蛇口南海酒店电话 蛇口南海酒店电话多少
导读：蛇口南海酒店电话 蛇口南海酒店电话多少 1. 蛇口南海酒店电话多少 2. 蛇口南海酒店电话多少号码 3. 蛇口 酒店 4. 深圳市南山区蛇口附近酒店 5. 蛇口南海大厦 6. 南海宾馆电话 7. 蛇口南海酒店电话多少号 8. 蛇口酒店预订
1. 蛇口南海酒店电话多少
No.1
深圳鹏瑞莱佛士酒店
深圳唯一的七星级酒店！还未开业的时候就被被默认为是深圳酒店头牌了，作为全球第14家酒店，地处后海金融商务总部基地。深湾天际谧境，亿万级豪宅环绕... 34楼为酒店大堂办理入住、瑞廊喝下午茶，入住37楼海景豪华房。180度落地玻璃可看到深圳湾城景、人才公园、春蚕体育馆，还有对面的香港....
No.2
深圳瑞吉酒店
占据着摩天大厦京基100的顶端，全世界的St. Regis都是艺术品，深圳的这间也没让人失望。 站在深圳这座城市的最高处眺望，城市风景尽收眼底，在天气好的时候可以看到香港岛。 在酒店就可以极尽享受，在96楼的the drawing room可以享受高空下午茶，视野开阔，很多人来打卡。 我最喜欢的还是酒店100层的Decanter品酒阁，下午4-7对酒店住客开放，很安静，点一杯酒，拿一点小食，和朋友聊聊天，累了直接回房间休息，完美～
2. 蛇口南海酒店电话多少号码
JHN石油作业公司，成立于1986-01-01，注册资本为0万人民币，法定代表人为（猪罔春喜）HARUKI INOOKA，经营状态为注销，工商注册号为440301504600184，注册地址为深圳市南山区蛇口工业区工业二路海洋石油大厦B座23楼，经营范围包括中国南海珠江口盆地16/06合同区的石油勘探、开发、生产。
3. 蛇口 酒店
展开全部
深圳蛇口四海公园附近酒店宾馆
深圳蛇口四海公园7天连锁酒店距离汉庭快捷酒店，深圳蛇口四海公园附近有没有锦江之星
深圳蛇口四海公园附近酒店性价比高的
深圳蛇口四海公园附近旅馆经济实惠
深圳蛇口四海公园附近便宜的旅店价格是多少
深圳蛇口四海公园附近如家酒店宾馆地址在哪里
深圳蛇口四海公园周边周围酒店宾馆电话是多少
深圳蛇口四海公园附近住宿便宜的有没有
深圳蛇口四海公园附近旁边酒店宾馆
深圳蛇口四海公园附近周边酒店地址，有没有7天快捷酒店怎么样
深圳蛇口四海公园附近七天酒店宾馆有没有
深圳蛇口四海公园附近旁边宾馆在哪，7天假日酒店如何
深圳蛇口四海公园附近7天酒店宾馆有没有
深圳蛇口四海公园酒店住宿经济实惠最便宜的是哪家，
深圳蛇口四海公园坐几路车？大概现在都多少钱
价格地址位置在哪里。， 分店有没有
深圳蛇口四海公园附近周边宾馆房价，打车
4. 深圳市南山区蛇口附近酒店
欢乐谷旁边的威尼斯人酒店。
华夏艺术中心对面的华侨城洲际大酒店（超五星级装修，西班牙风格园林）。
后海的凯宾斯基酒店（设备新但房间稍小，德国管理）。
蛇口海上世界的南海酒店（南山最早的五星级酒店，装修风格偏旧）。
西丽的麒麟山庄虽然没挂星，但装修和服务是五星级标准（经常用于政府接待）。
5. 蛇口南海大厦
深圳市南山区桃园西路南山人才大厦4楼，又叫西部人才市场 。
附近的公交站点：
前海花园 - 公交站 158米，途经公交车： b682路 b796路 m343路 m349路 南山微循环1号线 南山微循环①号线。
大新村 - 公交站 283米，途经公交车： 36路 42路 58路 58路大站快车 b623路 m364路 m375路 m463路 m483路 m484路 m492路 m507路 南山微循环1号线 南山微循环①号线。
大新小学 - 公交站 387米，途经公交车： 42路 201路 223路 b623路 m343路 m349路 m364路 m370路 m375路 m483路 m484路 m507路。
阳光棕榈园 - 公交站 394米，途经公交车： 36路 58路 58路大站快车 229路 234路 b623路 m463路 南山微循环1号线 南山微循环①号 。
大新地铁站 - 公交站 521米，途经公交车： 36路 58路 58路大站快车 201路 223路 b682路 b796路 m343路 m349路 m370路 m463路 m492路 南山微循环1号线 南山微循环①号线。
田厦村 - 公交站 620米，途经公交车： 22路 81路 122路 233路 234路 373路 m370路 m372路 m400路 m453路 高峰专线105路。
南贸市场 - 公交站 659米，途经公交车： 22路 81路 201路 233路 234路 331路 332路 373路 m400路 m506路。
