣的。
还有更大型的旅行社或者是旅游线路批发会有包机这种手段压缩价格。
至于和景点谈判，著名景点基本没有什么可谈的可能给你一些便利不错了，如果小型的不知名的就是互利了，再小众一点的遇到大型的旅行社或者批发商会反过来提供相关利益的。
2. 景区门票和旅行社合作方式
进景区难免购买门票，但有些景区门票高得让人止歩，希望景区减少些门票也不可行，但如果是十人以上，门票也是可以优惠一些的，但幅度不大。我个人曾出行很多景区，以有的经验是看看跟着旅行团，蹭旅行团的优惠价进入景区，但有时也屡试不爽，所以近些年也很少去高门票景区。
3. 景区和旅行社合作方案
1、取得旅游景点经营权，需要跟旅游景点管理者去谈。
2、旅游景区对外出售散客价格，对旅行社出售是团体价格，团体价格相对便宜。
3、旅游景点给旅行社带的旅游团优惠，旅行社与旅游景区同属-一个行业管理，优惠门票。
4、旅行社市场竞争激烈，旅行社拿到旅游景点和酒店最优惠价格，旅行社团队业务较多。
5、向旅行社买门票，旅行社没有现成的门票，与各个旅游景区签订的协议。
4. 景区门票和旅行社合作协议
在与旅行社签订旅游合同时，应特别注意以下问题：首先，应当看看你所找的旅行社是否局拥有旅游资质和工商执照、许可证。其次，务必注意合同上的旅游服务承诺，比如：住宿几星标准，是宾馆、饭店还是招待所；用餐多少钱一天；景点门票都包含那些，有没有购物；交通工具是火车硬座还是硬卧，轮船几等舱位；是不是正规挂牌导游服务；旅游责任保险和意外保险的赔偿额是多少；以及出发和返回时间等，都应该彻底弄清楚，做到心中有数。第三，合同中若有损害旅游者利益的条款，应该当场提出，并要求给予更正。第四，不要参加有奖品或赠送礼物的旅游团，因为最终结果还是“羊毛出在羊身上”旅游者的利益会得到损害。第五，旅途中要注意搜集旅行社损害旅游者利益的相关证据，以便返回来能够维护自己的权益。
5. 景区与旅行社协议
没有提成。正规景点的门票是没有任何提成的，导游只是提供代买服务。一份旅游行程中注明的必到景点，所有的门票都是旅行社提前预定好的，因此有折扣的话也是旅行社与景区之间的协议，跟导游是不相干的。
有一种情况导游可以收提成，就是游客申请自费去某个行程上没有的景点，那导游会收取景点给的介绍费，一般百分之二十。
6. 景区和旅行社合作方式
首先是对自身旅游景区的定位，适合怎样的人群去消费，通过景区整合成适合市场的旅游线路，价格固然重要，但好的推广主题，包装宣传更加重要。然后就要对当地市场的旅行社进行摸底，每个景区要做到全部旅行社去推广是很困难的，要有重点的开发部分有意向，有诚意，有能力的旅行社进行深度合作，如果景区的知名度不高的，在该地区进行一些形象广告宣传也是非常必要的。景区最不好的就是打价格战，如您所说的3折，优惠很大，但是所有旅行社的价格都是一样的，变得大家都没有积极性，而且没有包装，没有宣传，旅游者无从得知，曾经听过这么一句话“世界上没有人喜欢便 的东西，但是世界上没有人不喜欢占便宜”，人们更需要的是一种价值。
旅游景区与旅行社作为旅游业的两个大支柱,二者之间的关系非常微妙,既有各自利益分配需求,又是服务链上不可分割的两部分.旅游景区作为旅游目的地,直接为游客提供参观游览.休闲度假.康乐健身等接待服务,旅行社作为客源的组织者,搭起了景区和游客之间的桥梁,主要整合旅游资源,以产品线路向客源市场推介.一方面旅行社出售的产品线路是以旅游景区为首的,总体上讲旅行社的商业生存必须依赖于景区产品另一方面旅游景区营销作为消费终端也离不开旅行社的帮助,两者是相互制约相互依存的关系.
由于旅游产品的多元性,客源市场的复杂性,旅游景区要正确认识并妥善处理与旅行社之间的关系,既要充分发挥旅行社的作用,又要维护自身的利益,但无论怎样,旅游景区都应该高度重视旅行社这个客源渠道,毕竟团体消费和散客消费共同组成了景区利润的来源.另外旅行社对景区来讲是比较稳定的客源组织者.对任何商业企业来说,稳定的客源是长期发展的保障,也是利润扩大的坚实基础,特别是对景区人气的推动,否则旅游景区的经营收入就要冒相当大的市场风险.
