酒店生产经营特点

导读：酒店生产经营特点 郑州酒店管理公司 联系：http//:www.zzbaxd.com 开一个温泉中心要哪些程序

酒店生产经营的特点归根到底 取决于酒店产品的特点
主要包括无形 不可储存 不可转移 易碎 互动等 因而与第三产业中的消费服务行业多有共性 近来体验经济的特性也有所凸显 有本《酒店集团的非资本扩张》论述比较细 建议参阅
在管理上 ——是指你是真正的管理者而非名义上的“酒店管理”专业哦—— 又可以按层级分为酒店中层、高层、集团中层、高层。越到高层 酒店管理的特性越弱而管理学的共性越强 也可纵向分为一线和二线 以是否直接接触顾客为准
此外 不同类型的酒店其生产经营的特点大不一样 比如连锁经济型酒店的特点是住宿为主 效率第一 而豪华度假酒店则要体现的悠然 精致
希望你能把问题更细化一些

郑州酒店管理公司

    郑州彼岸兄弟酒店管理策划有限公司2008年7月在郑州工商部门登记注册，是北京彼岸兄弟酒店管理集团有限公司（2001年5于北京市海淀区工商局注册登记）下属的全资子公司。

    公司主要从事酒店策划、酒店管理、酒店品牌推广、酒店培训、酒店设计、酒店印刷等。为数家知名酒店提供成功的运营管理。协助酒店创建品牌标准,快速实现品牌升级和销量突破。

联系：http//:www.zzbaxd.com

服务项目：酒店策划酒店管理酒店培训酒店设计酒店品牌推广 酒店印刷

优势剖析：本土意识、国际眼光，为酒店度声订做适合项目的策划研究报告、高质量的项目投资评估、不同凡响的设计、专业筹建顾问、筹备顾问和管理顾问。

一站式服务：提供酒店策划—设计—筹建管理—筹备管理—委托经营管理（或经营管理顾问）—酒店推广的一站式服务

多元化方案：为客户提供个性化的解决方案，决不雷同;

服务意识：在工作的各环节中，坚持以客户礼利益最大化为目标；

专业的团队：有国内资深策划、管理顾问、设计团队组成

服务对象：商务型酒店、旅游度假酒店、温泉（度假）酒店、经济型酒店、产权酒店、餐饮业酒店。

酒店投资建议：

投资前须请专业公司基于市场的潜在需求做酒店建设的可行性分析，千万不能盲目投资。可行性研究的最大受益者是酒店项目的业主本身。一份具有可信度和高价值的可行性研究报告给业主带来以下价值：

1、为酒店建议最佳市场定位和设施组合，具有市场导向性。

2、站在中立的角度客观理性的判断未来市场状况及项目未来市场渗透力。

3、对酒店项目开发的优势、劣势、投资额度、酒店规模有一个清晰明了的认识。

4、为投资决策提供提供重要的参考依据，减少风险，同时指导设计防止重复改造。

5、掌握酒店项目开发的主动权，充分驾驭项目各个阶段的进展，缩短开发时间。

开一个温泉中心要哪些程序

一、前期准备工作
如何选择水疗温泉设计和建造单位，这都是投资方需要考虑的问题。在水疗温泉热发展的十年八年当中，我司（玛鲨水疗工程中心）也总结出一些比较好的程序和经验，与大家共同探讨。温泉景区开发大体分为三个阶段：
第一阶段：立项－论证－征地－审批办证－勘探打井。工程前期工作比较艰巨，如果做不好，会影响温泉建造的效果，最好有个成熟的顾问公司参与其中，那就会少走许多弯路；
第二阶段：规划－设计－建造－装修。是其中最重要的阶段，时间比较长，动作比较大。
第三阶段是经营管理。各个阶段如何展开？一般有下面几个环节：参观－考 察－体验－行业调查－市场分析－专家论证，所有前面的活动是为专家论证和规划设计提供很多原始资料和数据，在全过程，关键环节都应该有专家的加入，进行把脉。我建议选择合适的公司：一是专业咨询顾问公司，二是综合规划设计院，三是旅游研究单位，还有其他有关公司。征地审批办证这环节比较麻烦，我司认为与当地村、镇、市政府联合开发该项目，疏通渠道，办理过程较为顺利，还要征得旅游部门支持。勘探打井也是很重要的步骤，目前大部分选择当地地质大队，勘探以后，会出一张完整地形图，列出每个地层的深度，水的温度，出水的量；而北方也有选择石油钻井大队的，我司认为最好选择当地地质大队、矿产资源局（地质局、勘察局、地矿局）。

二、规划、设计、建造、装修，是重要阶段，处在上下关联的环节，跟前后呼应.
先说规划设计，如何把握水疗温泉度假区的总体规划设计，如何在规划上寻求突破，如何放开思路，超越现有温泉。对于温泉开发，很多投资老板都要求：我的水疗温泉要求最有特色，我做的水疗温泉要求最高级最大的。而政府部门该如何导向？如何避免本地区水疗温泉同质化和低层次竞争，避免温泉开发的模式化、雷同化，如何保护性地开发温泉资源，如何保护当地生态环境。旅游界同样在要求：不要就温泉做温泉。要照顾各方面，按照旅游市场发展的要求来做。而温泉业界则认为：对现阶段温泉发展方向深入探讨，系统总结，加强研究，以创新发展思路做水疗温泉。所以，问题就提出：
建造水疗温泉景区需要多大面积才合适？
建造什么类型的温泉才吸引游客，老板才能赚钱？
如何控制投资规模，投多少才合适；
如何选择项目定位；如何确定温泉景区的主题和风格；
温泉景区有哪些硬件软件、设备设施；
国内温泉旅游的发展趋势，水疗温泉旅游的寿命预测；
国际水疗温泉的发展趋势；国际上有哪些水疗温泉模式；
国内有哪些水疗温泉模式；如何发掘当地历史文化、名人以及与水疗温泉景区的关系；
如何选择水疗温泉景区规划设计单位，设计过程如何配合；
如何选择温泉景区工程建造商，建造过程如何配合；
如何选择温泉景区经营管理单位？这些都是很实际的问题。
怎么实现市场目标？有几种目标：建造一个有特色、与众不同、投资合理、受游客欢迎、老板和股东又能挣钱的温泉；打造中国或当地最具亮点的典范项目，如北方再现亚热带风情、南方体现飘雪；成为当地冬季旅游市场的新热点；建立国内重点温泉养生度假基地；建造成为集休闲度假、养生保健、康体娱乐、饮食购物、和文化享受等于一体的大型综合旅游商务区。
三、关于定位问题，如何定位？可以以旅游、度假、商务、会议、医疗、专家豪华个性化治疗套餐、上级接待 、外事接待、国外游客接待、产权式分时度假、配套房地产、配套旅游区等为定位。
现有温泉模式：不同形式，不同特点 大体可分为：
1、温泉疗养院、培训中心： 计划经济年代的产物，表现在市场适应能力不强、设施单一、陈旧落后，经济效益较差。
2、温泉酒店、温泉宾馆： 大多是旅游酒店模式，会议功能较好，但是缺少温泉池区、一般没有水体娱乐项目，经济效益尚可。
3、温泉度假村： 综合性、大型化、配套化，规模效应越大、生意越好，突出温泉休闲旅游，包容性最强，经济效益最好，是广东目前温泉旅游市场的 主流。

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