景区采购要素 旅游景区要素

导读：景区采购要素 旅游景区要素 1. 景区采购要素 2. 旅游景区要素 3. 旅游服务采购内容 4. 景区采购的注意事项 5. 旅游采购的内容有哪些? 6. 旅游资源采购是什么 7. 旅游景区开展物品采购业务必须遵循的首要原则是

1. 景区采购要素

推荐你采购福田奥星的，我采购的时候也是综合多方面最后选择福田奥星，相比较而言，他家的燃油观光车，动力性好，爬坡能力强，机动灵活，重载爬坡时发动机不会过热，目前没出过故障。

2. 旅游景区要素

旅游地图是显示旅游地区、旅游线路、旅游点的景观、交通和各种旅游设施的地图。它是一种专题地图，一般可细分为旅游景点分布图、旅游设施分布图、旅游交通图、景区导游图等。旅游地图要素包括数学要素、地理要素和专题要素。

3. 旅游服务采购内容

国家卫生计生委、国家中医药管理局制定了《加强医疗卫生行风建设“九不准”》(以下简称“九不准”)。

一、不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩

医疗卫生机构应当结合深化医改建立科学的医疗绩效评价机制和内部分配激励机制。严禁向科室或个人下达创收指标，严禁将医疗卫生人员奖金、工资等收入与药品、医学检查等业务收入挂钩。

二、不准开单提成

医疗卫生机构应当通过综合目标考核，提高医疗服务质量和效率。严禁医疗卫生机构在药品处方、医学检查等医疗服务中实行开单提成的做法，严禁医疗卫生人员通过介绍患者到其他单位检查、治疗或购买医药产品等收取提成。

三、不准违规收费

医疗卫生机构应当严格执行国家药品价格政策和医疗服务项目价格，公开医疗服务收费标准和常用药品价格。严禁在国家规定的收费项目和标准之外自立项目、分解项目收费或擅自提高标准加收费用，严禁重复收费。

四、不准违规接受社会捐赠资助

医疗卫生机构及行业协会、学会等社会组织应当严格遵守国家关于接受社会捐赠资助管理有关规定，接受社会捐赠资助必须以法人名义进行，捐赠资助财物必须由单位财务部门统一管理，严格按照捐赠协议约定开展公益非营利性业务活动。严禁医疗卫生机构内设部门和个人直接接受捐赠资助，严禁接受附有影响公平竞争条件的捐赠资助，严禁将接受捐赠资助与采购商品（服务）挂钩，严禁将捐赠资助资金用于发放职工福利，严禁接受企业捐赠资助出国（境）旅游或者变相旅游。

五、不准参与推销活动和违规发布医疗广告

医疗卫生机构和医疗卫生人员应当注意维护行业形象。严禁违反规定发布医疗广告，严禁参与医药产品、食品、保健品等商品推销活动，严禁违反规定泄露患者等服务对象的个人资料和医学信息。

六、不准为商业目的统方

医疗卫生机构应当加强本单位信息系统中药品、医用耗材用量统计功能的管理，严格处方统计权限和审批程序。严禁医疗卫生人员利用任何途径和方式为商业目的统计医师个人及临床科室有关药品、医用耗材的用量信息，或为医药营销人员统计提供便利。

七、不准违规私自采购使用医药产品

医疗卫生机构应当严格遵守药品采购、验收、保管、供应等各项制度。严禁医疗卫生人员违反规定私自采购、销售、使用药品、医疗器械、医用卫生材料等医药产品。

八、不准收受回扣

医疗卫生人员应当遵纪守法、廉洁从业。严禁利用执业之便谋取不正当利益，严禁接受药品、医疗器械、医用卫生材料等医药产品生产、经营企业或经销人员以各种名义、形式给予的回扣，严禁参加其安排、组织或支付费用的营业性娱乐场所的娱乐活动。

九、不准收受患者“红包”

医疗卫生人员应当恪守医德、严格自律。严禁索取或收受患者及其亲友的现金、有价证券、支付� �证和贵重礼品。

各级卫生计生行政部门和医疗卫生机构应当切实加强对上述规定执行情况的监督检查，严肃查处违规行为。对违反规定的，根据国家法律法规和党纪政纪规定，视情节轻重、造成的影响与后果，由所在单位或有关卫生计生行政部门给予相应的组织处理、党纪政纪处分或行政处罚；涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。对工作严重不负责任或失职渎职的，严肃追究领导责任。

