如何表述企业发展战略？

导读：如何表述企业发展战略？ 企业发展战略要如何部署？ 企业混合型发展战略有哪些？ 企业发展战略包括什么？

弄明白这个事情，要首先明确一点，那就是企业的最终目标不仅仅是利润，还有就是企业的可持续发展，为了获得可持续发展的能力，企业需要持续盈利，需要满足客户需求，提高客户满意度，扩大市场份额，企业战略，说的直白点就是如何先人一步抢占市场的制高点，获得别的企业享受不了的高利润，企业的发展战略就是抢市场。

企业发展战略要如何部署？

2、企业战略分析：明确企业的发展目标、发展战略和发展需求

企业混合型发展战略有哪些？

从混合型战略的特点来看，一般是较大型的企业采用较多，因为大型企业相

对来说拥有较多的战略业务单位，这些业务单位報可能分布在完全不同的行业和

产业群之中，它们所面临的外界环境、所需要的资源条件不完全相同。因而若对

所有的战略业务单位都采用统一的战略态势的话，显然是很不合理的，这会导致

由于战略与具体战略业务单位的情况不相一致而使企业总体的效益受到伤害。
  因

此，可以说混合型战略是大企业在特定历史发展阶段的必然选择。例如，广东的

健力宝饮料公司目前就是采取这种混合型战略。该公司在饮料传统业务上釆取稳

定型战略，而采用后向一体化的增长战略从国外引进易拉罐生产线，同时又采用

复合多样化增长战略，生产高档运动服装，进而又在其运动服装厂中采用前向一

体化战略，在全国各地设立零售商店直接出售其产品——李宁牌系列运动服装。
  

从市场占有率等效益指标上来看，混合型战略并不具备确定的变化方面，因

为采用不同战略态势的不同战略业务单位，市场占有率的变化方向和大小并不一

致。所以，从企业总体的市场占有率、销售额、产品创新率等指标反映出来的状

况并没有一个一般的结论，实施混合型战略的企业，只有在各个不同的战略业务

单位中才体现出该战略业务单位所采用的战略态势的特点。
  

在某些时候，混合型战略也是战略态势选择中不得不采取的一种方案。例

如，企业遇到了一个较为景气的行业前景和比较旺盛的消费者需求，因而打算在

这一领域采取增长型战略。但如果这时企业的财务资源并不很充裕的话，可能无

法实施单纯的增长型战略。
  此时，就可以选择部分相对不令人满意的战略业务单

位，对它们采用实行抽资或转向的紧缩战略，以此来保证另一战略业务单位实施

增长型战略的充分资源。由此，企业从单纯的增长型战略变为了混合型的战略态

势。当然，我们在介绍稳定、增长和混合这三种战略态势选择的时候，并不应当

强调孰优孰劣，因为在特定场合下，这三种战略态势都有可能是最合适的选择。
  

企业发展战略包括什么？

1．根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议 2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见 3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议 4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议 5．负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案

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