如何打造景区核心吸引物?
导读:如何打造景区核心吸引物? 从吸引力打造到景区管理,如何进行完整的旅游景区规划?
我是张晓军,唐人文旅智库(旅游规划设计甲级资质)创始人,我来回答这个问题!
景区核心吸引物的打造,首先看你的运气如何,如果运气足够好,在入流资源(长城、桂林、黄山等)已经被人家捷足先登后,还能捡漏儿,遇上天设地造的独一份自然景观(如天坑地缝)、人文景观(梯田等遗产、遗址),不用打造,核心吸引物就有了。这叫旅游开发的“啃老”,啃老天爷,啃老祖宗!得好好得给你道喜祝贺!
如果二老不开眼,咱也没漏儿可捡。那就得好好动番脑筋,异想天开,争取脑洞大开,创造旅游吸引物了!
路径一、无中生有,比如江苏常州恐龙园。好像,常州历史上没有被恐龙待见过,在常州的地面上没有见过丝毫的恐龙之蛛丝马迹,但是并不妨碍伟大的常州市,凭空生生硬造出一个恐龙乐园来!与之形成鲜明反差的是山东诸城、河南西峡、辽宁朝阳、北京延庆等史前恐龙乐园,却守着恐龙骨架化石、恐龙蛋化石、恐龙脚印化石,资源货真价实、天下无双,游客缺不买账!
路径二、移花接木,把非旅游资源转化为旅游产品。如江西南昌的天香园景区,原来就是一普普通通,各地俯首皆是的苗木基地。城市建设停滞,自己栽的,从山里挖的名木古树、奇花异草从洛阳纸贵一夜间无人问津。愁坏了的苗木老板经过唐人指点,发现他的苗木基地是一处环境绝佳的生态空间,不仅鹭鸟成群结队地到此安家,城里人也没事拖家带口到这里溜达。于是,老板辟游步道,建停车场,盖售票厅,很快,这里就成了AAAA级的景区,由卖苗木摇身一变为买风景、卖服务的景区!
路径三、变废为宝,发现没落产业的旅游价值。如废弃的矿山、工厂。最典型的是北京首钢,搬迁到河北后就在石景山的生产厂区。经过旅游化、创意化改造,如今已经成为首都的工业遗址旅游区!
路径四、农游融合。比如稻田,是农业遗产,是人工湿地。如果按照传统农业生产思维,农业追求的农产品的产量。按照“第六产业”思维,农业就进化为现代服务业和当代文化业。
打造景区旅游吸引物的办法有很多!
从吸引力打造到景区管理,如何进行完整的旅游景区规划?
无论是自然山水或者是文化古镇旅游景区,一个系统、完整、专业、科学的旅游景区规划是项目成功的基础。
首先要对旅游景区资源及市场有深刻的认识,挖掘并突出旅游景区的主题特色及核心卖点,塑造景区的品牌影响力、市场吸引力。目前全国4A级以上旅游景区1000多个,280个国家5A级旅游风景区,经营情况各不相同,其中同质化、缺特色、少精品是一些景区吸引力不够的主要原因。
其次要按照国家规范性、标准化的质量等级评定体系找准景区发展目标与定位,聘请专业单位与机构进行可实施、可落地的旅游景区规划。4A级景区代表国家级标准风景区,5A级景区则代表了世界级的品质。旅游景区规划需要众多专家参与,既要有学院专家,也要有实操专家以及本地的土专家,兼容并蓄,国外创新型经验也是可以借鉴的。
最后好的景区规划设计以及建造只是景区成功的一半,好的景区运营管理才是成功的另一半。景区运营管理要有专业的团队、专业的培训、专业的制度体系,景区自己打造运营团队是一个办法,与专业景区运营公司合作也能做到事半功倍。
这个问题有点大,也比较宏观,如果要认真回答,可以写上万字的论文。
以我在国内研究和参与策划规划的旅游目的地项目经验看,不管景区资源属于山岳型,还是湖泊型, 是主题公园,还是度假小镇,旅游规划的核心要点是制定最优的游览动线。因为旅游的本质是时空的艺术,游客随着景区的动线而步行景易,场景切换,从而形成有序幕,有高潮,跌宕起伏的观景感受。
专业的旅游规划者的核心工作有三点。一是发现或创造场景;二是设计最优旅游线路;三是完善配套。
第一个问题是解决游客为什么而来的问题,第二个问题是带领游客怎么游玩的问题,第三个问题是提高游客满意度的问题。
这里不能再细讲了,每个子系统都有大量专业问题去解决。所以旅游景区规划是个系统问题,打个比方来说,这个过程就如同创造一部当代大制作的电影的过程。这里面有脚本撰写,有场景镜头创造,有故事主线,有特效体验。
真正的旅游规划高手,能让游客在景区内所呆的3小时到8小时的旅游过程中,自然而舒适的体验到吃行游购娱5要素。到了晚上,出景区后,或在景区内,再让不同类型的游客舒适的住下来。
除此之外,还需要进行系统的市场调查,游客量预估,游客消费模拟,以根据定量的经济系统模型指导投资和分期建设,以保证投资回报稳健。
简单先说这些吧。
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