在东北种植浆果小灌木年效益怎么样？

导读：在东北种植浆果小灌木年效益怎么样？ 我国农产品供销不平衡的原因是什么？

这个问题首先说一下浆果抗逆性比较强，一般小灌木2年结果，4年后进入丰产，一般情况下管理的好，在盛果期，每亩可产1000-2000公斤，按比较稳定的价格计算，一般是4-150元/kg，那么每亩就可以有大约4000至上万元。

浆果是我国果业领域的佼佼者。那么种植浆果无疑是比较好的选择对象。尤其是东北大多数地方都种植浆果，所以说销售这方面应该也不错。小浆果被誉为第三代黄金水果,占据了世界水果市场的高端,栽培历史悠久,目前相应的配套技术较为成熟,已经逐渐达到规模化种植,形成了优势显著的小浆果特色产业,并创造了较大的经济效益。

小浆果产业发展在一定程度上虽然取得了较好的成绩,但是目前还面临着许多急需解决的问题。应实现标准化技术栽培,保证小浆果产量、品质;加强专业技术人员队伍建设,提高果农专业技术水平;加强小浆果种植专业合作社建设;强化政府支持引导,促进小浆果产业化进程;积极开拓国内市场,加快推进农超对接。通过对黑龙江省小浆果资源优势情况的分析,可将其开发成的观光果园、食品、药品、苗木等,兼顾生态效益和经济效益,认为该地区小浆果具有广阔的市场前景。

我国农产品供销不平衡的原因是什么？

一哥“合作社人说合作社事”之――农产品滞销问题的症结在流通环节

农产品滞销问题已非一年，问题症结何在？如何解决？笔者不成熟的几点认识，请参考。

一，生产销售消费之间怎么了？

这么多年了，为什么我们连个象样的农副产品流通市场体系还未建全？政府在投资、部门在努力、社会在呼吁、农民在期盼，症结到底在哪儿？

一哥认为，“产消”之间的桥梁与纽带出现了问题，一是以消（费）定产的“计划指导经济”被视为落后生产力的象征而过份地强调市场调控，广大农民在“蒜你狠”后的流泪也就在所难免。二是谁能担当起“产销调存”的大任？哪个部门哪些企业能“为农务农姓农”做到真正应政府之急为农民解忧？三是如何规范“中间商”的市场行为。四是地域的“主导产业”问题是否应该反思？盲目的规模形象之后谁为农民的一年收成买单？

二，建设农民自己的合作经济组织

农民专业合作社最根本的属性是企业，是独立运营的市场主体，是抱团闯市场的团队，是解决分散生产解决不了问题的组织。

（一），通过联合采购，减少农资、人工等投入，降低生产成本。

（二），扩大生产规摸，加强标准化生产，提升农产品品质，增加企业效益。

（三），加工机城化，降低人工成本，赋予深加工产品高科技含量，增加产品附加值。

（四），实现农副产品、加工产品、深加工产品等关健部位的品牌效益最大化。

（五），推动农副产品主打品牌的综合开发。

（六），共闯市场、共建电商平台，推进“农超对接”、“订单对接”、“产消（费）对接”等。

三，在新理念指导下建设计划调剂功能健全的农副产品交易平台

在农副产品体系建设上能不能借鉴以色列、日本、台湾等地经验，体制上打造合作制，生产指导上打造“新计划经济”，借助电商平台，由“合作社”与消费者、超市、网络经营实现无缝对接。

（一），大数据（有条件）共享，各级政府统筹区域产业规划。杜绝“蒜你狠”“豆你玩”“前种后砍”等现象。

（二），市场手段为主整合分散的农副产品线上线下市场、物流资源，实现“有计划有秩序流通”，杜绝消费地原产地价格倒挂等怪象。

（三），建设跨区域大型的� �链物流体系，杜绝生果半生果贮运烂果上市现象。

（四），积极推进农民专业合作社、家庭农场实现规摸化的“农超对接”，发展“订单农业”。

（五），政府有关部门要切实加强对农副产品生产、流通、销售企业的管理，规范其市场行为。

一哥企盼，谷贵农民喜、谷贱民不愁的一天早日到来。

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