户外俱乐部的盈利点与可开发环境因素

　　户外俱乐部发展有空间品牌盈利模式是关键
　　近年来兴起的一些新奇特俱乐部也大有一决市场之意，“户外”俱乐部就是其中之一。据了解，“户外”俱乐部的会员收费并不高，一张会员卡收费不过10元左右，甚至免费，平台操作各式各样。因为在业窗体顶端窗体底端务涉及餐饮、酒店、度假村、会所等支持。总体计算下来，人均每次消费在40元左右，利润大约在30%。再加上也举办沙龙、大型聚会等服务，“户外”俱乐部正谋求更大的市场利润。
　　据了解，俱乐部在工商部门注册登记时仍旧按照公司分类形式注册，没有专属的俱乐部分类形式。在经营过程中所适用的法律也是公司法。“可以说，现在俱乐部的建立、发展和消亡都没有相关法律法规、政策来约束和管理。”这种没有国家政策约束和管理的形式杨卫东评价：“以盈利为目的的所谓俱乐部就是企业，只不过在形式上和称谓上有些不同而已。”
　　对此，海天国际经理人俱乐部总裁胡涛有着不同的看法。他认为，俱乐部经营并非单纯的企业经营行为，如果仍旧是传统企业的经营模式，将在很大程度上造成俱乐部平台概念的缺失，会丧失很多市场机会。他的做法是，利用现有10000多个经理人会员，发挥俱乐部平台优势，不但可以让会员以较少投入获得高端培训，还引进更多的品牌渗透，提供更多的增值服务。也就是说，在收取基本会员费用，获得利润基础之上，提供论坛、公开课、企业现场参观考察等增值服务将获得更大的利润。他表示，来自增值服务获得的利润要远远大于会员费用，说“俱乐部已经成为当今中国人的一种生活方式”一点都不为过。在工商部门注册登记的火热8000多家俱乐部中，几乎都是经营性组织。此外，单纯按照个人爱好、兴趣等组成的俱乐部，如交友俱乐部、户外俱乐部、车友会、羽毛球俱乐部等数量之多更是难以统计。在这些俱乐部中，从形成方式和表现形式划分，大约可以分为四大类：高档会所俱乐部，如北京长安俱乐部等；运动休闲俱乐部；企业会员俱乐部等其他主题类俱乐部，如交友俱乐部。

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