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思考题: 1、马蒙集团使用了何种组织结构与控制方式?利弊各是什么? 2、业务扩张至全球时,马蒙集团面临着哪些挑战?

jingling • • 阅读 1291

　马蒙集团是一家私人拥有的公司，下设60多个不同行业的企业．雇员达28000多名，年收入超过53亿美元。集团的CEO罗伯特·普里兹柯就是拥有该公司的普里兹柯家族的一员，普里兹柯先生信奉用精明强干的人，带领企业走向辉煌的管理哲学，并以此组织和控制马蒙集团的事业，这种管理方式诞生了独特的企业文化。
　　普里兹柯先生认为公司层的经理们在管理集团的不同业务时，他们参与直接的业务运作，他们的首要职能是通过财务控制系统承担监督、评估的职能。因此，普里兹柯先生所强调的对产量的控制甚于对员工行为的控制。设在芝加哥的公司总部只有55名公司层的经理，他们要管理集团的60余家企业，其中有30名经理的工作仅仅就是整理、解决税务和其他财政事务。
　　而普里兹柯先生认为他本人的工作就是为企业寻找最好的公司层经理，然后站在一边，放手让这些经理们负责制定他们各自的公司的发展战略。这60多家企业的经理们向集团的九名高级经理中的一位汇报工作。另外，这60多家企业的财务总监向芝加哥的由三人组成的财务小组汇报。这种双重汇报制度确保公司层的经理们收到关于各自企业的财务状况的精确说明。同时，这一制度也避免了经理们整日陷于监督企业的日常经营管理，当然，高级经理就相应减少了许多。
扁平的、权力分散的组织结构，加上产出量控制，这种结合还有另外一个重要的好处：由于各企业部门的公司层经理们稳固地把持控制这一关，他们承担了所负责企业的事务，似乎拥有了企业的所有权，这一切都激励着他们渴望成功，而且，个人的薪酬与企业的业绩挂钩。普里兹柯和他的高级经理们只管每个企业的很少的事务，企业经理们的薪酬以及经理们为提高企业的业绩而寻求扩大资金项目就是其中的两项。
　　到目前为止，普里兹柯的组织与控制策略获得了成功。在过去的10年里，马蒙集团的净资产增加了20个百分点，它的利润不断上升。现在普里兹柯先生面临的问题是他该如何做出改变使得集团的组织结构和控制系统再次让公司在全球化扩张中有效地经营下去。

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