怎么开办经营一家教育机构?
怎么开外贸公司?怎么开个饭店?怎么开个超市?
怎样开个教育机构?
这个问题问的确实太大了,我简单说说前期工作。
确定核心人员有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。
题主会直接问如何开培训机构,相信题主没有行业经验或者行业经验比较少,所以建议先组建核心团队。
至于核心团队都有什么样的人,就根据实际情况来定了,最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到,如果能拉倒一个有生源渠道的,会让创业难度降低一半还多。
确定项目及前五年预算有了核心团队后,根据核心团队的资源,确定要做的项目。一定不是什么火做什么,而是哪有资源、哪有经验做什么。
同时,计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等,确定好收入支出预算,算好盈利点。
调研、找地方、租房子确定完项目后,开始调研,看看竞争机构情况,看看在哪里做合适,做做必要的分析。
确定地点后可以着手找房子。(具体可以看我前两天的视频,里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。)
当然,提前确定好开机构申请执照的楼层及面积限制。
办理执照房子租完开始办执照。
因为不同城市会有一些细节上的差别,所以可以到当地教育局去问问。
装修一边办证一边装修,这里注意,不要有太多太大非上课区域。
招聘根据预算确定招聘数量。开始以教师招聘为主。然后是咨询及市场人员。当然,财务和出纳也是必须有的。
至于其他非业绩产生的职能岗位,可以考虑给老师一点钱,让老师兼职。(如果起手就是大手笔,一下几个校区的机构,可以直接招聘大量职能人员。)
培训各岗位培训。一边招聘一边培训吧。
宣传做好开业前宣传工作。关于市场宣传当面内容,我在之前视频中讲很多了,这里不说了。
开业然后就是迎来开业当天了。做开业活动,招生,开始上课。
当然,以上内容,因为有些时间会久,所以可以考虑与前后工作同时进行。关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得
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