4. 景区采购的注意事项

1、首先要找一个有市场的商品，不要做得太杂，不要像卖百货的一样，只要卖好一样就可以了。记住是摆地摊，不是批发商。初学者，可以选择市场有少部分人卖，但是觉得有市场潜力的东西，但又不要跟风，市场上已经有了很多的产品不要卖，因为已经饱和了，不可能获得太多的回头客。

　　2、切忌把价格定的过高，因为买家在出价之前就已经估算好卖家的商品价格了，如果卖家定价越高，买家认为商品的价格越低，因为卖家在开始就给了买家一个不诚实的印象。

　　3、人气是地摊的生命线，货出手越快越能赚钱，而不是价格越高越赚钱。晚饭后到深夜是销售的好时机，16：30—17：30左右是下班时间人气很旺，可以销售欣赏类的物品，因为人们工作累了，出来看见了好看的好玩的就自然会停脚看看产生购买的欲望。17：30—20：30左右碗饭时间过后人们散布逛街活动开始，各类生活用品，玩乐休闲用品销售的时机就来到了。

　　4、地摊生意讲究的就是薄利多销，商品不要和商场的比，但是商品质量不要低于商场，可以不是品牌没有关系。路人能选购商品就因为便宜实惠好看，但是路人可不喜欢买来的是劣质产品。

5. 旅游采购的内容有哪些?

旅游业有关有，旅游管理，导游，景区开发，旅行社计调，酒店管理，休闲服务。

1、在旅游类专业中，比较热门而且好就业的专业是旅游管理专业。

旅游类专业中的旅游管理专业是随着我国旅游经济的发展、旅游产业的发育而建立的一个新型学科。在我国，这门学科的产生只有二十年的时间，但已成为工商管理学科体系中的一个重要的学科部门，培养具有旅游管理专业知识，能在各级旅游行政管理部门、旅游企事业单位从事旅游管理工作的高级专门人才。

旅游类专业中的旅游管理专业培养掌握旅游企业管理和服务的基本知识与技能，从事旅行社、旅游饭店等旅游行业经营管理和接待服务的管理和高级技术应用性专门人才。

2、景区开发

多产业的综合，成为旅游开发的基础。这一多产业、多专业技术的综合化，对旅游开发咨询提出了很高的要求。

旅游开发的咨询，需要进行产品策划、营销策划、投资运营策划、建设规划、景观设计、建筑设计、装修设计等等，因此而成为了一个跨专业技术的合作业务，要求进行多专业整合工作。

3、导游

导游主要分为中文导游和外语导游。其主要工作内容为引导游客感受山水之美，解决旅途中可能出现的突发事件，并给予游客食、宿、行等方面的帮助。

在中国，凡希望从事导游业务活动的人都必须按规定参加导游人员资格考试。考试合格者，由国务院旅游行政管理部门委托省、自治区、直辖市人民政府旅游行政部门颁发导游人员资格证书。

目前，导游通常挂靠在旅行社或集中到专门的导游服务管理机构。

2015年云南女导游辱骂游客事件再次将导游这一职业推向了风口浪尖，有关记者了解到现在导游存在四无”现象“：无底薪、无保障、无尊严、无身份。2018年1月1日起正式施 行《导游管理办法》，导游执业不得出现擅自变更行程、诱骗或强迫消费等违法违规行为。

4、旅行社计调

旅行社计调， 就是计划与调度的结合称谓，是旅行社内部专职为旅行团，散客的运行走向安排接待计划，统计与之相关的信息，并承担与接待相关的旅游服务采购和有关业务调度工作的一种职位类别。对计调而言，成本领先与质量控制是计调岗位的两大核心。

