未来5年中低端连锁酒店的发展潜力如何，值不值
导读：未来5年中低端连锁酒店的发展潜力如何，值不值 连锁企业应该如何发展？
中低端连锁酒店都是被酒店品牌方给赚了，自己根本赚不到钱，投资又特别大，管理起来也很麻烦，不建议投资，有那么一栋楼，自己搞点小酒店不是挺好的吗？
连锁企业应该如何发展？
连锁经营在中国发展30年，对连锁企业来说，不同的阶段，企业发展机会是不一样的，目前是移动互联网时代，对于连锁企业来说，可以从以下5个层面来考虑新的发展方向：
一、O2O化移动互联网时代，企业实现线上线下一体化的成本非常低，也非常便捷，用第三方平台或者自建平台都可以，比如：做酒行业的1919，旅行用品的探路者，通过线上线下结合实现了良好的发展，获得企业在市场中的竞争力。
二、平台化未来企业最适合发展的方向，是将企业平台化。平台化有多种形式，比如：7天酒店的会员平台，通过总部强大的会员系统，保持了终端的核心竞争力；比如：孩子王的行业平台，通过主题概念将终端打造成为行业消费平台，达到行业聚合效应，实现多赢目的。企业可以结合自身优势，来设计平台模式和方向。
三、媒体化企业对终端消费者的争夺，最终体现在对终端消费者的影响上，通过打造企业自身的垂直媒体来赢得消费者，是很好的方式。比如：橱柜领域连锁品牌尚品宅配，建立了行业门户网站新居网，通过网站来吸引终端消费者，实现终端良好引流，获得成功。在移动互联网时代，企业打造垂直媒体的成本非常低，通过公众号、小程序、头条号、抖音等自媒体平台即可实现内容输出，达到企业建立垂直媒体之目的。
四、跨界化跨界是目前众多企业都可以做的一个模式，通过企业自身优势，通过跨界模式来实现行业互补性，特别适合小而美的项目。比如：茶语空间，企业有良好的终端组货和企划优势，通过跨界模式开启茶领域的新零售。比如：西贝，通过品牌的影响力，通过跨界实现餐饮零售化。
五、渠道整合渠道整合是指通过品牌输出，整合同行门店。目前渠道整合在便利店领域最为明显，比如：天猫小店、雅堂小超、苏宁小店等都在通过品牌输出实现基于供应链的便利店整合，目前已经获得不错的效果，未来会有更多行业借鉴。渠道整合需要企业具有相应的优势，供应链或是有影响力的终端平台，技术平台。
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