教育机构如何招到不错的老师？

教培行业，不是高科技，是人员密集型行业。之前在新东方工作时，有一个非常重要的考核数据，叫做“人工效益”，它的算法是用结转收入除以在人身上花的所有钱。同时，还有类似于985、211大学毕业人员占比、工作3年以上员工收入情况，等等。可见，人，是一个机构的最重要组成部分，也是一个机构的最大成本支出。而在教育机构说有工作人员中，优秀的教师和咨询人员永远是缺的基层人员。

那么如何招聘到不错的教师呢？

我在这个行业做了14年，从第5年开始每周五都要面试大量教师，我来说说我过去的经验。我们要招聘的老师一般分成两种：经验的老师、没有经验的老师。招聘渠道的话一般分为：社会招聘、校园招聘、转介绍、猎头。在我之前所在的两个机构，因为都具有强大的教师培训能力，所以没有经验但是潜力很好的应届毕业生是招聘的最主要对象。

先说招聘

社会招聘

一般指的是招聘网站或者招聘会招聘。这种招聘模式能能招聘到所有类型的老师，但是就我的经验来说，直接投简历到有经验老师相对水平都不是特别高，也有好的，但是不好遇。招聘网站的话，专业招聘网站的素质会高一些，能同时租房子的网站平均素质会低一些。

校园招聘

这种招聘模式的目的性非常强，就是去招聘没有经验但是素质很高的大学生。但是当你机构没有品牌时，你期望的大学生是不会来的。

我们之前的做法一般是这样的：

1.先确定具体宣讲会日期及地点

2.由市场部员工提前到学校张贴海报，尤其是讲座头一天和讲座当天，我们对市场部的要求是将海报张贴整个校园，最好可以贴进寝室楼

3.到场所有学生赠送大礼包，目前行业内学而思的礼包最昂贵。

4.城市总负责人直接做宣讲

5.现场做面试，并提供二次面试的培训视频

6.到校区做二次面试（所有相关负责人都会到场听试讲）

7.面试当场直接宣布留用情况，发放带有总负责人签字（不是印刷）的通知书。

转介绍

这个也是一个非常重要的招聘渠道，我一直认为，冠军的朋友不是冠军就是亚军。所以我们长年会设立伯乐奖。推荐的老师一旦入职，会直接对推荐者进行1000-5000元的现金奖励（根据入职的职级而定）

猎头

这个我涉及的比较少，这里不做说明。

再说说面试

在面试中，我一般采用的是笔试加试讲两部分。

笔试

对于教师来说，想教学生，首先自己要会。我设置的笔试题会根据面试者的经验而定，如果是有经验的老师，题目会难些（讲了多年课还不会做题，是不允许的），没有经验的老师会直接考升学试卷，同时参考试卷成绩及应聘者该科目高考成绩（因为后期有培训及大量任务，所以可以适当放宽）。

面试

同样的，面试时对于有经验的老师，我们的要求会更严格一些，至少要懂得培训机构与公立学校讲课的区别。如果是没经验的应届生，除了试讲以外，我会让面试者给我讲一个自己的爱好，通过对自己爱好的讲解来判断他的讲解力，如果讲解力没问题，后期都是可以培训出来的。

教师是机构的最核心成员，为了学生也为了机构发长得更长远，一定要本着宁缺毋滥的原则去招聘

我是于盼，关注我，每天分享教培行业的运营与管理心得

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