酒店接待会议怎么写 酒店会议接待合同范本

导读：酒店接待会议怎么写 酒店会议接待合同范本 1. 酒店会议接待合同范本 2. 酒店会议接待协议书 3. 酒店会议服务合同模板 4. 酒店会议接待合同范本最新 5. 酒店会议接待合同范本大全 6. 酒店接待会议方案范文 7. 酒店会议接待合同范本图片 8. 酒店会议协议合同范本 9. 酒店接待会议食住协议书 10. 酒店会议用餐住宿接待协议

1. 酒店会议接待合同范本

一、会前

　　1、与会议主办方洽谈，了解会议要求及所需服务项目。

　　2、提供会议所需要的机票、车票、住宿酒店、会议场所、交通等信息，并制定完备的会议预案书给会议方。

　　3、派专人协助客户实地考察会议举办地的吃、住、会议场地、游、娱乐等相关方面的情况。

　　4、确定方案，签订合同，预付定金。

　　二、会中

　　1、会议接待：专人负责机场，车站的礼仪、接站、公关等服务。提前在酒店、会议室摆放好欢迎调幅、欢迎牌、签到台、指示牌等。

　　2、会前准备：准备好会议所需要的会议资料，会议用品，会议演讲稿等会议相关物品。

　　3、会议场所：专人到会议室检查会议室条幅、灯光、音响、茶饮等。

　　4、会议住宿：房间楼层及房间号确认，询问是否有特殊要求。

　　5、会议餐饮：用餐时间、用餐标准及特殊客人（回民）的确认。

　　6、会议旅游：旅游线路行程、用车、导游是否增加景点等确认。

　　7、会议娱乐：娱乐消费形式、消费标准、娱乐地点的确认。

　　8、会议服务：会议代表合影留念、为代表提供文秘服务及相关服务。

　　三、会后

　　1、结帐：提供会议过程中的详细费用发生明细及说明，专人与客户进行核对并结帐。

　　2、资料：会议后的资料收集，根据客户要求制作会议通讯录或花名册。

　　3、合影：会议结束后参会人员合影留恋，并迅速影印出来分发给每位与会人员。

2. 酒店会议接待协议书

岗位职责：

1、负责电话接听、客人来访迎送等招待工作；

2、负责办公用品的采购管理等总务事项；

3、协助上级主管对各项人事行政事务的安排及执行；

4、完成上级交给的其它事务性工作。 任职资格： 1、中专以上学历； 2、半年或一年以上相关工作经验，优秀应届生也可； 3、办事沉稳、细心、领悟能力强，性格温和，有良好的团队合作意识； 4、熟练使用office办公软件及自动化设备，具备基本的网络知识；

5、待人接物大方得体，有礼貌，懂得基本行政管理常识。

3. 酒店会议服务合同模板

《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款第2条规定：“合同履行中，发包人、承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。”

合同的补充文件存在多种表达方式，各方盖章的会议纪要，是属于一个规范的操作方式。

由于会议纪要由各方盖章，其地位已高于一般的签证文件，是直接盖章的单位的意思表示，也是各方协商一致的结果，当然可以视为合同的变更和补充。

只要约定的内容不违反法律法规的强制性规定，就会对签字盖章各方产生直接的合同约束力。当然，各方对此另有约定的除外。

4. 酒店会议接待合同范本最新

涉外酒店办理资质：

1、房屋建筑质量符合国家商业用户质量标准；

2、以每只床位实际使用面积4平方米以上，总床位30只以上；

3、旅馆业的住宿登记、计算机信息管理、会客登记、旅馆贵重物品寄存保管等安全管理制度；

4、达到环保要求：楼上没有居民居住，且距离周边居民住宅20米；

5、凡是申请办理下来的酒店都需要具备接待外国人的硬件设施，（如开通国际长途，国际电视频道，中英文菜单、中英文标示牌等。）和软件设施。（人员需懂英文，具有相关学历毕业证书，具备接待外国人的能力）。开酒店所需手续：1、带好身� ��证到所在地工商分局办理名称预核准登记；2、到公安局(区)办理特种行业经营许可证——旅馆业；3、到卫生局办理公共场所卫生许可证；4、凭旅馆名称核准通知书到消防支队办理消防许可证；5、持以上手续到工商部门办理营业执照。房子租赁合同签订后，你有了法定经营地址，去工商申请名称，去办特种经营许可证，工商注册登记，税务登记。扩展资料：涉外酒店指经有关部门批准，允许接待外国人、华侨、港澳同胞和台湾同胞的酒店。不是每一家酒店都能接待外宾，需要经过严格的审核取得相应的资格才能成为涉外酒店。没有取得资格私自接待外宾，酒店会被相关部门罚款。我国对酒店接待外国人、华侨、港澳同胞和台湾同胞有严格的规定：出涉外宾馆、酒店严格需严格按照《宾馆旅店外国人住宿登记标准》规范，认真对待境外人员临时住宿登记工作，严格审核境外人员所持证件，如实登记外宾住宿信息，做到“一客一登”。

