超市如何做好增收节支

导读：超市如何做好增收节支 超市如何快速提高销量?

我觉得，
要做好超市的增收节支，
有三个方面需要注意：
一、计划与采购
进行前期按照不同地区不同产品进行统一采购
因为现在现在价值链上销售环节处于主导地位
这样可以更好的节约成本
也可以清晰发现自己的经营状况
二、预算
在固定时段内进行预算
这样既可以很好的在资金上调配资源
也可以引导公司进行新业务的发展和旧业务的剥离
三、建立信息系统
在当前来说，商品价格变化很快，有些需求较大的商品，
可以按价格波动来算库存，所以针对信息进行快速反应也可以节约成本
希望对你有所帮助！

超市如何快速提高销量?

要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。
特点1：价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。
超市经营管理对策：
(1)产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价;
(2)特价促销;
(3)加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值;
(4)合理降低经营费用，强化成本优势。
特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。
对策：
(1)许多消费者是冲动性消费，因此生动化(陈列、店头广宣)是业务要点;
(2)尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列;
(3)陈列模范店;
(4)生动化比赛(业务员之间、超市之间)。
特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由(如节日、店庆等)要求供应商赞助。
这是个跨界打劫的时代，这是个整合资源的平台，未来企业之间不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争
记住一句话。做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。
免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式。
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