公司到底人性管理好还是狼性管理好?为什么?
人性化管理,是一种贯穿整个企业管理过程中充分考虑人性要素,以尊重、互信、博爱、团结协作的精神,最大限度的调动人的主观能动性、积极性和创造力,充分开发人的潜能为己任的管理模式。
狼性管理,是一种带有野性的拼搏、进取精神。狼,在确定目标后,锲而不舍,不达目 的决不罢休。狼,在团队协作方面,具有一往无前的勇气和不屈不挠的毅力。在市场竞争激烈,机会稍纵即逝,要在市场中挣得一席之地,就应该具有狼的的精神和勇气。当市场被别人抢走,此时更应该彰显狼的精神,调动一切资源,想尽一切办法从对方嘴里抢过来,这才是我们应该做的。
俗话说,得人心者得天下,国家的盛衰,在于人心向背。企业又何尝不是如此。人是生产力中最活跃、最具决定性的因素。对于企业来说,创新是引领发展的第一动力、是企业的核心竞争力,而创新是由具备一定技能和素养的人才能完成的。加强人文关怀,增加互信。俗话说“士为知己者死”,作为一个在企业二十几年管理生涯中,我有很深的感触。尤其是那些有一些技术或者自以为是的人,你一旦用情感动了他,这样的人是最好帮手,也能起到最好的带头作用,如果你采用强硬的手段和他讲制度讲道理之类的,反而没有效果,可能还会适得其反。人性关怀是一种文化理念,也是人力资源管理中人际关系管理中最重要一环。
而作为营销团队,面对的是残酷竞争的市场环境,笔者主张要用狼性文化去塑造他们。在事业上,像狼一样有进取心和强大的企图心。无止境地去拼搏,有迎难而上,遇到困难不退缩,不达目的不罢休的精神。也只有这种狼性团队文化,才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
至于在企业管理中,到底是狼性管理还是人性管理?其实,笔者认为,狼性文化我们只要求营销人员去学,因为做市场的人狼性不强抢不了食物;但是我们的财务都不要学狼性,行政人事人员也不要学狼性,采购的也不要学狼性。而是要多讲人性化,因为任何企业、任何行业,你的任何战略目标、任何一个项目都是通过员工的具体日常行为的反映,人心是否齐非常重要。有两个词汇“人心齐泰山移”、“天时地利人和”这说明人心齐的重要性。至于生产制造部门,在追求企业生命的产品质量上要有狼性,发挥团队精神,攻克一些在工艺、技术方面的难关,寻求突破。我们的研发团队也要发扬狼的锲而不舍的精神,研发出行业顶尖的有市场竞争力的产品,这样才能在市场中出于领先地位。
综上所述,在企业管理中,我们既要崇尚人性化管理,又要弘扬狼性精神,而不能照搬照抄的片面的追求某一种文化。试想,没有关爱没有人性化的工作环境,只让我们的员工去像狼一样的去奋斗去拼搏,或者只讲人性化而没有创新、没有像狼一样的去抢夺市场,我们的企业都无法生存。所以,我们的高层管理者,既要让我们的企业充满关爱、和谐的人文环境,又有让我们的团队具有追求卓越、超越自我的狼性精神,这样才能使我们的企业在市场竞争中生存且持续健康的发展。
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