5. 酒店会议接待合同范本大全

行政办公室是酒店的行政管理机构，其职责可概括为“三服务”和“四作用”，即为酒店高级管理层服务、为各部门服务、为员工服务;起到上传下达、联系协调、沟通信息、参谋咨询的作用。 行政办公室主要负责酒店与地方政府、新闻机构的联络;文件的领取、登记、送酒店高级管理层传阅、发送;政务的协调、督办;酒店公章和介绍信的使用与管理;店报的编辑、出版、内部发行;为客人和员工提供医疗服务;酒店的计划生育管理;员工美发室的管理。 行政办公室由办公室、店报编辑部、医疗中心组成。 市场营销部 市场营销部在总经理的直接领导下，以扩大客源、增加酒店收益、保持五星级酒店形象为中心开展营销工作;市场营销部同时还是酒店对外推销和宣传的窗口，是外联和广告宣传的中枢部门。它负责分析酒店客源市场，收集相关信息;设计、美化酒店标志及广告策划;代表酒店与租凭经营单位及长住商社签订合同;负责酒店所有客房的预订、统计工作。 市场营销部设有办公室、施行社市场、日韩市场、欧美市场、政企市场、广告策划、市场分析以及预订部。人力资源部 人力资源部是酒店经营管理体系中重要的职能部门。它根据酒店的经营目标合理组织劳动力，能过招聘、录用、培训、选拔、调整、考核、巡视督导、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密配合，达到提高员工整体素质，改变和有效调整员工队伍结构，充分调动员工的积极性、创造性、最大限度地提高员工的工作效率的目的。 下设人事部、培训部、质量管理部 财务部 财务部担负着酒店聚财理财的重要职责，是整个酒店经营管理工作的信息中枢，是反应酒店经营成果、为总经理进行市场预测和经营决策提供信息和数据资料、督导各部门改善经营管理、提高经济效益的职能部门。 财务部的工作职能主要有:根据国家的政策、法令、财经制度制定和完善酒店的财务管理制度和内部财经稽核制度，核算营业收、成本、费用和利润;监督、检查、分析酒店营业、财务计划及各部门收支计划的执行情况，考核资金的使用效果，定期向总经理报告收支情况，提出改进意见等。 下高会计核算级、收入稽核组、成本控制组、计划综合组、信息技术部、中心仓库、收银处、验货室。餐饮娱乐部 餐饮娱乐部是酒店重要的生产、服务部门，是酒店经营活动中重要的经济支柱之一。其经营目标是为酒店客人提供优质全面的餐饮、康乐及会议等综合服务，以优质的服务满足客人的� ��求;其工作的好坏，直接影响酒店的经济效益和声誉，也反映出酒店管理水平和服务质量的优劣。 餐饮娱乐部设有宴会/会议预订中心、中餐厅、宴会厅、咖啡厅、大堂酒吧、康乐中心等营业部门;以及管事部、员工餐厅两个后勤部门。前厅部 前厅部是酒店经营与管理的神经中枢，是酒店为宾客提供接待和服务的窗口与桥梁，是为酒店高层领导和营业部门提供宾客信息与作出经营决策的参谋机构。其工作与管理质量的优劣，不仅影响酒店的经济效益，而且还会影响酒店的社会效益。 前厅部是由办公室、机场代表、前台、礼宾部、商务中心、商务楼层前台、总机、大堂副理、财务等组成。客房部 客房部是酒店经济收入的主要来源部门之一，其经营、管理的客房既是酒店产品的主体，又是酒店设施设备的重要组成部分;因此，客房部的经营管理水平与服务质量，不仅直接影响到客人对酒店的印象，还关系到酒店的经济效益及整体声誉。 客房部主要负责酒店客房服务、洗衣服务、清洁服务等工作，本着“宾客至上，服务第一”的宗旨，努力为宾客提供安全、规范、迅速、礼貌、热情、真诚、卫生、周到的五星级服务，为酒店宾客创造一个良好的居住条件和工作环境。 客房部设有客房办公室、客房中心、楼层、清洁组、洗衣房等。 工程部 工程部是酒店重要的后勤保障部门，主要负责酒店设施设备的运行管理、维修保养、更新创造、确保酒店为客人提供一个良好的居住、工作与生活环境。工程部本着“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，保证设备、设施各系统处于良好的运行状态，使客人处处感到安全、舒适与方便。 主要负责人酒店机械、电器设备的日常维修与保养;酒店建筑装潢、工程更新改造;通讯设施、卫星收视设备的维护;庭院绿化、酒店内植物、花卉的养护、布置及保洁工作。设有办公室、电气部、机械部、土木装修班、绿化班和集中供热站。保安部 保安部是酒店安全管理的职能部门。在酒店高级管理层和上级公安、消防、司法等政府主管部门的领导下，根据“没有安全就没有旅游事业”的精神和“宾客至上、安全第一”的原则，确保酒店的经营秩序和工作秩序正常运行，保障酒店、宾客、员工的人身财产不受侵害;协助公安、消防、司法、国家安全部门侦破查处刑事案件、治安案件和治安灾害事故;依法做好酒店的安全管理工作。 保安部下设:办公室、内保组、外保组、警卫组、消防中心组。运输服务部 运输服务部是酒店为方便住客，及时向客人提供良好的交通服务，更多地招揽客人所设的服务部门，它的主要职能是为酒店客人提供快捷、高效、便利、优质的用车服务，同时还兼顾酒店生产、办公用车。 运输服务部共设办公室、用车服务、后勤调度、维修班四个班组，通过各班组密切合作与积极配合完成运输部各项任务指标，为酒店客人、酒店各部门提供好用车服务。我自己也做过酒店里的总机、客房查房、打扫、餐厅接待、西餐厅收银等工作，如问到这些的我可以回答你。

