酒店转让的注意事项 酒店转让的注意事项和细节
导读：酒店转让的注意事项 酒店转让的注意事项和细节 1. 酒店转让的注意事项和细节 2. 转让别人的酒店要办什么手续 3. 接手酒店转让应该注意什么 4. 酒店转让注意哪些事项 5. 酒店转让的注意事项和细节描述 6. 酒店转让注意些什么问题 7. 酒店转让手续怎么办 8. 酒店转让的注意事项和细节有哪些 9. 酒店转让的注意事项和细节要求 10. 酒店转让员工一般怎么安排
1. 酒店转让的注意事项和细节
肯定是可以赚钱的，你主要考擦一下地段跟客流量，其次就是铺专家找宾馆是免费的，你可以多找几个转让的宾馆
2. 转让别人的酒店要办什么手续
给前台打电话，更改联系人方式。等你留的那个人来前台核对信息办理入住就可以了。
3. 接手酒店转让应该注意什么
要注意的事项很多1、是否存在隐形纠纷；2、是否有存量消费3、是否存在担保4、是否有动迁拆除风险5、是否存在较大的应付以及应收账款6、酒店是否转租排他条款7、物业是否有证件上的缺失8、酒店是否有存在限制性劳动合同9、酒店确权和合法性文件，有很多，具体可以向酒店产权网咨询。他们专门做这个的。
4. 酒店转让注意哪些事项
要看好宾馆方位，接手后住客不多的话，最好把宾馆外部重新装修一下，看到宾馆的第一眼，顾客往往就决定好了是否入住。另外还要看看有没有竟真对手什么的。。要注意的多了，开的好好的宾馆转让总是有原因的，希望你搞清楚了，另外吧台颜色一般都是老板的幸运色，这就有点迷信了，不过既然人家都信这一套，你最好也信喽
如果有需要，我可以发点关于中小型宾馆管理的资料给你
5. 酒店转让的注意事项和细节描述
接手转让的宾馆看一下地段、租金、转让费、以及店面有没有遗留问题，以后会不会拆迁，其次就是在铺专家平台再看一下其他转让的宾馆，货比三家再去接手
6. 酒店转让注意些什么问题
一定要注意转让原因，隐形纠纷，宾馆位置，房租期，发展前景及合同等因素。1，要看转让原因，是不是存在隐性的纠纷，是不是此地段要搬迁，会不会拆迁或者其他因素。对于转让者的转让目的要有正确客观的认识。2，要看宾馆位置，看此位置适不适合经营宾馆，人流量大不大等因素。位置的考虑是宾馆盈利的一项很重要的因素。3，要看发展前景，了解政府对此地段的规划，然后评估宾馆的发展市场。整体考虑宾馆的发展的有利条件和不利因素，做到有的放矢。4，在签转让合同时要注意一下细节：（一），之前的债权债务的承担，签约之前，包括整个宾馆的所有财产的清单交接，（二），物业水电暖数字电视等涉及到用户名交费的是否需要过户或者更名，宾馆的卫生许可证，消防证，营业证，住宿行业证等。（三）、费用的约定， （四）、涉及到房屋租赁的，还要了解土地使用权和宾馆所在的房子的产权租赁情况。（五）、合同中还要有纠纷的解决条款。
7. 酒店转让手续怎么办
订酒店当然可以转给别人，如果一个人预订了酒店，无论是餐饮的吃饭的，还是在酒店住宿的，那么如果是在不可以退的情况下，预订人可以把自己预订的酒店包括酒店的包房或者酒店的客房转给别人，只要是其他的人来消费就可以了，在预订酒店的时候，酒店没有要求，必须是哪个人预订谁就只能哪个人来亲自消费。
8. 酒店转让的注意事项和细节有哪些
可以在网络，广告，新闻，报纸上转让
9. 酒店转让的注意事项和细节要求
其实不建议新手进入酒店行业，因为这行成本高，利润低，回报周期长，坚持几年才会产生持续收益，加上现在市场竞争比较大，找不准目标客户和经营方向，往往会亏本，就算是业界大佬，稍有不慎也会折戟沉沙。
要是你真的想做，能忍住真空期，并且有了充分的准备，做酒店还挺不错的，这是个朝阳产业，毋庸置疑，只要度过一两年，接下来就是盈利阶段。
既然你是新手，那么我就从 最开始讲讲吧，该怎么从零开始经营酒店。
一、筹备阶段
1. 开什么样的酒店
在开始准备工作和经营前，我们必须确立自己想要开什么形式的酒店，是传统星级酒店？还是中档酒店？又或是有自己特色的精品酒店？只提供住宿的一般快捷型酒店？
每个人的想法不同，我不宜多说，但是可以提一条建议，尽量不做传统，也就是只做住宿服务的酒店。据数据显示，传统酒店的数量增速减缓，并有了消减的颓势，就连星级酒店也无法避免，华住酒店集团创始人季琦认为星级酒店走在了逐渐消亡的道路上。
反观中档酒店行业形势一片大好，红海竞争激烈，预算不足的朋友可以向精品小酒店发展。
2. 酒店的投资费用
酒店的规模、定理位置以及当地的经济发达程度和繁荣程度都是影响投资量的重大因素，毫无疑问，在繁华地带的酒店的租赁费用和建设成本肯定会高出其他一般地带很多。
