旅游景点如何经营 旅游景区的经营模式

导读：旅游景点如何经营 旅游景区的经营模式 1. 旅游景区的经营模式 2. 景区经营模式的含义 3. 旅游景区的运营模式 4. 景区的经营管理模式 5. 旅游景区的经营模式更加灵活 6. 旅游景区的经营模式分析 7. 旅游景区的经营模式和旅行社的经营 8. 旅游景区的经营模式是什么 9. 旅游景区的经营模式有哪些 10. 旅游景点经营模式 11. 旅游项目经营模式

1. 旅游景区的经营模式

山东省聊城姜堤乐园，是聊城度假区旅游产业的一个代表性景区之一，姜堤乐园如何发展促进乡村振兴、年平均接待游客40万人次，旅游综合收入2000多万元，实现了姜堤村的集体增收。

　　姜堤乐园是聊城度假区旅游产业的一个代表性景区之一，创建于1999年，是聊城度假区湖西办事处姜堤村的集体企业。在村“两委”的带领下，把姜堤村的果园变成了乐园，经过二十多年的不断建设完善和精心运营，现年平均接待游客40万人次，旅游综合收入2000多万元，姜堤乐园的发展促进了乡村振兴，实现了姜堤村的集体增收。

　　姜堤村“两委”带领全体村民积极盘活村内资源，用村集体经济引领乡村振兴新模式，大家齐心协力把姜堤乐园建设和运营为一个知名景区，并且所有的游乐项目，都是由姜堤村的村民经营的。姜堤村共200多口人，五十余户，姜堤村委为每一户村民都在景区分配了一个摊位，包含游乐、餐饮、旅游纪念品等经营项目，村民们不但在日常通过旅游经营受益，而且到了年底，不论老少，每位村民还会有万元以上的旅游集体分红。

　　园区占地约300亩，主要有樱花园、水上石林、依绿园、高空玻璃天桥四大核心景点及趣桥世界、乡村记忆体验馆、儿童乐园、采摘园等园区景点达二十多处，游乐设施近百项。景区现已被评为国家级农业旅游示范点、中国公认黄金旅游品牌百强景区、国家ＡＡＡ级旅游景区等荣誉称号。

　　同时，在历年来，姜堤乐园举办了一系列节庆活动，包括姜堤国际樱花节、姜堤狂欢泼水节、江北水城汉服大会、姜堤樱花仙子旅游形象大使大赛等一系列节庆活动，极大地宣传推广了姜堤乐园的旅游资源。

　　姜堤乐园四大核心景区之一依绿园，其实也是能够吸引广大游客前来的核心所在，而依绿园更是聊城传统文化的代表，它是江北历史名园，为聊城八大胜景之一，具有很高的游览价值、历史价值和文化艺术价值。依绿园是乾隆年间，苏州籍东昌知府胡德林建造的官家花园，取自杜甫诗句“名园依绿水，野竹上青霄”之意，采用江南园林造园手法，婉约别致，曲径通幽。有晚晴书屋、喜雪斋、圣泉、归元山瀑布等十八处景点。原址在古城区光岳楼以西，但因战乱损毁，现在所见是姜堤乐园按照原依绿园的图纸和照片复刻而成，把这份聊城的传统文化代表传承并重新展示在世人面前。（海外网）

2. 景区经营模式的含义

景区营销:它的起源是人们旅游的需要，欲望和需求，它需要提供具有一定质量的产品，它的最终目的是为了获得顾客满意和顾客价值，旅游市场是因人们旅游的需要，欲望和需求而产生，市场营销需要进行交换，交易或建立关系。