6. 酒店接待会议方案范文

有两种组网方式，一种是跟公安数据库实时联网的，另一种是每天定时上传数据到公安系统数据库进行比对。

7. 酒店会议接待合同范本图片

不能。招待费不能计入合同履约成本

一般计入管理费--业务招 待费，车间招待费计入制造费用--业务招待费，工地上招待费计入工程施工--招待费。

业务招待费是企业为业务经营的合理需要而支付的招待费用，在本次财务知制度改革以前，全国各类企业的业务招待费支出没有统一的标准。

8. 酒店会议协议合同范本

　会议管理制度　　一、会议组织　　（一）酒店级会议：酒店员工大会、酒店业务人员会以及各种代表大会，应报请办公室批准后，由各部门分别负责组织召开。　　（二）专业会议：即全酒店性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。　　（三）部门工作会：酒店各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责组织。　　（四）班组（小组）会：由各班组长决定并主持召开。　　（五）外单位在我酒店召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或业务会（如联营洽谈会等），一律由办公室受理安排，有关业务对口部门协助做好会务工作。　　二、会议安排　　（一）例会的安排　　为避免会议过多或重复，酒店正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下：　　1、技术会议　　（1）总经理办公会　　研究、部署行政工作，讨论决定酒店行政工作重大问题。　　（2）行政事务会　　总结评价当月经营工作情况，安排布置下月工作任务。　　（3）班组长以上经营管理大会（或酒店员工大会）　　总结上期（半年、全年）工作情况、部署本期（半年、新年）工作任务。　　（4）经营活动分析会　　汇报、分析酒店计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，指出失误，提出改进措施，不断提高酒店经济效益。　　（5）安全工作会（含治安、消防工作）汇报总结前期安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。　　（6）部门事务会　　检查、总结、布置工作。　　（7）班组会　　检查、总结、布置工作。　　（二）其他会议的安排　　凡涉及多个部门主管参加的各种会议，均须于会议召开前10天经分管副总经理批准后，由总经理办公室统一安排，方可召开。　　1、办公室每周六应将酒店例会和各种临时会议，统一平衡并编制会议计划，分发到酒店主要管理人员及有关服务人员。　　2、凡办公室已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划。未经办公室同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。　　3、对于准备不充分、重复性或无多大作用的会议，办公室有权拒绝安排。　　4、对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议，办公室有权安排合并召开。　　5、各部门会议的会期必须服从酒店统一安排，各部门小会不应与酒店例会同期召开（与会人员不发生时间上的冲突除外），应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。　　三、会议的准备　　（一）会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案，决议决定草案，落实会场，安排好座位，备好茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会者等）。　　（二）参加酒店办公例会的人员无特殊原因不能请假，如请假需经总经理批准。　　