商业计划书该怎么做？

导读：商业计划书该怎么做？ 一、商业计划书该怎么做？ 二、县域经济发展过程中，如何塑造城市魅力？ 三、商场如战场，铝合金门窗厂家如何提升自身竞争力？ 四、如何提高商业银行竞争力 五、如何在企业内部形成竞争氛围？

一、商业计划书该怎么做？

完成一份商业计划书，首先你要明白，是写给谁看？然后是从哪些角度去完善。我在深圳见了超过200位创业者，50位投资人，90%的创业者都存在以下几个误区：

1、错误判断投资人的投资习性，是导致商业计划书被投资人否定的关键：

古人云：“知己知彼，百战不殆。”你需要记住的是，商业计划书不是写给所有人看的，而是写给投资人看的，因此，要想完成一份不错的商业计划书，必须先了解投资人的投资习性。

每个投资人都是一个概率专家，他们会以概率的原理来看待一个项目，以此来提高自己的成功概率。

投资人不是惧怕风险，而是担心这个项目你不能很好的完成。

投资人会正确对待不确定的未来，虽然他们通常不能预测到将来会发生什么，但是能够对此保持一个正确的态度。

投资人对未来有长远的思考，并不会关心眼前的利益，即便当前是失败的状态，他们也会对未来保持积极向上的态度。

明白了投资人的投资习性，下面教大家如何写出一份让投资人心动的商业计划书

通常一份商业计划书分为五个部分：

1、公司概况

2、管理团队

3、市场分析

4、财务状况

5、融资方案

但是商业计划书分为三种类型：路演型商业计划书、工作型商业计划书、验证性商业计划书。

路演型商业计划书：

最重要的是直奔主题，因为你的时间并不充裕，一般讲解时间也就5分钟时间，五分钟时间你要把以上5点讲清楚，所以你需要有一定的语言概括能力。

工作型商业计划书：

一般是以Word形式表现出来，所以特点你就知道了，要写的详细一些，通常在40-50页左右。

通常格式是

公司的基本情况

公司管理

行业情况

产品

营销策略

财务状况

风险评估和预测

融资计划

退出机制

验证型商业计划书：

验证型商业计划书的作用是对整个项目进行验证，所以通常是用数据来增加说服力，而且不单单是只针对某一部分的验证，而是对整个项目的验证，要立足全局，所以在制定数据表格时一定要做到认真、仔细，对各项数据进行反复核对，不能让错误的数据影响了整份验证型商业计划书的风格。

最后一个重点细节是，融资进度数据，就是投资进来之后，你该怎么使用这笔钱，如果你期望融资2000万，正常情况是第一阶段用1000万，使用周期五个月，第二阶段500万，使用周期3个月，第三阶段500万，使用周期3个月。

如果你第一阶段要100万，第二阶段要1900万，那就不好了，说明公司经营安排不合理，投资人此时就不会考虑你的项目了。

最后，告诉大家，我这里有200份商业计划书，如果你们想要拿来参考，记得关注我，并且私信。

首先要清楚商业计划书包括的内容：对市场环境的分析、痛点、前景、商业模式、业务模式、团队等。一份基本的商业计划书应该包含这些东西，如果有哪些优势，还可以着重突出。

首先，分析市场环境是为了给投资人看到这个市场的前景有多大，目前有哪些别人没解决的弊端，自己的入局机会在哪里。针对这些弊端，自己应该如何解决以及如何盈利、宣传等，这就是项目的商业模式和业务模式。如果自己的团队很厉害，比如是名校毕业、在名企工作过、连续创业者等，也一定要加上。现在投资人最看重的还是团队。此外，若有过融资，或者投资方比较厉害，也可以加上。

铅笔道看过好多商业计划书，有的几页，有的十几页甚至几十页， 其实商业计划书不需太多内容，把该有的几点讲明白就好，项目怎样投资人心里自然有数。除内容外，也要注意下页面的整洁和美观。

二、县域经济发展过程中，如何塑造城市魅力？

可以打造各地方特色小镇。使之具有规模优势，使之具有更加的紧密合作的优势，从而降低整个产业运营的成本，进而取得进入外国市场的成本优势，价格优势。

（一）坚持绿色发展

部分发达地区县域经济发展快速，已经成为国民经济发展中最具活力的亮点。相对于大城市，县域具有生态文明建设的优势，贯穿生态绿色、集约发展的理念，促进工业生态化转型成为这部分县域经济转型发展的必然要求。

