万达旅游产业并购 万达为什么要向旅游和文化产业转型

导读：万达旅游产业并购 万达为什么要向旅游和文化产业转型 1. 万达为什么要向旅游和文化产业转型 2. 万达的文化产业 3. 万达文旅城发展得起来吗 4. 万达是什么时候转型做旅游的 5. 万达为什么要向旅游和文化产业转型发展 6. 旅游产业为什么是文化产业 7. 万达为什么要向旅游和文化产业转型升级 8. 万达文化的特点 9. 万达为什么要向旅游和文化产业转型转变

1. 万达为什么要向旅游和文化产业转型

王健林是中国数一数二的投资大佬，他创立的万达产业王国遍布中国的大小城市，但是在最近这几年，万达频频卖掉资产，那么万达为何卖掉资产呢？其背后有什么其他真相吗？王健林的万达卖掉资产后，又还剩多少资产呢？对此，我们就来了解相关信息吧。

这两年，“卖卖卖”已经成为了万达的标签，直到2019年，万达依然在甩卖资产，将万达百货旗下37家百货门店卖给了苏宁易购，目前，万达抛售的资产总计已经超过千亿元了，在外界看来，经过卖卖卖之后的万达，已经“一无所有”了。

万达两年卖掉1700亿，2017年，可以称得上是万达发展的转折点，出现了一系列的事件，导致负债千亿，之后万达开始卖卖卖，成交金额超过了1700亿，同年7月19日，万达和融创以及富力之间的“世纪交易”备受关注，万达将旗下13个文旅项目以及77个酒店卖给了融创和富力，通过甩卖这两个项目，万达获利百亿。

在一些人来看，万达在变卖资产，是为了还掉债务，确实，这是一方面的原因，然而却并不是全部的原因，因为万达也在转型，走轻资产之路，既然要轻装上阵，那么甩卖资产也是必然的，在万达的发展历程中，一共经历了四次转型，在之前三次的转型中，万达并未剥离房地产业务，而这一次转型，万达是要去地产化，成为一家高科技服务型公司。

虽然说万达之前开启“卖卖卖”模式，但是现在万达的资产还是非常雄厚的。据内部人士透露，目前预计万达的资产剩约1000亿元，如果万达在卖掉资产转型成功的话，后期万达的发展势头应该会非常强劲。

2. 万达的文化产业

文化产业代替原本的商业地产，成为了万达集团的新支柱。王健林宣布，以影视、体育、儿童为主体的文化产业集团，收入占集团比重达32.3%，首次超过商管、金融、地产成为万达第一大产业。

王健林称，万达的文化集团在中国规模最大，同时经营质量良好。2018年，文化集团整体收入达692.4亿元，同比增长9.2%，超过商管集团的376.5亿元和地产集团的540.2亿元收入业绩。

3. 万达文旅城发展得起来吗

万达文旅城的房子能买。

万达文旅城首期地块约 239377.18 平方米，其中首期总规划净用地面积 180215.78 ㎡，地块内可建计容建筑面积 360432 ㎡，将建成集文化、旅游、商业和生活为一体的超级综合体项目。距离地铁阳逻线施岗站约1km、地铁10号新港线（规划中）。

4. 万达是什么时候转型做旅游的

万达集团具有鲜明的创新文化，万达的发展史就是创新史。企业成立以来，万达的创新关键走了四步棋。

一、旧城改造（1988年—1992年）

二、全国发展（1993年—1999年）

三、创新模式（2000年—2008年）

为使企业获得长期稳定的现金流，万达实施战略转型，进军商业地产，在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式，形成商业地产产业链和企业的核心竞争力，成为全国商业地产的第一品牌。

四、文化旅游（2009年至今）

为寻找新的发展空间和利润增长点，万达将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向，成为全国最大的文化和旅游投资企业

5. 万达为什么要向旅游和文化产业转型发展

万达旗下有：商业地产、高级酒店、文化旅游、大型舞台演艺、电影放映制作、万达影业制作、连锁文化娱乐、连锁超市等

6. 旅游产业为什么是文化产业

文化产业主要包括九大门类：

一是新闻服务，主要范畴是新闻业；

二是出版发行和� �权服务，主要包括书、报、刊出版发行，音像及电子出版物出版发行，版权服务；

三是广播电视电影服务，是指广播电台、电视台及其他广播电视服务，广播、电视的传输和电影的制作与发行；

四是文化艺术服务，主要包括五个部分：文艺创作、表演及演出场所，文化保护和文化设施服务，文化研究与文化社团服务，其他文化艺术服务；

五是网络文化服务，主要指互联网信息服务，包括以下四类：互联网新闻服务、互联网出版服务、互联网电子公告服务和其他互联网信息服务；

六是文化休闲娱乐服务，主要指旅游文化服务，娱乐文化服务；

七是其他文化服务，主要是指文化艺术商务代理服务，文化产品出租与拍卖服务，广告和会展文化服务；

八是文化用品、设备及相关文化产品的生产；

九是文化用品、设备及相关文化产品的销售。

7. 万达为什么要向旅游和文化产业转型升级

初创阶段

1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。1992年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近。1994年，万达进入足球领域。1995年-1998年，在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的探索。

（二）调整阶段

2000年，开发建设第一代万达广场，确立商业地产与住宅地产“两条腿”走路的发展战略。2004年，开发建设首个第三代万达广场。万达广场历经10年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。2005年，先后成立商业规划院、商业管理公司、酒店建设公司，形成商业

地产的完整产业链。2007年，成立万达连锁百货，正式进军零售业。

（三）成长阶段

2008年，万达集团总部迁往北京。2009年，文化旅游产业成为企业新的重点发展方向。2010年，进行最大规模的机构调整。

（四）扩张阶段

2011年，正式成立万达影视制作公司，和美国弗兰克德贡公司成立合资演艺公司。2012年，并购全球第二大影院公司AMC，成立万达文化产业集团。2013年，并购英国圣汐游艇公司，启动南昌万达文化旅游城，投资青岛东方影都。

8. 万达文化的特点

万达集团属于民营企业。

万达集团创立于1988年，形成万达商业、文化旅游、电子商务、连锁百货四大产业。截至2014年，企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元。已在全国开业117座万达广场，75家酒店（其中68家五星级酒店），6600块电影屏幕，99家百货店。万达集团2020年目标：企业资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。

万达商业是全球规模最大的商业地产企业，已在全国开业117座万达广场、75家酒店，持有物业面积2157万平方米；建设中的万达广场70个，酒店69个，物业面积1747万平方米。2015年1月，在香港上市的万达商业（03699.HK）市值超过2200亿港币。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

万达文化产业集团是中国最大的文化旅游企业，注册资金50亿元，资产490亿元，2014年收入341亿元，旗下包括电影制作、发行、院线，电影科技娱乐，舞台演艺，主题乐园，儿童连锁娱乐，旅行社等多个产业。文化旅游正成为万达新的支柱产业。

电子商务是万达集团迅速崛起的支柱产业，包括万达电商和快钱两家公司。

万达百货已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业99家百货店，营业面积260万平� ��米，是中国最大的连锁百货企业。

2015年4月21日，王健林董事长在沈阳举行的“2015中国绿公司年会”上首次对外披露万达“2211”工程：到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元。

9. 万达为什么要向旅游和文化产业转型转变

应该说万达的领导层比较有先见之明。

万达是一个非常庞大的企业，世界的500强，最近这些年呢，能够成功的转型不得不说公司的领导层非常的有眼光，在发现房地产无法再继续维持当前利润的时候，能够及时地转化，思路是非常的不容易，也是非常坚决的

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