旅行社竞争者竞争地位 旅行社的竞争对手

导读：旅行社竞争者竞争地位 旅行社的竞争对手 1. 旅行社的竞争对手 2. 旅行社的竞争对手的分析 3. 旅行社的竞争对手的优势 4. 旅行社的竞争对手的概念 5. 旅行社的竞争对手的优势和劣势 6. 旅行社的竞争对手的劣势 7. 旅行社的竞争对手的主要劣势 8. 旅行社的竞争对手有哪些 9. 旅行社的竞争对手是谁

1. 旅行社的竞争对手

分析市场，分清楚组团社和地接社 组团社分清楚那些短线的哪些是长线的还有出境的，看他们的主要业务以及占比。

地接社分清楚人家是做哪一块的地接，本省还是外甥，还是哪一个片区，或者还是出境的。高端还是低端，纯享还是购物？自驾还是摄影等等。市场分析很重要。然后根据分析的市场再去跑业务，熟的更好，拜访，不熟的怎样能通过熟人介绍进行拜访。实在不熟的怎样进行陌拜。自己对产品一定要熟悉，对自己公司的业务以及对旅游市场要有专业性的认识。不要客户问几句就答不上来了。比如台湾配额到了什么时候？韩国济州岛最近的游客反应恢复程度。自己产品的优缺点，以及给农行的利益，这个就需要了解到竞争对手的动向以及产品，通过他们来比较自己的产品。用什么样的政策以及利益来打动同行。公司在同行这一块的战略性合作政策。最后就是自己的待物接人。

2. 旅行社的竞争对手的分析

swot指的是优势、劣势、机遇和挑战分析。这需要研究当时国家政策环境。单一的分析是要针对某个特定的旅行社才能做得出。所以需要你提供这家旅行社的详细信息、竞争对手以及同行的信息和所在地的社会，经济条件综合条件才能得出来。

3. 旅行社的竞争对手的优势

1 、品牌优势

公司作为国内旅行社行业中首家在 A 股上市的企业，经过多年积累，已形成以“中青旅”品牌为核心，以“遨游”、“耀悦”等为旅行社业务骨干子品牌，以“乌镇”、“古北水镇”为景区业务骨干子品牌的多产品品牌体系，品牌价值深入人心。“中青旅”连续 15 年入选世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的中国 500 最具价值品牌，品牌价值突破 240 亿元。

“中青旅”品牌作为承载公司文化的主要载体，已深入渗透产品、服务、市场运作的各个环节，为公司旅行社业务赢得广泛的客源，并逐渐转化为公司作为旅游综合运营商的核心竞争力，在公司拓展发展空间和开展策略性投资方面凸显出卓越的品牌资源优势。

2 、股东优势

2018 年，公司控股股东青旅集团 100%国有产权整体划转至光大集团，公司成为中国第一家拥有中央大型金融控股集团发展背景的旅游类上市公司，有利于公司持续增强资本实力，获取更多的中央企业政策支持和对外合作优势，掌控更加丰富的协同业务资源，对公司快速培育可复制的核心竞争力、实现跨越发展具有重要的推动作用和战略意义。

3 、经营模式优势

经过多年市场竞争的洗礼，公司围绕旅游主业形成多元化布局，以控股型架构打造了旅游服务、整合营销、景区、酒店等多个专业化平台，并通过各专业化平台的运作构建起与各自业务类型相适应的较为成熟的经营模式，在景区投资与建设、会展展览与旅游目的地营销、文化创意等领域，打造了差异特色并形成了行业领先优势地位。同时，公司积极搭建“4 3 2 1”架构，深入探索、挖掘旅游与教育、体育、康养、文化、地产、金融等其他产业融合发展的机会。在“建设成为全球领先的综合旅游服务商”的战略目标下，各板块业务相互促进，协同发展，为公司创造出新的价值增长空间。

4 、持续创新优势

公司作为国内领先的旅游服务提供商，长期以来秉持的创新发展理念，根据对行业发展的判断不断挖掘、培育新兴业务和利润增长点。近年来，公司开始着手培育“旅游 ”新业态；公司整合营销板块积极拓展公关、博览会、体育等相关领域；景区板块实现对乌镇模式的成功复制� ��古北水镇经营保持稳健发展，濮院项目仍处于建设阶段。通过新业务的不断发掘，公司在激烈市场竞争中始终保持了较强的盈利能力，为公司带来持续增长动力。

5 、服务质量优势

公司高度重视质量控制，始终坚持把产品服务质量和旅游体验作为企业发展的核心，把质量管理作为企业管理工作的核心内容之一。目前，公司已经构建了严格的质量管理体系，通过持续提供高质量的产品和服务，赢得了全国旅游服务质量标杆单位、最具诚信旅行社品牌、最佳客户服务奖、最佳品质旅行社、最佳会奖活动策划奖、出境游服务品质金奖、最受欢迎国内旅游目的地等一系列品质荣誉，市场美誉度良好。