(二)突出特色发展

就具有地域特色和资源优势明显的县域而言，其经济发展应该依托本地优势资源，找准定位，突出特色。以低污染、高就业、高附加值、产业集群化、本地资源优化作为这部分县域产业选择发展的标准，优先发展农业、旅游休闲度假、文化产业、本地产品加工等特色产业，形成特色经济。

(三)实现“产城一体化”发展

随着大城市空间载体不断饱和与生产要素成本上涨，大城市周边区县因区位和生产成本优势，成为分担大城市功能和承接产业转移的首选地。这部分县域的发展需要通过与大城市主城区进行统一规划，功能上统筹分配，实现“产”与“城”融合，形成合理分布、功能互补的发展格局。

三、商场如战场，铝合金门窗厂家如何提升自身竞争力？

如今，断桥铝门窗市场鱼龙混杂，产品类目品质也是参次不齐，那么如何在众多同行竟争中提升自身的竟争力呢，唯有做好门窗品质与服务。真材实料是一方面，最重要站在用户的角度去帮顾客用适合他们的方案。

博安斯金门窗认为，只有铝合金门窗厂家做好质量，才能获得高价值的回报；而质量没保障的产品，即便是企业在强大，也难以有长远的发展。质量就是企业生存和发展的基础，就是企业的命脉。今日的质量，明日的市场。

四、如何提高商业银行竞争力

城市商业银行提升核心竞争力的关键是要形成独特的企业文化、独特的服务体系和良好的人力资源开发机制。面对日益激烈的竞争以及市场分割、限制市场准入等保护措施的逐步消失,城市商业银行要想求得生存并继续发展壮大,关键是要采取切实可行的措施,形成自己的核心竞争能力。

五、如何在企业内部形成竞争氛围？

这个问题我们如果换个角度来思考，就是如何激励员工，如何强化员工的工作效率的问题。在企业管理当中，不管是采用哪种计薪方式，都要遵循一个有效激励的原则。

　　所谓有效激励，就是我所采用的计薪方式，能够最大限度的提高员工的积极性，能够最大程度的提高生产效率，只有这样才能够达到自己的目的。为此，现在很多企业都采用了各种各样的薪酬待遇方式，但是一个总的原则就是要最大限度的提高生产效率。

　　作为计时工资制度，是一种比较常用的计薪方式，这种方式有自己的优点，对于企业来说，能够有效的延长员工的工作时间，从而达到提高产量的目的。同时，在这种计薪方式下，企业对员工的管理也比较的简单，无须花太多的人力物力在员工管理上，这是比较有利于企业简化管理的一种计薪方式。但是这种方式也存在不足，就是应当如何解决在单位时间内的工作效率问题，如果这个问题没有解决好，这种 计薪模式会带来很大的问题，即企业生产力下降，员工效率很低。为此，本人以为，要采取以下的手段加以解决：

　　1.在企业内部形成竞争氛围.竞争可以极大的刺激员工的士气,能够很好的调动员工的积极性.一个企业如果在内部形成了竞争的氛围,那么,生产效率想不高都不可能.

　　2.可以采用规定单位时间内的产量.采用这样的方式,可以确保员工在单位工作时间内生产出一定的产品,有利于提高生产效率.当然这种方法是比较的被动的;

　　3.在规定单位时间内产量的同时,增加超额部分的奖励.这样的话,员工完成了自己的分内额度以后,会想办法提高自己的产量,无疑就提高了自己的工作效率;

　　4.采用适当的激励措施.对于员工,企业不仅要鼓励他自觉延长工作时间,还要鼓励他自觉的提高工作效率.要达到这个目标,没有适当的激励是无法实现的.激励的方式有很多,比如:可以提高工资,给以物质奖励,通报嘉奖,给以带薪休假等等,楼主可以参考自己的特点,制定有效的方式.本人比较推崇的方式是:对于优秀的员工,由企业出资,让他享受带薪旅游.这种方式,企业花费不多,但是效果很好,对于其他的员工,也能够达到激励的目的.

　　总之本人以为,对于管理,没有一成不变的模式,对于提高生产效率也没有一成不变的方式,只要有效的,就是好方式.以上的方式仅供参考.

　　希望上述回答对您有所帮助！

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