如何加强对学前教育机构的管理
导读：如何加强对学前教育机构的管理 培训机构怎样管理兼职教师
对学前教育机构的管理应由教育管理部门负责。管理从开办前和开办中入手，首先从源头抓起。开办前，应该从硬件上审核，（1）校舍是否符合开办幼儿园的建筑标准，国家对幼儿园建筑是有标准的，（2）校舍中的卫生、食堂是否符合卫监、食监的要求，（3）配备的设施设备，玩教具等是否教育部门颁发的配备标准。从软件上审核，（1）是否具有办园资格（管理者、师资等）；（2）是否有明确的办学理念；（3）是否有足够的资金投入。
其次，要加强过程性管理。在办学过程中，要及时了解幼儿园的保教情况，了解幼儿的身心发展情况，了解管理者对机构的经费投入情况，予以相应的指导。
当然，家委会可以起到很好的监督作用。
培训机构怎样管理兼职教师
怎么管理培训学校的兼职教师
要和兼职教师签订的聘用合同，一般稍大些的机构对兼职教师都会有一个管理上的规范，详细列出该干什么不该干什么，奖励和惩罚的依据是什么。这个规范完全是各个学校根据自己情况掌握了，一般都包括以下内容：
1、对兼职教师基本条件的规定，比如应该教过这门课，需要什么样的资历、证明等。
2、兼职教师职责是什么：比如开课前应该干什么，制定教学进度计划、教案、备课等等;开课中应该干什么，比如授课方式、时间、板书、答疑补缺批改作业、搞好考试分析、保证教学质量等等;上完课应该做什么，比如填写教师授课进度计划、教学日志、(原始)试卷的标准答案及评分标准、试卷分析、教师授课总结等。
3、兼职教师出勤的规定：这是对于培训学校重要的地方。其他的工作是好是差，有时标准难以统一，但是老师不来按时上课，则是更大的问题。一般会规定：不迟到、早退，迟到一次扣工资XX元，迟到二十分钟扣一节课工资，教师如有事不能来上课，提前XX天向请假，以便调课，无故旷课一节，扣当节课工资，并加罚XXX 元等等。
4、其他杂项：比如兼职老师也应对学生进行课堂管理，也应参加相关培训，听取学生反馈，应该教书育人等等。
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