6 、人才优势

公司作为国内最早从事专业旅游服务业务的大型企业，管理团队积累了丰富的行业运营管理经验，能够准确把握行业发展趋势和方向，发现行业新的利润增长点，提升公司长期持续经营能力。在旅游业务板块的各个领域，公司均已建立了优秀的运营和执行团队，具有快速高效的组织管理和创新能力，能够高效的完成管理团队提出的战略发展目标。公司重视企业文化建设，建立了完善的人力资源培训制度，培养了一支规模大、能力强的服务团队，能够满足公司业务经营和发展的需要，具备明显的行业优势

4. 旅行社的竞争对手的概念

一：倡导纯服务理念是以增大有形成本换来的，不给导游员发工资，纯服务就不可能实现。

二：力争零投诉的话很好说，但实际操作起来能达到团队90%以上人满意就是赢者。

三：100-1=0的教训：一百件事做好了，如果有一件事没有做好，游客对旅行社的好印象就会模糊不清甚至反感之至，百密一疏，结果是前功尽弃。

四：团队氛围营造之术存乎地接导游一心，无心便无可能做到融洽和欢乐满旅程。

五：真情投入是最大营销；精细周密是最好的服务。

六：细节管理之最重要性体现于不管团队认数多与少，时间长与短所接触过程中周密服务程度是否到位。

七：培训是一种待遇体现，受训的员工培训的时间越长，说明其待遇越高，在老板心中的位置越重要。

八：情感馈赠是灵丹妙药。谁向游客吝啬情感，谁将为减少收入付出代价。

九：幸福的“约束”是向游客理性唤醒和避免尴尬事情出现的手段和方法。

十；企业领导品质是一种资源，导游魅力也是一种资源。两种资源的融合作用大于2。

5. 旅行社的竞争对手的优势和劣势

1.跟旅行社团走，时间控制比较紧，的确是不太自由，而且有一种赶路的感觉，很累!优点是安全有保障，不会迷路或走回头路，景点有人讲解，住宿、用餐、交通等不用自己费心。2.自助旅游，优点时间可以自己支配，游览景点不受约束，可以根据自己的特点安排行程。缺点是容易走迷路或走回头路，吃住行联系也比较烦人，遇节假日更麻烦。3.如果你们年轻人多（男的比女多），旅游时间充裕，我到建议自助游，可以挑战一下自我（注意安全，前一天就要把出行的线路搞清楚，行程安排好）。如果中老年朋友多，建议跟团。

6. 旅行社的竞争对手的劣势

新的旅游和传统的旅游都是各有利弊，优点和缺点如下：

1，传统旅游就只能通过旅行社订购，或者电话联系订购旅游路线，无法更加的清楚了解。现在旅游来说，订购不再是原来旅行社那么单一，包括现在的各种APP可以订购旅游路线，还有就是旅行社的公众号，旅游销售人员，可以在网上清晰的对比各种路线，少了门店不少的推荐，时间路线不会是那么的单� �

2，传统旅游就是传统的车上睡觉车下拍照的旅游方式。认为旅游就是拍拍照片然后发发朋友圈炫耀，现在的旅游更加注重旅游中的体验，不管是景色带给我们还是服务人员带给我们，总之一切都视感觉为重。

3，传统的旅游一般为跟团，因为在那个时候出去旅游的人数较少，对外面的了解比较少。现在是跟团旅游以及自由行都是比较火的，很多朋友更喜欢自由行，不喜欢跟团的一些限制。

4，传统的旅游就是在国内旅游，对于那时候来说，能够去旅游的都是很不错的。现在旅游来说，国内旅游以及出境旅游都是不分伯仲，甚至一度出境旅游变为热门，越来越多的人走出国门，去感觉不同国度文化的美。

7. 旅行社的竞争对手的主要劣势

1、旅行社有门面，对于一些中老年人或者对旅行没有安全感，想知道具体细节，不会上网的人来说是有很大优势。

2、劣势是旅行社的客源相对局限性，价格高。

3、OTA对于年轻人来说用起来很方便，大大减少了时间成本。

8. 旅行社的竞争对手有哪些

旅行社的市场优势及劣势包括销售平台及网络，产品及市场份额，利润率，回头客比例等。而潜在机会及威胁则包括优势产品及定价权，主要竞争对手的现状及市场策略，团队合作等。

9. 旅行社的竞争对手是谁

1、设立的条件：

旅行社：有固定的经营场所,即申请者拥有产权的营业用房或者申请者租用的、租期不少于一年的营业用房。

旅游公司：有固定的营业场所，有必要的营业设施。

2、业务：

旅游公司：是指有营利目的，从事旅游业务的企业。本条例所称旅游业务，是指为旅游者代办出境、入境和签证手续，招徕、接待旅游者，为旅游者安排食宿等有偿服务的经营活动。

旅游社：其中旅游业务是指为旅游者代办出境、入境和签证手续，招徕、接待旅游者，为旅游者安排食宿等有偿服务的经营活动。

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