（三）有以下原因。副总经理以上的高层管理人员可提议临时或提前召开酒店办公例会：　　1、有重要事项需提交酒店办公例会讨论决定� �　　2、各部门重要业务管理人员的录用及辞退。　　（四）《会议纪要》属酒店内部重要文件，具有一定范围的保密性，未经批准不得外传。　　（五）与会人员应知无不言、集思广义，一经会议决定之事，应按期完成。　　（六）与会人员必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得使用手机。　　会议管理规定　　一、酒店会议主要由办公例会、日常工作会议组成。　　二、例会中的最高级会议通常情况下每月至少召开一次，就一定时期工作事项做出研究和决策。会议由酒店总经理主持、参加人为酒店总经理、副总经理、各部门经理等领导。0　　三、酒店办公例会是为贯彻落实做出的决议、决定召开的会议。会议由总经理主持，参加人员为各部门负责人及有关人员。　　四、酒店办公例会由酒店办公室组织。办公室应于会前3天将会议的主要内容书面通知与会的全体人员，并在会后14小时内整理、发布《会议纪要》。　　（一）会议纪要的形成与签发：　　1、酒店办公例会会议纪要、决议，由办公室整理成文；　　2、办公室根据会议内容的需要在限定时间内完成纪要和决议的整理工作；　　3、会议纪要和决议形成后，由与会的酒店领导成员签字确认；　　4、会议纪要发放前应填写《会议纪要发放审批单》，审批单内容包括纪要编号、发放范围、主管领导（或主持会议的领导）审批意见；　　5、会议纪要应有发文号，发放时应填写《文件签收记录表》，并由接收人签收；　　6、会议纪要应分类存档，并按重要程度确定保存期限。　　（二）会议纪要作为酒店的重要文件，备忘已研究决定的事项，发至参加会议的全体人员，以便对照核查落实。　　五、日常工作会议由会议召集者填写《会议申请单》，经主管副总经理批准方可召开，会议通知由办公室根据申请部门的要求发出。如会议需要撰写会议纪要，由会议召集部门撰写完毕后报有关人员及办公室。

9. 酒店接待会议食住协议书

　1.预订礼仪

　　(1)明确客人的性质

　　客人与酒店的第一次直接接触是在总台接待处，来酒店住宿的客人可分为预订团体、预订散客及零星散客。明确客人的性质，有利于酒店进行预先登记工作。

　　对于预订客人，酒店可以事先为客人分房、定价、准备好登记表。但对于非预订的零星散客，则无法做到这一点，因为酒店不能事先得知客人的需求、到达时间和个人资料。所以，入住登记过程起着收集资料的作用，资料不全就无法分房及定价。

　　(2)文明礼貌的态度

　　礼貌、热情、周到。

　　(3)预订员报价事宜

　　首先要说明合理税率；其次解释一些额外服务或宜人环境应增补的费用；第三要核实验证酒店是否有最低限度的下榻时间规定，如果是这样是否会影响客人的时间要求；第四，要核实验证酒店是否有任何特殊的销售广告活动以至影响客人的下榻时间；第五要解释合理的外汇兑换汇率比价。

　　(4)接受或拒绝预订

　　预订登记表填好以后，预订员就可将预订要求与预订到达当天的可供房情况进行对照，决定是否接受客人的预订。如果接受预订，预订员随后就要确认预定。如果拒绝预订，要用友好、遗憾和理解的态度对待客人。首先称呼客人的姓，然后讲述由于房间订满而无法安排，争取客人的理解。客人表示理解后，下一步预订中就会根据不同的情况建议客人作些更改，如房间的种类、日期、房数等，即使不能满足客人当初的预订要求，最终也要使客人满意。

　　(5)确认预订

　　接受� �订后须加以确认。通过确认，一方面使酒店进一步明确客人的预订要求；另一方面也使酒店与客人之间达成协议。

　　(6)修改预订

　　预订被接受或确认后，客人在抵达酒店前还可能对预订内容作许多更改，如到达或离开酒店时间、房间数、人数、住房人姓名及预订种类的变更，以至完全取消预订的情况都有可能发生。每当需要更改时，就要填写更改表，并将有关预订登记作相应的改动，使之保持正确。

