超市商品规划怎么做

导读：超市商品规划怎么做 超融合与虚拟化的区别? 在谈判中都想实现利益最大化，这怎么实现双赢？

对超市商品进行分类
储存期短的；尽量及早销售；反之，根据市场波动，补进存货Or为新商品库容，腾出空间
超预期销售的，进行预订模式，发掘客户的潜在需求
稳定销售量的，与厂商合作，研发新技术。

超融合与虚拟化的区别?

超融合可以理解为在虚拟化的环境下，存储与计算节点相对有机融合在一个硬件设备当中，并且通过虚拟控制器，实现高可用，易扩展，以及一些存储系统的功能，比如去重，镜像，容灾等。
但不同的是，超融合并不是一种具体的技术手段，而是一种技术手段的集合形态或者说是一种业务模式，一个应用商店、一个App、一套管理系统，都可以采用超融合的架构来完成。于是，超融合就更加便于管理：超融合将软件与硬件粘合在一起覆盖了计算密集型、存储密集型和高性能应用领域，这种架构的好处在于可以解决传统存储网络瓶颈问题，提高IO、高可用，易拓展架构。

在谈判中都想实现利益最大化，这怎么实现双赢？

其实，谈判好比赛马比赛，每个人都有上、中、下三等马（心中有最好的、可以接受的、不大好的三种结果），在谈判时，如果是一个系列的问题，就可以采用田忌赛马一样的策略，适当的让步，以上马对对方中马，以下马对别人上马……等于是，别人最想让步的地方，也许我们可以让步下，别人觉得可以接受的地方，恰恰是我们想得到的……如果只是一个问题的谈判，就必须想办法将问题扩大，让它连带其他问题一起考虑，等于本来没3种马的，你拉进来一起比……让步的时机也很关键，别轻易让步，这样会让别人觉得你还有空间可以让步……

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