旅游景区与旅行社究竟以哪种合作形式为好,要根据各景区的实际情况与发展阶段而定.而且由于二者之间存在利益关系,一旦处理不好,或只是站在自己的立场上考虑,就会出现一些不和谐的现象.一方面旅行社为了招揽游客,经常以价格战的方式来销售旅游线路,由于现在同质同类的景区比较多,谁给的价格更优惠,旅行社就将游客带往哪个景区,短期看旅行社利益有保障,但产品的质量很难保证,产品的生命力也很短.另一方面景区认为,游客选择旅行社,主要是看中线路本身的资源,如果没有景区的号召力,旅行社作为中间机构根本就无法左右游客的选择.在价差和服务上不给予重视,很容易失去旅行社客源支持,这样旅行社和旅游景区在合作,双方都希望自己的利益最大化,都站在自己优势上看对方的劣势,很容易导致旅游景区和旅行社之间的重大分歧.
7. 旅行社和景区门票合作规划范文
公 司 制 度 文件编号：WZSBS-CZ-003 版 次：1.0 编制日期：2006年11月1日 票务管理制度 第一条：为规范景区票务管理和使用，特制订本管理制度。
第二条：景区票务由财务部进行统一管理，由旅游服务部业务员和各景区售票员按本制度要求领用、保管和出售。第三条：各景区的门票必须按有关设计要求进行专业特色设计，报公司常务副总经理批准，并确认印刷的数量和样式。票务的印制由财务部主管向公司常务副总经理提出申请，办理相关票务印刷手续。第四条：票据印制回来后交财务部票务专管员入库，妥善保管，并做好登记、造册等相关工作。第五条：票据需加盖公司的票务专用章方可使用，无票务专用章的票作废票处理。财务部票务专管员向主管副总经理提出使用票务专用章申请，经批准核实后，批量加盖票务专用章，并做好票务登记发放和造册归档等相关工作。第六条：票据的领用由旅游服务部业务员和各景区指定售票员到财务部票务专管员处领取，票务专管员须办理相关登记发放手续，其它非售票人员不得领取。第七条：各景区售票员和旅游服务部业务员每日领取的门票数量要根据实际情况而定。各景区只设日班售票，旅游服务部设日班和中班售票，其余班次不售票。如需售票，转到旅游服务部办理相关票务。当日售票结束后，日班售票员和旅游服务部业务员须在当日下班后30分钟内到财务部票务专管员处进行核算结账；中班旅游服 务部业务员须在第二天上午12点之前到财务部票务专管员处进行核算结帐。不得隔日或多日一起结算，特殊情况需报财务主管批准。第八条：售票员和业务员当日现金必须在当日直接交公司财务部出纳处，凭财务部出纳员出具的收据和票务专管员进行核账。同时将每日填写的《每日售票登记表》和《每日票务稽核表》交到财务部。第九条：票务专管员不定期到各景区售票员处核查票务使用和结余情况，每周汇总票数和财务部出纳进行核对结算，并把每周情况向主管副总汇报。第十条：售票员、业务员、票务专管员要妥善保管好自己的门票，如有遗失，按票面总额赔偿公司损失。第十一条：各景区售票员售票时实行唱收唱付，严格按照票面价格出售，不得多收票款，不得串通他人弄虚作假以获取私利。一经发现除加倍处罚外，视情节轻重，予以通报批评、辞退或移送司法机关处理。第十二条：旅游服务部在接待旅游团队时，按公司与旅行社的签约协议办理优惠票务；在接待上级领导或来宾，需办理优惠票务或免票时，须经公司副总经理批准并办理相关优惠或免票手续。第十三：本公司工作人员进入各景区时须出示本人的工作证（工牌）；景区范围内的村民（与公司有合同约定的部分）凭本人的身份证进入各景区。为加强安全管理，无成年人携带或照看的未成年人不得进入各景区游览。第十四条：任何游客都必须凭票或办理相关手续进入各景区。验票员验票时必须一人一票，不得一票多人或无票、无手续放行任何游客进入景区。一经发现除加倍处罚外，视情节轻重予以通报批评、辞退或移送司法机关处理。第十五条：本制度自即日起公布执行。编 制 财 务 部 审 核8. 景区和旅行社合作协议
一般有三种：预收、现收和事后结算。
旅行社与景区是合作关系，旅游景区为了吸引更多游客来参观游览,而旅行社的工作就是组织游客外出旅游参观,旅游景点为了扩大来游览参观的人数,可以与旅行社签订合同共同合作,为了刺激旅行社多往景区带团,景区一般采取给旅行社以优惠的价格,使得旅行社和旅游景点都能挣钱。
9. 景区门票合作协议
1、申请团体票须持单位介绍信和办票人身份证，可申报预定大于预售期天数的乘车计划，将申请递交到车站售票厅的办理团体票窗口。
2、申请办理农民工团体票业务的企业必须提报书面申请（加盖单位公章），并提供营业执照，地方劳动部门认可的用工证明，经办人身份证等有效证件复印件和介绍信。申请或介绍信需填写以下内容：用票单位名称、乘车日期、车次、席别、到站、张数、联系人及电话和单位详细地址等。
3、通过旅行社出行，则需要提供旅行社的经营许可证复印件，营业执照复印件，正规介绍信，地接合同，旅游合同及行程，每名出行人员的身份证复印件及联系方式。
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