如何经营好一家酒店式公寓？

导读：如何经营好一家酒店式公寓？ 我的小酒店，客房70间，每天才卖出去15间左右，天天亏本，怎么办？ 公寓式酒店的经营模式是什么？

我是一个北京人，家住二环里，现在在后海开一家酒吧。己经多年。说实话累与幸苦。现在社会摇摆不定？在不多挣钱。叫人看不起。经过多年比拼。自己喜欢的，也挣几桐金币？社会飞素发展。自己还要苦干。要不没有饮吃。没有钱看病？社会现实。自己不驾力。别人马上追过你。经营几十年，我的心太累了，亲人不理解。自己压力太大希望社会给市民一个好的玩境，减少负压。！

经营一家酒店式公寓，需要处理好五个关系。

第一，开发商和物业的关系。

第二，业主关系。

第三，销售渠道关系。

第四，客户关系。

第五，员工关系。

关系理顺，进入经营状态。先说四个重视，如有更多需求，可私信讨论。如有不足之处或谬论之处，请多多指正。

第一，重视销售。

1，中介渠道，如携程，去哪儿，美团，booking.com等，根据酒店式公寓所在位置，客源来源，竞争对手情况等，选择主要的中介渠道，在价格政策上，适当倾斜。城市酒店式公寓需要重点关注这种类型的渠道。

2，旅行社渠道，如果是城市酒店式公寓，旅行社渠道不容易打开，如果是度假型酒店式公寓，则相对很多旅行社愿意代销。

3，自有订房平台的建设，比如微商城，微信公众号等。

4，持续，有效，科学的促销政策。

第二，重视客户体验。

1，完善的订房渠道，让客户很容易订房。

2，合理有竞争力的价格，根据周边情况，做好优略势分析，价格上，需要有亮点。

3，优质的预定体验，入住体验(良好的配置，优质的卫生，优质的微笑服务，优质的夜间服务)，沐浴体验，睡眠体验，售后体验。

4，在上述基础服务之上，推动增值服务的建设，比如洗衣服服务，送餐服务，针对客户的商务出行协助。

三，重视业主收益。及时发放业主租金。

四，重视前台员工，客房服务员工的服务理念提升。重视员工收入的提升。

总结，处理好五种关系，做好四大要点管理。

我的小酒店，客房70间，每天才卖出去15间左右，天天亏本，怎么办？

不知道你那是什么格局，我有点小经验分享给你，不一定起作用，我也有个快捷酒店，有六十间左右，地方也偏，这边是卖工程机械的，郊区，头两年也是没生意，水电员工工资一个月倒贴不少，最后我拿五间做棋牌室，二十间做长住房，十间租给别人做足疗。当然是正规的，留三个总台两个保洁，工资就少了多半，然后我去找工程机械的老板，给他们协议价，一个月住房费达到多少钱给他们免费洗几次脚，给洗脚店商量办最低价的月卡，这样现金收的就多了点，费用少了，慢慢就盈利，现在生意比较稳定了，仅供参考。

可以看看我发的文章，75间客房，入住率90%，换房率55%～60%，续住的30间左右，可以说，我们的宾馆是前不着村，后不着店，冷冷清清的马路边。现在就是发帖的时候，马上就又要满房了

其实很简单，也没有什么复杂的，满房都是可以的，关键是性价比，入住体验是后续客源的保证。

最最重要的的心态，心态决定了一切，钱不是万能的，没有钱确实又是万万不能的。奉上张房态图，真实的，图片上有时间

公寓式酒店的经营模式是什么？

公寓式酒店是，一种既吸收了星级酒店较好的服务功能和管理模式，又吸收了住宅、写字楼的某些特点；既可居住，又可办公的综合性很强的物业———酒店公寓，已悄然崛起。据介绍，酒店公寓与普通住宅楼比较起来，其结构和设计均有所不同。酒店公寓需要配套 齐全、高档，能为住房提供星级酒店式的生活环境和物业管理 酒店式公寓，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”。选择酒店式公寓最大的特点就是自由方便，而且价格相对较低，随时可以得到酒店式的各种服务，如洗衣服、更换被单等。一般酒店式公寓的公共设施均类似酒店，所以居住者的身份和气派也可彰显 。

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