至于是从零开始新建一家酒店，还是购一家现成的酒店，亦或是加盟品牌酒店，得从自身情况出发，慎重分析和选择三种投资方式的利弊，衡量各自的投资风险。
3. 合法经营，办理手续
按照国家法律规定，办理手续以获得合法经营许可证，最好不要打擦边球，搞噱头，酒店业算是政策着重关注对象。
二、酒店的选址
1. 确定酒店的规模
在正确选择酒店的规模和位置之前，经营者必须确定酒店的规模，因为只有在酒店规模确定之后，才能去合适的地段寻找合适的房屋。
2. 选址标准
（1）地理位置的选择标准。酒店周围环境一定要干净卫生、空气清新、无噪音污染，但也不要远离人群。
（2）经济方面的选择标准。酒店周围环境的经济特性直接影响到酒店的经营，必须根据其特性做出相对应的政策。比如商业区、大学区、旅游区、娱乐区、站点区等不同特性的区域，以及它们不同的规模和档次，酒店采用不同的营销策略，因为针对的人群不一样了。
（3）市场方面的选择标准。地区内同类型酒店的竞争程度会影响到未来的利润以及发展，最好找到自己的核心竞争力，脱离同质化的危险区域。
三、酒店的装修、设计和设备规划
1. 设施功能分区和总体规划
五星级酒店作为行业的领头羊，设备豪华，设施完善，除了满足于客人的食宿需要，还配备了较大规模的宴会厅、会议厅，综合服务齐全，在空间利用极为重要的酒店行业中，总会有一个堪称奢侈的穹顶大厅。
据目前行业显示，因为宴会、会议、会展之类的存在，五星级酒店依然有其他酒店无法比拟的优势，但开发成本高，不适合五星级以下的酒店模仿。
总体而言，酒店内部空间一般分为三部分，即，餐厅：包括餐台，通道，吧台，收银台，厨房等；客房：各种种类的客房；辅助面积：办公室，财务室，库房等。
至于精品酒店和民宿，可以针对用户布置房间，就像短租平台所形容的一样，营造“家”
的温馨氛围。
2、装修时应当把握的原则
（1）适度装修：根据自身情况来选择性地装修，切忌华而不实，张扬过度。
（2）与经营特色相统一：符合目标人群的喜爱。
四、选择好的酒店管理系统
1. 找专业性强的公司
过硬的技术，雄厚的实力，超高的效率，完善的服务，沉淀的口碑，专业公司无疑比外行公司更能让用户产生信任感，专业性打造的产品也更适应市场的考验。不说滥竽充数的功能，系统的稳定性就能甩开三流产品一大截，更别提售后服务。
2. 确认酒店管理系统能否满足自身需求， 安全保障是关键
酒店管理系统的功能并不是越多越好，一个庞杂的体系往往会增加实施难度，酒店应该根据自身情况修枝剪叶，减少累赘，把金钱浇灌在最实用的地方开花结果，其中安全问题是重中之重，前台没漏洞，老板才放心，不会看到阴阳单据，员工监守自盗的情况。
3. 扩展性好的酒店管理系统
一个扩展性良好，免费更新的系统尤为重要，不仅可以省下成本，还能跟进时代发展，掌握核心竞争力，永远在别人之前。
4. 操作简便的系统
酒店行业人口流动频繁，一个简单的系统能让新来的职员更容易上手，不耽误时间与工作效率。
5. 性价比高的系统
实用又便宜的系统大家都爱，但过于强调价格，肯定买不到好系统。如今市面上同等类型的管理系统的价格差不多，如果贪便宜选了性能较差的系统，那就得不偿失了。
总之，如果说酒店是身体，那么酒店管理系统就是这个身体的大脑，其重要性不言而喻。可是满足上述条件的酒店管理系统并不多，例如梦旅程酒店算是一个，拥有十二年沉淀下来的口碑。总之，不管是中小型酒店，亦或是连锁酒店，尽量找专业性强的公司。
五、员工管理
1. 员工招聘，坚持业务需要、自愿报名、全面考核、择优录取原则，以保证员工的质量。
现在很多酒店的问题都出现在人员专业，管理方法不当的情况上。
2. 确定员工工资。依据国家劳动法，自身情况，本地同等规模档次的酒店的相同岗位的平均工资，以及员工素质来分配工资。
3. 尽量有完善的培训机制。
4. 员工的激励决定了酒店未来的发展，一个充满热情的员工肯定比混吃等死的员工更能创造利益。
说了这么多，其实从零开始经营酒店，最重要的便是勇敢迈出第一步，毕竟故事总要有个开始。有前人的经验在，探索后面的路不算太难，梦旅程酒店管理系统能帮助你更好的经营酒店。
10. 酒店转让员工一般怎么安排
酒店转让后新业主是可以辞退员工的，但是要有补偿。
酒店转让，属于投资人变更，作为用人单位的酒店依然存在，新的投资人依法承继之前投资人的法律义务，老员工的利益并未因为转让受损，员工合同也不用变更。根据《劳动合同法》规定，不影响劳动合同的履行，酒店无需向员工支付经济补偿金。
酒店转让，老员工被辞退，可以得到补偿。变更合同主体，算单方终止劳动合同，根据劳动法支付相应的补偿金
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