农村小型超市怎么管理

说实话，在小型超市你学不到什么东西。楼上的一看就知道是外行，提高有限空间的利用率，是最大的问题吗？货架的层面加多，通道之间紧凑一点，不外这点办法，小型超市老板如果整天想的是这个问题，他迟早饿死。

超市要经营下去，一要开源，二要节流。楼上说成本是重中之重，这句倒没说错，但说成本反应出来是空间利用率，确是大谬了。空间利用率只是对房租的分解，难道说除了房租超市就没有别的开支了？更何况，扩大空间利用率需要增加货架，还要保证空间扩大后新增的产品有销路，这之间又如何找到平衡点呢？

楼主喜欢学习，这很好，但小型超市的财务管理和人员管理，一般都是老板或老板娘亲自掌控，不可能让你一个新手一下接手，何况你也做不长。你主动提出学习，他最有可能让你干的不外乎补货、清理货架、检查保质期等等，学不到真正的东西的。

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