　　(7)取消预订

　　处理取消预订必须十分谨慎，因为如果把账错算在已经取消预订的客人身上，酒店就会处于被动的地位，同时也会使客人感到不满。

　　(8)预订容易出现的错误

　　①记录错误。包括不正确的到达或离店日期，或将客人的姓名拼错或者是姓名颠倒，这是很失礼的，遇到这种情况应立即道歉。

　　②一次性记录。从客人预订单上获取一些信息记录后，预订员应该向客人复述一遍。

　　(9)接听电话订房

　　接听电话时，正确的声调应该是很友好、亲切和动听的。预订部接到的多数电话都是先问及有关酒店的服务项目、房价等，订房员工要耐心回答，抓住机会向客人推销。报房价时，要先报豪华的现行房价，然后再报低一点的普通房价。当客人表示愿意接受时，就可以进一步询问客人的要求，填写订单。

　　2.入住登记礼仪

　　(1)登记入住

　　客人一抵店就迅速为其办理住房登记手续，保证总服务台经营高效率，使客人满意。登记表设计必须简单、科学、合理化。

　　(2)缩短时间

　　总服务台要与客房部多联系多协调，保证快速敏捷地为客人分配，避免造成部门之间沟通不完善，导致客人登记所花的时间太长。一般来说，总服务台员工要迅速为客人办理下榻登记，分配房间，所用时间限制在2分钟以内。

　　(3)精通业务

　　应该知道如何操作电话总机室的设备及电脑。除了他们的本职工作以外，也必须对于一些突发情况，即客人的特殊要求作出反应，提供协助和服务。另外，也必须将一些可疑人物及不正常的事件及时向主管汇报。

　　(4)要有强烈的责任心

　　要有强烈的责任心，要求员工每次上班后，核实分房、客人抵达情况和结账情况，看看是否一切无误，完全正常。

　　(5)信息沟通

　　在入住登记控制信息沟通中，客房部的人员必须及时地将可出租的房间通知总台，总台员工可将客房租给客人。酒店客房如不及时租出，其价值无可贮存，损失是无法弥补的。

　　(6)查对客房条件

　　总服务台必须确定并查对客人所下榻的客房条件是否符合客人所需。例如房间的类别、等级、价格等。

　　(7)方便客人

　　给客人客房钥匙时，通常是连同酒店地图一同交给客人。

　　(8)让客人满意

　　酒店员工只要按照所规定的服务程序及服务规范去做，那么毫无疑问，客人会感到满意，从客人开始步入酒店直至到他们的客房下榻，都会有一种舒适、方便、愉快的感觉。

　　(9)更新信息

　　迅速更新有关客人迁出和换房的信息以及保持客房和客人住房情况的最新记录。查验客房房态与实际客房之间有关客人住宿情况的准确性，以便纠正住店客人账单上的差错，保证出租所有可供出租的客房。

10. 酒店会议用餐住宿接待协议

第一章 总则

第一条 为深入贯彻落实中央八项规定精神和省、市有关文件精神，进一步规范全市国有企业商务接待工作，加强商务接待经费管理，营造亲商重商� ��良好氛围，参照《江西省党政机关商务接待管理办法（试行）》《抚州市党政机关商务接待管理办法（试行）》规定，结合企业实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于市属国有企业。本办法所称商务接待，是指在招商引资、跑项争资等经贸活动中，接待除党政机关工作人员以外的其他商务来访人员的接待活动。商务对象主要包括境内外客商、各类商协会组织、企业负责人以及项目投资、合作洽谈、境内外经贸联络考察团组。

第三条 商务接待应秉持促进发展、文明规范、务实节俭、遵循惯例的原则，严禁超规模、超标准接待。

第二章 预算管理

第四条 商务接待经费应纳入企业预算。在“接待费”预算中列支，分账核算。市属国有企业应当加强商务接待费的预算管理，控制预算规模。要加强预算硬约束，在核定预算范围内务实高效、精简节约地安排商务接待活动，不得超预算或无预算安排商务接待。