3. 旅游景区的运营模式

景区观光车的盈利能力非常强大。

因为现在很多景区都会提前在前方道路十公里处设置大门口，因此游客进入后很多需要乘坐观光车，否则就要步行相当长的距离到达景点。

这个时候在大门口销售观光车门票，就能够实现短距离，高利润的盈利。

4. 景区的经营管理模式

第一种，地接模式，相当于工厂，生产产品，产品指的就是设计旅游线路，把吃住行游购娱，导游，司机，餐厅，住宿，景区门票，这些环节，进行资源整合，打包成一个产品。地接的盈利模式主要有2种，一种纯玩团，靠打包产品，客户量找各个环节集中采购，拿到核心资源价格，赚差价。另外一种则是靠低价吸引客户，推购物店，拿购物店佣金盈利。

第二种，批发商� ��式，有核心的地接资源，然后把地接产品，加往返交通打包，做成当地出发的产品，配上全陪或者导游，然后和一些大社签约，因为大社有强有力的线下渠道，可以借助他们的渠道，更好地分销自己的产品。

第三种，主要透过互联网营销，擅长互联网推广的旅行社，主要以拓客为主。产品交给批发商，或者地接社。

第四种，就是比较常见的传统旅行社门店，以线下开店为主，主要擅长线下推广等。

5. 旅游景区的经营模式更加灵活

茶缸串串因为投入小，经营方式更加市井化，所以从去年底开始便渐渐受到热捧。说起茶缸串串其实就是缩小版的串串香，把烫串的不锈钢火锅盆或砂锅，换成了小的茶缸，底料还是那些底料，菜品还是那些菜品。

茶缸串串目前主要的存在形式，还是摆摊居多。毕竟摆摊投入不大，经营灵活，风险可控，所以非常多的人都愿意去尝试。

一、项目特点

一人即可操作，操作简单，成本低，利润高。销售面广泛：夜市、学校门口、公园、小区、庙会、景区、小吃街、集市、步行街、乡镇，也可以用于门店引流。

二、摆摊全套设备配置

1、移动推车一辆

2、折叠操作台一个

3、新一代电子打火6头专用灶

4、专用煤气接管一个

5、专用阀门一个

6、定制版加厚加大茶缸6个

6. 旅游景区的经营模式分析

一般说来，增加景点收入无非是：门票；纪念品；照相点；加收的环保费用；比一般地方都贵的各种饮料、食物等但我要说的是，本质上还要依靠景点的人气，人流量必须大，才有基础。

然后，留住人，人吃、住在景点，那样就会大大增加景点收入水平。所以，在景点规划、经营上，把握这些重点，极其重要。 下面是一个案例“ 南京幕燕长江观音景区自建设运营以来，取得了不错的经营收入和社会效益，今年上半年已经实现经营收入双过半。

为进一步拓展旅游经营业务，增加经济增长点，幕燕景区营销人员多方努力，积极联系相关市场，与南京佳尔华机械设备有限公司搓商洽谈，由南京佳尔华机械设备有限公司提供3辆马车，在风景靓丽的幕燕风光带滨江广场，试运行乘坐马车拍照特色项目三个月，运营成功后双方将签订长期合作协议。

该项目为幕燕长江观音景区增加了一定的营收，同时更多吸引了零散游客到长江观音景区游览参观，增加了景区游客量，为确保完成年度目标奠定基础。

7. 旅游景区的经营模式和旅行社的经营

关旅游业专业分旅游管理类、餐饮管理与服务类等两类专业。专业分支如下：

旅游管理类：旅游管理、涉外旅游、导游、旅行社经营管理、景区开发与管理、酒店管理会展策划与管理、历史文化旅游 、旅游服务与管理 。

8. 旅游景区的经营模式是什么

中南林业科技大学旅游学院的吴江洲在《旅游年票发行商的成本收益分析》一文中透露：当前，我国旅游年票经营模式可以由“政府主导，企业发行，景区参与，商户加盟。”这十六个字来概括。由于我国很多景点的经营和所有权尚属于国家，所以作为一种区域旅游目的地营销手段的旅游年票，政府在其中所起到的主导作用显得尤为重要。但由于政府毕竟是行政机构，对于旅游年票只能说是起到一个主导方向和协调矛盾的作用。将真正的发行工作交给有一定运作经验的企业来做，会更为适合。因为作为局外人的企业，可以运用其专业的方法，以很高的效率来运作旅游年票的发行工作。这便是企业运作发行的优势。

