五星级酒店对酒店投资者有啥要求？

导读：五星级酒店对酒店投资者有啥要求？ 泰国五星级酒店项目值不值得投资？ 开一间五星级酒店需要多少资金？

钱，关系，管理经验

首先建议明确业主的商业诉求，再确定谈判大方针。目前，开发酒店的回报与同样位置开发住宅或商业的回报相比会低不少，酒店的收益相对不高，因此很多业主并非主动做高端酒店的，往往是拿地要求、政府要求、综合体配套要求等综合原因，才要搞酒店的。如果有这种考虑，那么这个项目里面谈到多少费率、拿到多少条款其实都是次要了，能够和酒店管理公司签下这个项目才最重要。明确了业主的商业诉求，基本就知道该激进的还是保守的确定与酒店管理公司的谈判策略了。

确定了上面那些“形而上”的东西，下一步就是确定双方合作条款这些“形而下”的东西了。很多开发商只关心谈到多少费率，我很理解，因为任何项目的成本收益都是最重要的，也是最直接的。但我需要提醒的是，由于酒店的收益相比开发住宅或商业而言是相对低的，也就是计费基数低一点，基本费奖励费费率0.1%的变化，重要，但其实也没有差距那么大。而往往容易在谈判中被业主忽略的，是那些除了费率之外的其他合同条款。要知道，一个酒店合同可能10年、20年甚至30年，如果酒店开业后效益不好或与管理公司合作不愉快，业主过的每一天都是非常痛苦的，每履行一天合同都可能多亏一天的钱。我处理过太多类似的争议解决和仲裁，中国业主往往按照原来对法律和合同的“理解”，不爽了或亏的撑不住了，干脆就找辙终止合同，但酒店业的管理合同都是由管理公司出的范本，对业主相对是不利的，如果业主违约终止合同，风险和成本都是极高的，有可能是预期收益哦。

因此，在我看来，管理合同中业主监控管理公司的权利，以及业主退出权的约定都至为重要。

对于业主监控管理公司的权利问题，实际上管理合同是业主委托管理公司来管酒店，管理公司基于强势地位，会在合同中明确业主几无参与酒店管理的权利。这么约定有合理性，你把生意交给职业经纪人管，自然要充分授权。但是，如果合同这么约定了，但业主又插手管理，那么酒店管不好出问题了，管理公司会把经营不好的责任推给谁呢？因此在管理合同中明确业主对酒店人、财、物的监管权利很重要。这包括问题中提到的高管任命权，预算权，支出权，适度参与权等等。

再有就是退出权，分两块，包括主动的终止管理合同权及被动的业主卖掉酒店的权利。目前业内基本上都可能认可在管理合同中的业绩考核条款了。但需要注意的是，虽然合同中有这个条款，但这个条款真有用么？如果条款设置的是一个很难触及的业绩底线，实际上对业主顶多算个安慰剂而已。

泰国五星级酒店项目值不值得投资？

选好地段，肯定值得投资，特别是在旅游热线上的城市，哪怕是顺路的郊区，都很不错。

泰国的中国游客年年增长，已经突破千万大关，还在往数千万发展，自由行客人同样在增加。

泰国是国人很喜欢度假的城市，很多人一年去几次，或者一两年去一次，回头客很多。

相比东南亚其他国家，泰国的中国游人是最多的，老挝一年才六十来万人，越南一两百万，柬埔寨百把万。

我认为，泰国值得投资。

开一间五星级酒店需要多少资金？

根据国际酒店业的一般标准，五星级酒店的投资成本，换算为每间客房为单位来计算，在美元15万到20万之间；四星级酒店的投资成本，在美元10万到14万之间；三星级酒店的投资成本，在美元5万到8万之间；经济型酒店的投资成本，在美元1.5万到4万之间。根据不完全数据统计，� ��国近几年建造的不同星级的酒店，投资成本都大大超出国际行业标准。在沿海发达城市，五星级酒店的投资成本，换算成每间客房为单位来计算，是在美元20万到30万之间；四星级酒店的投资成本，在美元18万到25万之间；三星级酒店的投资成本，在美元7万到10万之间；经济型酒店的投资成本，在美元2.5万到5万之间。按酒店的档次进行两者相比，我国目前的投资成本平均水平，要比国际标准高出30%到40%。这高出的成本部分，给日后酒店的正常经营，造成了一个极大的“黑洞”。


建造一个酒店所需的资金，少则几千万元，多则几个亿，乃至几十个亿。这种数额的投资，资金的结构往往是多元的

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