第五条 对商务来访人员，接待单位应根据互惠对等原则或合作交流协议，区分为全部接待、部分接待和宾客自理。

第六条 市属国有企业应当从严从紧控制商务接待经费，不得扩大商务接待范围，严禁以商务接待名义进行公务接待。不得向子企业、入股企业转嫁有关费用。

第七条 市属国有企业应当建立部门申报、单位领导审批等管理制度，对能够合并的商务接待活动要统筹安排。

第八条 商务接待经费的报销支付应当采用银行转账或企业公务卡方式结算，500元以下一般商务接待可视情况采取方便结算方式。

第三章 接待内容及标准

第九条 商务接待内容主要包括：住宿、日常伙食、宴请、交通、赠礼等。

商务接待原则上不承担宾客来抚的往返交通费。

第十条 商务接待住宿应当注重安全舒适，不追求奢华。世界500强、国内500强（世界及国内500强企业认定标准为《财富》杂志每年发布的500强榜单企业，下同）企业高管（公司总部副总级别及以上）及重点商协会主要负责人等可安排套间，价格标准上限为每人每天720元；企业中层（世界500强、国内500强公司总部部门负责人或大区分支机构主要负责人，其他企业董事长或总经理）、重点商协会中层以上（不含主要负责人）原则上安排单间或标准间，价格标准上限为每人每天420元；其他人员原则上安排标准间，价格标准上限为每人每天320元。

第十一条 商务接待就餐安排应注重礼仪和节俭，严格按照伙食费标准选择菜品，提倡采取自助餐等形式。商务来访人员日常伙食费（含酒水、饮料）上限标准的：世界500强、国内500强企业高管（公司总部副总级别及以上）及重点商协会主要负责人为每人每天500元，其他人员为每人每天300元。

除日常伙食外，可安排商务宴请分别不超过1次。商务宴请（含酒水、饮料）上限标准：市级领导出面举办的宴请，每人每次450元；县级及以下人员出面举办的宴请，每人每次360元。冷餐、酒会、茶会分别为每人每次160元、130元、90元。

第十二条 商务接待市内交通安排应注重安全、经济。除少数重要嘉宾乘坐小车外，其他客人可视人数多少安排小车、中巴车或大巴车。出行应当集中乘车，减少随行车辆。

第十三条 商务接待一般不赠送礼品，特殊情况下确需赠送礼品的，赠礼应当节约从简，实物礼品应当尽量选择具有江西或抚州特色的纪念品、传统工艺品和实用物品。赠礼对象仅为来访团组主要人员，必要时可包括主要陪同人员，原则上由主要接待企业赠礼1次，其他接待企业不得重复赠礼。如对方赠礼，按对等� ��则回礼。

赠礼标准为：世界500强、国内500强高管（公司总部副总级别及以上）及重点商协会主要负责人每人次礼品不得超过360元；中层级别宾客（世界500强、国内500强公司总部部门负责人或大区分支机构主要负责人，其他企业董事长或总经理）人每人次礼品不得超过180元；其他人员可视情况赠送小纪念品。

第四章 陪同人员及经费管理

第十四条 企业陪同人员应根据实际需要，从严控制。

第十五条 宴请宾客5人（含）以内的，陪餐人数一般不得超过3人；超过5人的，超过部分对方及我方人数原则上在2：1以内安排。市属企业负责安排宴请的工作人员不计入陪餐人员范围之列，工作人员鼓励采用自助餐形式用餐，若采取桌餐形式，则人均用餐标准不得高于用餐酒店和同类酒店的自助餐标准。

第十六条 陪同宾客赴县（区）走访期间，陪同人员的伙食费、住宿费、交通费等开支标准按照本级国内差旅费管理的有关规定执行，由接待企业各自承担。确需与宾客同餐、同住、同行的，经所在企业领导批准，可按对应的宾客接待标准实报实销。

第十七条 商务接待报销实行一事一结，报销凭证包括财务票据、来访单位公函（或邀请函、电话记录等）、商务接待审批单等。

第五章 监督检查

第十八条 国有资产监督管理部门作为国有企业商务接待监督管理部门，应加强对市属国有企业商务接待工作的指导。加强对企业商务接待经费使用情况的监督检查，检查情况纳入企业主要负责人经营业绩考核。

市属国有企业应对本企业商务接待加强内部控制，并配合做好有关检查工作。

第十九条 违反本办法规定，有下列行为之一的，按照有关规定，责令整改，追回资金，并追究有关人员责任：

（一）擅自提高接待开支标准的；

（二）未经批准接待来访宾客的；

（三）违规扩大商务接待开支范围，或报销与接待无关的费用的；

（四）虚报宾客接待级别、人数、天数、套取有关经费的；

（五）使用虚假发票报销接待费用的；

（六）其他违反本办法行为的。

第六章 附则

第二十条 各县（区）可结合实际，参照本办法制定本地国有企业商务接待办法。

第二十一条 本办法由市国资委负责解释，自发布之日起实行。

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