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旅游可持续发展的目标有几个方面？

梦相随 • • 阅读 1502
导读：旅游可持续发展的目标有几个方面？ 一、旅游可持续发展的目标有几个方面？ 二、为什么去旅游也需要目标？ 三、公司旅游计划如何写 四、一个旅行社的经营目标是什么? 五、旅游标志的宗旨目标 六、做个公司员工出差旅行规划书

一、旅游可持续发展的目标有几个方面？

（一）促进发展，壮大规模

对于社会来说，发展才是硬道理，对于生态旅游业来说，促进其发展是主要的目标。

（二）发展的同时保护生态环境

对于生态旅游可持续发展来说，在发展的同时对环境和资源进行有效的保护和合理的利用是发展的主要目标。

（三）保护环境的基础上加快生态旅游的发展

在开发生态旅游环境发展的过程中，就要坚持保护环境，合理利用资源才能有效长久的走生态旅游发展的道路。

（四）加强综合协调，实现系统优化

大家都说生态旅游发展是具有独立性的，其实生态旅游发展并不完全是独立。

旅游可持续发展的目标有5个方面。

旅游业可持续发展的五大目标。

1、让人们更加了解旅游能给环境和经济带来的好处；

2、在发展中维护公平；

3、提高旅游接待地的居民生活水平；

4、为旅游者提供高质量的旅游经历；

5、保护未来旅游开发赖以存在的环境质量。

二、为什么去旅游也需要目标？

我们无法决定生命的长度，但是我们可以决定如何过好这一生。一生中最好的时光在路上，我们前往的每一个地方，遇到的每一个人，经历的每一件事情都将成为我们人生中独一无二的一段旅程。

最初对于“最好的时光在路上”，我简单地认为这就是要我们尽可能地多去不同的地方旅行，拓宽视野，增长见闻，就能得到丰富的收获，成为一生中最好的时光。后来，我渐渐认为这不仅仅是指旅行带来的快乐，还应该包括日常生活中的得与失

三、公司旅游计划如何写

旅游计划

在此感谢为我们员工安排的这个有意义的活动，

我计划----------------略

员工：===

四、一个旅行社的经营目标是什么?

四川宝中旅行社为您解答：基本业务包括三方面，即产品开发、市场开拓和旅游接待，销售业务则主要交由数量众多的中小旅行社代理。该社主营各景点专线批发业务和景点自由行、会务会展等 高端业务。

中小旅行社的发展方向：

毫无疑问，虽然中国旅行社也已经进入了一个整合的时代，但是金字塔型的结构决定了中小旅行社企业有非常大的生 存空间，关键是如何利用自己已经确立的优势建立自己的核心能力，使企业的经营管理进入一个更高的层次，根据笔者10几年的从业经验和思考，我认为中小旅行 社应该从以下几个方向着手，确立自己的发展方向和业务重点。

1、区域销售网络

中小旅行社的种种条件决定了他不可能成为一 个全国性、世界性的企业，不能作大，企业就要考虑如何降低企业的运营成本，如何强化在本区域内的品牌知名度和美誉度，在所在城市建立成本低、服务好的地方 网络化旅行服务企业，为所在区域的客户提供良好的服务，只有建立较好的区域网络才能确立本企业未来与大旅行社合作过程中获得较好的回报。

2、市场细分化和服务专业化

目 前，中国旅行社产品严重的同质化已经成为一个不争的事实，如何依托本企业的优势对旅游者的需求进行分析，确定一个规模适当的细分市场进入，放弃大众化的旅 游产品的运营，以主题旅游产品满足一部分特定人群的需求是中小旅行社集中化经营策略的集中体现。目前已经出现了一些中小旅行设计中自己所有的力量专做“商 务旅游、夕阳红旅游、青少年旅游等主题旅游产品，获得了不菲的经济回报，成功的实现了以主题旅游产品确立自己竞争优势的目 的。

3、联合做大

联 合做大使中小旅行社企业获得发展的主要方式之一，现在业界出现了很多联合体，这是中小旅行社联合做大做强的现实体现，但是现存联合体存在着联而不合，缺乏 核心企业、缺乏统一的运作规范、缺乏统一的技术平台，仅仅发展成了一个业界朋友聚会和交流的联合体。但是，毕竟很多旅行社企业都在做类似的尝试，有的旅行 社企业还从中获得了一定的收益。从目前的发展现状看，如果现在的旅行社联合体没有实质性的突破，是很难实现企业作大做强的目的的。