也就是说，旅游年票的大部� �销售是分出去的，而作为主管部门只是起到整合旅游景区资源的作用，拿陕西来说，陕西旅游年票的主管单位是"陕西旅游年票发行办公室"，按照公开报道显示，锦绣江山全国旅游年票已连续发行十年，经所有年票景区联合授权，由各地成立的年票办公室经办，是一项政府主导、景区让利、百姓受惠的民心工程。

但实际上，民心工程也有可能实现盈利的，年票销售的直接收入自然是最直观的，但是要记住，年票也是有成本的，即：只要用户到达景区，使用年票免票，年票办就要支付给旅游景区一定的费用，当然了，这个费用相比起景区门票的正常价格来，就要低得多了。不过，实际如何具体结算，或者到底是以单个用户结算，还是以达到一定数量以上的用户结算，就不得而知了。條萊垍頭

那么，有人就会问了，那这样结算的话，旅游年票不是越卖越亏了嘛？條萊垍頭

实际上，真正计算的话，去同一个景区的人越多，年票办给景区的结算就越多，成本就越高，如果所的用户都去了所有的景区的话，旅游年票这个事情是必亏无疑。

但是，办理过旅游年票的人，仔细想想，你买来的年票，一年当中真正使用的有几回？事实就是，你不可能一年当中逛遍800多家景区，即使经济允许，时间也不可能允许。

比如：一个省有10万人购买了旅游年票，按单价100元每人计算，总销售价格就是1000万元，那么其中：頭條萊垍

有20%的人去了很多景区，这20%的人按成本计算是亏损的。人均亏200，就是400万元。

有20%的人去了几个景区，这20%的人按成本计算是持平的。盈亏平衡。

另外有50%的人只去了1,2个景区，这50%的人按成本计算是盈利的。人均成本50，就是250万元。頭條萊垍

另外有10%的人一次也没用过年票，这10%的人按成本计算是盈利的。人均挣100，就是100万元。頭條萊垍

总盈利：1000-400-250=350万元。

所以，虽然有40%的人用年票重复消费了，而且成本是亏的，但是，另外60%的人其实都是盈利的，从总账上来算，旅游年票是不太可能亏损的。

所以，关于“旅游年票盈利模式”结论就很明显了：條萊垍頭

1、旅游年票沉默用户和不活跃用户占大多数，给景区的结算成本实际上是很低的。垍頭條萊

2、少部分受欢迎的景区承担了绝大部分路远、不太受欢迎景区的接待量，当接待量到达一定数量的时候，也等于是享受了超值的团购价，这也就间接降低了整体的成本。

3、用户基数达到一定量级的时候，旅游年票是有可能给参与景区带来庞大客流量的，如果全中国人人一张旅游年票，估计每个旅游景区都要被挤爆了。頭條萊垍

当然，以上都是笔者个人的分析和想象，应该说，旅游年票是一个相当惠民的项目，也是非常超值的。如果有更详细数据的朋友也欢迎共同探讨。

而同类的自驾游护照、自由行旅游护照，还是和旅游年票的模式类似，要不然，为什么问到护照激活率的时候，主办方都是三缄其口？因为，这是背后的生意规律啊，即使他知道了也不会告诉你。就和你办了自家小区健身会所的健身卡一样，有的人办了一次都没去，自己肯定是亏了，有的人天天去，商家自然是亏了，商家都在赌这个激活比例或多或少而已。垍頭條萊

如果能够实现大数据的管理，和旅游景区一起建立用户数据的分析系统，有针对性地开发旅游景区的需求，毕竟，旅游景区需要人气，游客需要实惠，两者的需求都满足了，相信，旅游年票会带来更大的价值，也会让用户的体验更好。

