酒店具体的经营理念该怎么做？

导读：酒店具体的经营理念该怎么做？ 高分悬赏征集餐饮集团企业愿景、使命和企业文化理念等的创意，不要复制其他企业的，采纳后会追加悬赏，谢 餐饮企业文化

一、酒店经营的核心理念。
    1、诚实守信。2、全心服务。3、持续改进。4、创造价值。
    二、具体经营理念。
    1、塑造品牌（以文化、智慧、情感、技能和硬件，引领市场潮流。做到人品、精品、品牌“三品合一”）。
    2、宾客至上（仪容仪表端庄大方，举止言行优雅文明；尊重客人、态度谦下；服务投入情感，不辱酒店使命）。
    3、温馨如家（环境优美，关怀备至，有响必应，想到客人没有想到的）。
    4、一体协同（围绕客人共同工作，岗位工作做到最好，配合做到默契，整体服务做到最优）。
    5、精益求精（精彩源自细节，细节展现境界，境界成就未来）。
    等等等等。 

高分悬赏征集餐饮集团企业愿景、使命和企业文化理念等的创意，不要复制其他企业的，采纳后会追加悬赏，谢

愿景：*年成为全省领头企业，*年成为全国领先企业
使命：为国人打造健康饮食而不懈努力！
文化：这个需要你们公司的长期以来的习惯汇总成的，企业文化不是别人能提供的，一定是你们企业长期形成的习惯才是最适合你们企业的文化。
希望对你有所帮助！

餐饮企业文化

原发布者:韩智贤9

餐饮企业文化一理念篇【使命】为顾客提供健康的美食和愉悦的享受。我们不仅始终把为客户打造健康、绿色、透明的产品放在首位，而且把“愉悦享受”,作为我们所追求的目标。顾客期望的，我们必须提前想到；顾客没有想到的，我们应当替他想到。【愿景】做受人尊重的餐饮行业引领者。这里的“人”是指企业的相关方，即顾客、员工、合作伙伴、社会。受人尊重在马斯洛理论中，属于高层次的需求，是每个人追求的目标。企业也一样，渴望受人尊重。为此，我们必须坚持多赢思维，努力平衡与顾客、员工、合作伙伴、社会的各方利益。只有共赢，才会受人尊重；只有共赢，企业才会体现存在的价值，才有长期生存的可能；作为企业一员（个人）也一样，只有尊重他人，才会赢得尊重，只有一心为他人着想，为他人服务，才能获得精彩人生。【目标与战略】以人才培养为先导，以差异化、标准化、信息化、系统化为手段，稳固耒阳、走向湘南、发展湖南、辐射全国，到2018年，成为湘菜二十强餐饮龙头企业，争取创业板上市。实现“餐饮龙头企业”是我们的目标，战略是我们实现这个目标的手段或方法；这里的人才培养和“四化”建设，就是我们为实现目标而采用的具体手段或方法。“人才培养”：也许你很普通，但我们会让你变得优秀。我们坚持内部培养为主的用人原则，以提升现有管理层训导能力为突破口，全面实现教练化管理团队，将百姓餐饮打造成实践与理论有机结合的学习型企业。“授人以鱼不如授人以渔”，好的企

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