南头火车西站 - 公交站 703米，途经公交车： 36路 58路 58路大站快车 229路 234路 b623路 b682路 南山微循环1号线 南山微循环①号线。
6. 南海宾馆电话
一．建立酒店严密的服务质量管理规章制度
无论是新筹建的酒店，还是正在运营中的酒店，都必须首先建立起一套严密而严肃的酒店服务质量管理规章制度。制度是酒店人员管理、经营管理、服务质量管理的核心准则，是保障酒店良好运营，给客人提供优质服务的法典。国内许多知名酒店，如南京金陵酒店、广州白天鹅宾馆、北京王府酒店等，在筹建之初就着手制定了完善而严密的服务质量管理规章制度，这些制度保证了酒店服务管理体系的良好运行和服务工作程序的落实到位。
二、有一批对服务质量工作高度负责的管理人员队伍
酒店服务质量的好坏，管理水平的高低，最关键的因素是首先要造就一批有高度质量意识、服务意识、对质量工作高度负责的管理人员队伍，这是保证酒店服务质量优质的灵魂。
纵观国外酒店职业经理人，他们在进入酒店前，就进行了严格的专业技能和服务质量标准化、规范化、优质化的教育和培训。酒店要想保证其服务质量的优良，就必须从“头”抓起，首先培养一批勇于负责，有高度敬业精神、开拓精神、酒店意识、质量意识的经理人。广州白天鹅宾馆、南京金陵酒店、深圳南海酒店、成都西藏酒店、北京王府酒店，为什么能在这么多年的发展历程中，保持服务质量的优质化、精品化、一致性。关键是有了一批对酒店服务质量检查工作、督导工作、管理工作高度负责，常抓不懈的高层管理队伍和职业经理人，他们视酒店的优质服务为自己工作的生命线。
三、 有督导检查管理到位的工作力度和工作作风
有许多分店的店长和中层管理人员认为，抓服务质量是运营部的事，把自己游离于抓分店整体服务质量管理工作之外。分店虽然也制定了一整套服务质量管理制度，奖励处罚条例，但由于店长，个别管理人员服务质量管理意识不到位，工作力度不强，致使服务质量督导检查工作在酒店中流于形式。我曾很多酒店见到有以下情形：
情景一：
值班经理与前台接待员在酒店大厅，当着客人的面不说普通话，而使用方言进行信息传递，甚至对客服务使用方言。
情景二：
服务人员在电梯间见到店长和两位入住的客人，服务员向店长问好！对宾客却视而不见，事后，店长也没去纠正服务人员在礼貌服务中的错误。（应先向客人问好！后向店长问好！）
情景三：
客房女服务员在对客服务时，把手机放在身上，在给客人打扫房间时（客人在房间），手机嘀哒嘀哒乱响，而客房主管就在楼道，却对服务人员的行为视而不见，也没前去制止。
从以上三件小事，我们可以看出，酒店服务质量的优劣，与管理人员的自觉性、工作力度、督导检查、管理到位是密不可分的。在深圳的某四星级酒店，我曾遇到过这样一件事，客房服务员正在楼道清洗地毯，有位客人从房间走出来，领班见到客人，微笑着问好！而服务员则低头工作。客人走后，领班对服务 说：“小王，你为什么不向客人问好！你已是来酒店工作四个多月的员工了，记住见到客人一定要问好！下不为例……。”从这件小事，我们可以看到服务质量好的酒店，它的质量管理工作一定是细微的、到位的。国外酒店服务质量督导检查管理工作有两个准则：一是酒店不能有卫生死角，二是酒店不能有服务不到位的地方。
四、有全员高度服从质量检查管理的思想观念
酒店服务质量管理体系一旦建立，就必须教育全体员工，要自觉树立优质服务的思想，做好对客服务的每一项具体而细小的工作，服从酒店质量管理工作的思想观念。只有全员高度树立了服从质量管理的思想，酒店的各项服务质量管理工作，检查考评制度才能落实到位，才能保证酒店整个质量管理体系的良好运行。特别是中层管理人员决不能有公司运营部质检发现本部门存在的各种服务质量问题，认为是给分店挑毛病或过意不去的思想。而应该看成，运营质检是在帮我们分店发现了自己已没发现的服务质量、卫生质量问题，是在帮助分店完善工作，提高管理水平。
同时，酒店是半军事化管理的企业，运营部和分店店长发现的卫生、服务、信息沟通、部门协调、硬件维修等方面影响酒店服务质量的问题，各分店工作人员都必须无条件的对部门存在的服务质量问题加以改进、完善和提高。只有在层层管理、逐级负责、垂直领导的过程中，树立全员高度服从质量管理的思想观念，酒店管理水准，服务质量才能提高。反之，若有令不止、政令不畅、落实不力，都会影响到酒店服务质量的优质和对客服务工作满意率达到95%以上。
五、有日检、周检、月检的质量检查管理体系