本文原创作者：我不是博客（微信 ：noblog）

9. 旅游景区的经营模式有哪些

旅游目的地创业，建议先做目的地实际调查，客流量，别去看那些所谓的数据，一般都不靠谱。

旅游的几大要素。吃，住，行，游，购，娱

一，吃。每个游客到了地方后，吃饭是无法避免的，吃饭又有两种，一个是去餐厅吃饭，一个是带着干粮吃饭。

1、如果你有手艺，能烧出一手好菜。如果你有钱也可请人烧出好菜，但不能忽悠人。你就可以考虑开个餐厅。

2、如果你餐饮上什么都不会，你可以开个游客超市。风险也是很大的。

二，住。旅游区的住宿肯定是不可少的，如果对住宿接待有经验，可以考虑做民俗住宿，星级酒店接待，或是农家乐。这个投入的成本比较高。

三，行。在旅游区，游客出来后都想放松心情到处走走看看，了解当地的好玩好吃的地方，会用到临时用车，那就可以考虑租车服务，出租车服务，或是周边旅游服务。这个没有一定的人脉或是营销技巧，成功也是不容易的。

四，游。游客到目的地有的是跟团，也有散客自己出行的，只是到当地订了酒店，旅游不是很清楚。有实力的可以在当地开一家旅游公司，帮助和组织散客短程游览，提供旅游服务。

五，购。近些年当地的旅游特产也不太好做了，物流现在很发达，流动很快。网购已经严重冲击了实体店了。货物的好与次暂不讨论，实体店的真货卖不出去也太多了。

六，娱。游客到了目的地后，白天游览自然风光，晚上还有夜生活，有人喜欢喝酒邂逅，有人喜欢K歌，也有游览累了需要做脚部或全身按摩。酒吧，KTV，SPA，都是可以考虑的。

内容很多，投入较大，谨慎投资！

10. 旅游景点经营模式

1.前期考察

首先我们去开工作室，需要去调研这个市场以下几个方面，当地的大概有多少个工作室，他们的规模多大，经营的状况如何，当地市场是否达到供需平衡，以及那种拍摄种类比较热门，是婚纱？写真？还是证件照和儿童照那？看看那个种类是你的强项，结合当地的市场特色，做一些融合。

2.资金预估

俗话说兵马未动，粮草先行，你除了要预估器材，房租，员工房租，装修成本以外，还要考虑到成本的回本时间，预估每个月得订单量以及利润，并且提前预留1-2个月的房租，工资已及印刷费等。

3.场地选择

如果你要是主打证件照为主，你就可以选择在市区人流量大的地方，而如果你要是需要经常拍外景的话，你就需要考虑到到你取景点的交通是否便利，离各个去景点是否距离都比较近，最好你有自己的一个小影棚，干嘛都是比较方便的。

4.团队管理

一般工作室都是熟人合伙开店，这个时候一定要明确分工，确定薪资标准，以文字版为准，如果以后有更多的新人进来，要制定一系列的培训体系，让新人尽快成长，并且你需要定期的培训和团建，让整个团队充满活力。

11. 旅游项目经营模式

既能挣钱又能旅游的工作，我知道几个跟大家分享一下，以供参考。

1.导游。这个工作大多数人都会想到，但是并非所有的导游都可以各地游览的。导游分点陪、地陪、全陪；只有全陪去的地方会多点。大家也不要羡慕，做导游也是很辛苦的。

2.旅游媒体记者。这个听起来就是高大上的职业。很多风景名胜区为了宣传专门高薪请这些媒体记者为景区做报道专栏，这个行业不仅高薪，食宿也不用担心。

3.自媒体作者。近几年自媒体一直引领潮流，一部手机就搞定所有。走到有特色的地方手机拍一拍，录一下，再跟网友来个互动直播，那� ��粉迷们就会给酬劳的。

4.做业务推广经常出差的。这些因工作需要会经常各地出差，待工作完成后就可以借机在当地四处游览。这个既能工作又能旅游的差事也不是人人都能做的，需要业务能过硬的人才能胜任。

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