4、加入某旅游联盟

现 在，中国的超大型旅行社企业已经积极的在中国各地进行扩张，加入某个旅行社联盟是中小旅行社做大做强又一个可行的选择，港中旅进入大陆之后，先后在青岛、 成都、乌鲁木齐、上海等地建立了自己的控股公司。加入者都是当地最好的旅行社企业之一，港中旅以自己雄厚的资金实力为这些企业投入了几百万不等的资金，加 入者和港中旅实现了双赢的发展格局。

五、旅游标志的宗旨目标

你好。给你两个方向参考一下。希望对你有帮助

一.公司战略与文化特色1.公司推行可持续发展战略，以满足客户需求为中心，以扩大市场份额为手段，以利润为目标。2.公司推行以目标管理、预算管理为主导的经营机制，按照国家旅游局四个统一的原则管理旅 游分支机构，禁止私人承包、私人挂靠等经营方式。3.公司建立自上而下、高效有序的部门管理体系，明确部门使命、任务、目标、职责职能，制定履行职责必需的相关政策、制度、细则及作业指导书。4. 公司建立全面的人事管理体系，制定招聘配置、薪酬福利、考核培训、员工奖惩等方面的政策及具体操作流程。5.公司开展有南湖国旅特色的企业文化建设，倡导务实高效的工作作风、勤奋努力的奉献精神、团结友爱的和谐关系。增强企业凝聚力，增强员工归属感、自豪感。

服务宗旨口号

用我们真诚的微笑，换取客户对我们服务的满意;

2. 服务理念，一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户。

3.为你所想 为你所乐 为我人生 创造辉煌。

4. 以人为本 以客为尊 卓越服务

5. 保证服务品质，满足客户需求

6. 以客为尊 卓越服务 力争第一

7. 以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。

8. 以人为本 以客为尊 团结友爱 共同发展

9. 以诚相待，超越客户的需求;全心服务，为客户提供更多。

10. 微笑挂在脸上，服务记在心里。

11. 为人民服务是唯一宗旨，谋经济发展是第一要务。

12. 以廉为荣，以贪为耻，以勤为标，以惰为戒。

六、做个公司员工出差旅行规划书

一． 总则

1． 为统一、规范管理员工因公出差，特制订此制度，各部门员工因公出差须按照本制度执行；

2． 本制度适用于本公司因公出差的各级员工；

3． 本制度涉及的“主管领导”指有权批准员工出差的领导；

4． 本制度涉及主管领导审核批准的事项中，主管领导因故无法实施的，其指定代理人或指定授权人可代替实施，未经明确指定的人员确认无效；

5． 本制度中所有报销项目均需凭发票等票据报销；

6． 本制度中涉及费用的报销由人力资源部进行初次审核，由出纳部进行复核，对于费用的超标部分不予报销；

7． 本制度中涉及报销的费用，如遇特殊情况超支须提交书面报告经总经理审核批准后方可报销；

8． 本制度的最终解释 权归属公司人力资源部；

9． 本制度中的规定如与国家法律法规相违背的，以国家法律法规为准；

10．本制度所涉及的表单见附件；

11．本制度经总经理批准后公布实施。

二．员工市内、外出差签核流程

1．所有因公出差的员工在出差前须填写“出差申请审核表”，经主管领导审核批准后方可执行。

2．出差员工（高级管理人员除外）在出差前须到人力资源部办理考勤登记。

3．出差期间因工作需要而延长出差时限的，须报请主管领导审核批准；因病或其他不可抗力因素需要延长出差时限的，须及时通知主管领导并在出差结束后提供相关证明。

出差员工违反此规定者，不予报销差旅费，并视其情节轻重予以不同程度的处罚。

4．因公出差的员工需预支差旅费的，凭核准的“出差申请审核表”到财会部门按规定办理差旅费预支,预支金额为核准金额的80%。

5．员工出差期间原则上不得报支加班费；节假日出差的，经部门批准人力资源部复核后，可酌情安排补休。

6．员工出差核准权限：ａ．市内出差须经直属领导核准；ｂ．市外国内出差须经总经理或其授权职务代理人核准；ｃ．国外出差须由总经理核准。

7．国内出差应提前2-5日办理出差申请，国外出差应提前10-20日提出出国计划书及出差申请。

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