分店在制定了严密而严肃的服务质量管理规章制度之后，还应建立起一套、全方位、立体化的服务质量检查督导系统，建立和完善日检、周检、月检的质量检查管理体系。以保证服务质量管理工作的贯彻执行，以实施分店全面服务质量管理。分店每日的检查工作由客房主管或值班经理工作人员进行例检。周检工作可由店长店助人员牵头，带领各中层人员进行检查。月检工作在每月底的最后一天，由店长牵头带领各中层管理人员、保安、维修对分店各岗位进行全方位的服务质量、卫生保洁、设备养护、节能降耗、安全防火、服务人员仪容仪表、礼节礼貌等工作，实施全面督导检查。
另外，在进行日常三级质检督导工作的同时，还可以请同城分店对自己分店进行明查，抽查、。广泛收集各方面意见，以改进和提高酒店的整体服务质量管理水平。对服务过程中，质量管理过程中存在的问题，及时纠正，及时整改，保障了酒店服务质量工作的不断提高和进步。使酒店在服务质量管理和经济效益上，都获得了较好的收益。
六、有奖罚严明的质检纪律条例
酒店服务质量控制，一靠预防，防患于未然，杜绝发生质量事故。二靠检查督导控制，实行日检、周检、月检。三靠与经济利益挂钩，奖罚严明。
大家知道在酒店服务质量管理控制中，最难做的工作就是第三道程序，“处罚”问题，因为一旦触及经济利益，不要说服务人员，许多分店中层管理人员会表现出不接受，不情愿，不执行的情况。所以分店在制定《服务质量奖罚条例》时，一定要店长亲自挂帅，统一布署，全员参加，各部门建立质检奖罚条例起草小组，让分店全体人员共同参与制定。起草制定的过程，也是对全体员工进行《服务质量奖罚条例》培训学习和教育的过程，变传统的事后劣质服务质量处罚管理，为预防服务质量管理
“质检奖罚纪律规章条例”一旦制定实施，从分店总经理到普通员工都必须无条件遵照执行，在质检纪律情面做到人人平等、不留情面、不流形式、不打折扣，该奖则奖、该罚则罚。并使之成为酒店质量管理，保障服务质量优良的一张电网，谁触犯了它，它就要“电”（处罚）谁。外资酒店之所以管理的好，就在于他们有严肃认真的质检管理体系，在奖罚上是严谨而公平的，不留半点情面，没有丝毫的马虎。国内许多酒店，之所以质检工作力度不大，最主要的因素是“人情大于法治，批评教育替代经济处罚，制度执行只触及表皮，而不能触及灵魂深处”。
七、有创造服务精品，进行精细化服务与管理的全员意识
服务质量是酒店生存发展的前提，优质化是保障服务工作标准化、快捷化、个性化、超值化的基本条件，服务质量管理已成为当今酒店管理的一门艺术。在现代酒店经营过程中，有许多酒店往往偏重于公关营销，市场客源拓展。但往往忽略了酒店内部服务质量管理的精细与创新。营销部花了大量的时间、精力、宣传费用，好不容易把客人吸引到酒店，但由于酒店在服务管理中，没做到优质服务，使部分客人感到不满意。形成了100-1=0的服务结果，在外拉回的客人，却被酒店中的个别低劣服务赶走了，这种不合格的服务产品一旦成为事实，对酒店产生的不良影响是十分大的，在外拉的客户越多，对酒店产生的不良影响面就越大。
所以，在酒店服务质量管理中，我们一定要坚持每一位服务员，管理人员给客人提供的服务是优质而满意的，服务是精细的。使客人真正感到酒店服务产品的优良与标准，一切是令人满意的、舒适的、高效的。只有树立创造服务精品，进行精细化服务，创新服务的全员行为意识，在整个酒店中才能真正营造出一种，人人以宾客满意为中心，以宾客需要为中心，以提高服务质量为工作根本出发点的意识行为。酒店的服务质量，管理水平才能更上一层楼，并把创造服务精品，精心为宾客服务变成每一位员工的自觉行为。
总之，以上为建立酒店服务质量管理体系几点不成熟的看法。酒店要建立起一套行之有效的服务质量管理体系，并保持服务质量的一贯优良，是一件需要酒店全体工作人员，高度树立服务质量思想行为，并为之付出艰辛努力，进行长期不懈追求才能达到的目标。
7. 蛇口南海酒店电话多少号
南海酒店作为见证深圳改革开放的标志性建筑，具有非凡的历史价值和社会意义。作为深圳第一家五星级酒店，自1987年开业至今有幸接待过不少家喻户晓的贵宾。源自1983年的华森设计，南海酒店也以其极具雕塑感的风帆造型、依山退台面朝大海的建筑布局深入了一代又一代的深圳市民心中。
8. 蛇口酒店预订
7天连锁酒店、汉庭连锁酒店、金鸾富众酒店、华洋宾馆、天天宾馆等，远点的有远华国际会议中心、南海酒店、海涛酒店、太子宾馆等，湾厦有海湾大酒店等。
Hash:59236cf124c108f2dd9d2185da8308aa98b05ea8
声明：此文由 cliff 分享发布，并不意味本站赞同其观点，文章内容仅供参考。此文如侵犯到您的合法权益，请联系我们 kefu@qqx.com