如果我是一个酒店的总经理，那么，我给如何写

你要做的不是酒店的筹建计划，而是人才的合理安排！
1.研讨酒店的经营理念，市场定位、组织体制、产品构成等问题。
2.找专业的CIS设计公司或团队，从根本上确定公司整体框架的统一、协调、专业性。
他们会帮你完成：根据你的酒店的经营理念、市场定位、组织体制、产业构成等一系列问题进行酒店的整体视觉设计（包括：公司内、外部整体环境设计，服装服饰、产品包装、印刷品等）
和酒店建成以后的宣传推广。尽量参与设计团队的工作，为以后酒店营销部的建立打基础。
3设计的实施：建材及装修队伍公开招标，筛选。
4.人事部的建立，除各部门主要领导由总经理进行招聘面试外，别的都由人事部去做，但要阶段性汇报。
5.由人事部寻找培训机构，对酒店的员工进行培训及筛选。
6公开招标酒店各种物料的供应商，由各部门商讨物料的价格及质量。
7.酒店最后开业阶段的扫尾工作。
8.开业阶段的整体宣传策划，由最开始的CIS设计团队协助你完成。

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