5、酒店管理

6. 旅游资源采购是什么

　　政府集中采购目录为：　　（一）货物类　　1、计算机硬件设备；网络设备（服务器、路由器、交换机、调制调解器、其他网络设备）；监控设备。　　2、办公自动化及附属配套设备；办公消耗用品及材料。　　3、电器设备及附属配套设备；家用电器设备。　　4、空调制冷设备。　　5、广播电影电视设备及材料；摄影、摄像器材；印刷、照排设备；无线电设备；灯光设备；音响设备。　　6、办公家具、木制品、金属制品；学生课桌椅等。　　7、图书；教学实验设备；体育器材及设备；音乐器材及设备。　　8、花卉、苗木；植物原种；动物原种；农用物资；防汛、抗旱物资。　　9、餐饮、炊事用具。　　10、锅炉；机械设备；电梯及起重设备。　　11、测绘仪器、设备。　　12、医疗卫生设备、器械；药品。　　13、轿车、载客汽车（包括旅行面包车、客车、微型客车、商务车）、越野车、卡车、船舶及其它交通工具。　　14、工程车、消防车、警车、救护车、通讯和广播用车、洒水车、道路清扫车、垃圾车及其它专用汽车。　　（二） 工程类　　1、配变电、电力；气象防雷工程。　　2、系统集成及网络工程。　　3、建筑物新建、扩建、改建工程；修缮、装修工程；公路、道路建设及改造工程；市政公用设施建设、水暖管网维修、更新。　　4、园林、绿化工程；农业设施工程；水利设施工程（大坝、水库、闸门、泄洪、农田水利）。　　5、中央空调。　　6、消防工程；环境保护工程。　　7、通信及无线电工程。　　（三）服务类　　1、印刷、出版。　　2、计算机软件开发及使用。　　3、金融、保险；饭店管理；物业管理。　　4、建设工程设计；工程监理；市政规划、设计；建设工程预算编制。　　5、交通运输。　　6、园林、绿化管理。

7. 旅游景区开展物品采购业务必须遵循的首要原则是

内部控制应用指引第7号——采购业务 采购是指购买物资（或接受劳务）及支付款项等相关活动。

风险： 1、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，而导致企业生产停滞或资源浪费； 2、供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，而导致采购物质质次价高，出现舞弊或遭受欺诈； 3、采购验收不规范，付款审核不严，而导致采购物资、资金损失或信用受损。

一、购买： 关键控制点：采购计划、请购、审批、购买、验收。

控制措施： 1、编制采购计划： （1）采购部门按照要求部门的生产经营需要，进行分析汇总、与企业现有库存物资作比较，作出适当的计划。

（2）确保计划的合理性，企业应要求生产、经营等部门按照实际需寻求准确编制需求计划，并把有关计划纳入预算管理。

2、请购：为避免企业过量或短缺，影响企业的生产经营，企业应该建立采购申请制度并实施相关的控制措施。

——风险 （1）企业应当依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，明确相关部门或人员的职责权限及 相应的请购和审批程序。

（2）具有请购权的部门对于预算内采购项目，应当严格按照预算执行进步办理请购手续，并根据市场变化提出合理采购申请。

对超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具备相应审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。

（3）有关部门对于需求部门的申请，应根据主要考虑清单进行审阅，例如申请是否准确、完整及合理，是否在预算范围之内，继而进行审批或拒绝。

3、供应商选择、管理与合同： （1）建立科学的供应商评估制度或供应商信息系统，对供应商清单中的实体进行资质信誉情况进行审查； （2）制定内部指引协助有关人员挑选供应商，在公平公正的原则下就价格、质量、交货及时行、供货条件及其资信、经营状况等因素进行综合评估。

在大额购买时，企业应采用招标分析以确定采购价格。

（3）选定供应商后，企业应通过签订采购合同，明确双方权利、义务和责任。

4、验收：为避免缺乏验收标准、有关程序不规范及有效管理及跟进验收中发现的异常情况。

——风险 （1）建立严格的采购验收制度及可用标准； （2）规范机构验收人员或专业机构对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收或对大宗或特殊物品采购进行专业测试； （3）建立在验收过程中发现的异常情况（如数量或质量不符）的通报机制，查明原因及时改进。

二、付款： 控制措施： 1、严格审核采购发票的真实性、合法性和有效性。

对于内容相符的发票，加盖印章证明。

发现虚假发票的，应查明原因，及时报告处理。

2、根据国家有关支付结算的相关规定或企业的实际情况，合理选择付款方式。

对涉及大额或长期的预付款项，应当定期进行追踪核查并评估其合理性、不可收回风险。

3、强化会计系统控制，详细记录供应商情况、请购申请、采购合同、验收证明、入库凭证、商业票据、款项支付等情况，确保会计记录一致。

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