旅游供应链渠道 旅游供应链渠道有哪些

导读：旅游供应链渠道 旅游供应链渠道有哪些 1.旅游供应链渠道有哪些 2.旅游供应链与普通供应链的区别和联系 3.旅游供应链和供应链的区别 4.什么是旅游目的地供应链 5.旅游供应链渠道有哪些特征 6.旅游产品供应链 7.旅游业的供应链 8.旅游供应链概念 9.旅游供应链渠道有哪些特点 10.旅游供应链渠道有哪些类型 11.旅游供应链有些什么

1.旅游供应链渠道有哪些

采购渠道的主要的来源有哪些
1、直接渠道
　　直接渠道策略就是要找到商品的原生产厂家，直接从厂家进货。这一渠道策略的优点是：可以降低进货价格，防止假冒伪劣商品进入自己的企业。但采用直接渠道策略要考虑到原生产厂家距离的远近，若因距离过远造成商品运输成本过大则要调整策略。
　　2、固定渠道.
　　固定渠道策略就是要选择资信好、生产能力强、商品质量高的供货商，与他们建立长期的合作关系，固定进货渠道。这一策略通常适用于日常生活用品、需求量稳定的商品和厂家生产质量稳定的商品。其优点是：可以通过良好的合作关系规范采购活动，适时保障市场供应，并可通过长期的合作关系使买卖双方受益
　　3、区域渠道
　　区域渠道策略就是有针对性地选择货源市场。在目前市场商品极大丰富的情况下，很多商品因其特殊的生产环境和经营条件，形成了一些独具特色的商品货源产地或货源市场，采用区域渠道策略就是根据自身的经营需要，选择有特色的商品货源产地或货源市场作为进货渠道。这一策略的优点是：商品采购选择余地大，便于专门化经营。
　　4、名优渠道
　　名优渠道策略就是选择名优商品厂家或供货商作为进货渠道。选择这一策略必须和企业的整体经营战略、目标市场定位相一致。这一策略的优点是：可以通过名优商品树立企业良好形象，提高企业经营档次，增加消费者对企业的信任度。但该策略通常只适用于大型商业企业。
　　5、动态渠道
　　动态渠道策略就是不断根据市场变化选择新的、有发展潜力的进货渠道。采用这一渠道策略难度较大，它不仅需要充分的、及时准确的市场信息，还要有敢于开拓市场的胆量和魄力。其优点是：能灵活地适应市场变化，不断推出新商品，但不利于建立和谐的工商关系，一般只适用于市场变化较快的商品。

2.旅游供应链与普通供应链的区别和联系

旅行社渠道团，引申意为旅行社产品的销售路线，在行业内是指负责“供应链管理”工作的岗位，根据侧重点不同，又称为运营管理或渠道管理。

“供应链管理”是指旅行社将产品转移给最终消费者的实现途径。任何一个组团社都希望能尽量扩展销售渠道，这是因为销售渠道能使旅行社接触到更多的旅游者，进而扩大旅游产品的销售量，增加当地组团的市场份额，实现旅行社的发展壮大，从而具有更强大的品牌竞争优势；一方面增大集采优势，减少采购成本，另一方面可扩大资金沉淀，帮助企业进行资金周转。

渠道工作形成较晚，不像导游、计调等工作被人熟知，所以行业内很多老人，有的也很难说清楚。

3.旅游供应链和供应链的区别

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它 供应链

将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至 产品的销售和服务阶段。因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。

4.什么是旅游目的地供应链

客户（用户）给了企业一个销售订单，企业计划系统分解生产订单所需材料，安排采购去寻找供应商并买材料，材料运输回来后仓库入库，制作者领料到指定地点利用人、机、料、法、环进行产品制作，通过一定物流运输方式交付给客户（用户）。如图一所描述，这是一个典型的工业产品的供应链，它分为内部供应链和外部供应链。从企业的计划、采购、制造（制作）到交付环节为企业内部供应链，而企业还需要有外部协作关系，比如供应商、外包合作方、物流运输合作、海关等，以及全球协作者，这些外部相关协作环节构成企业的外部供应链。所以供应链是企业如何实现产品交付的整个网络。为了能够让人们更形象地记住什么是供应链，记住图二的那条弯弯曲曲的链子吧。以上希望能有帮助。此外，任何产品或者提供的服务，都可以用类似的结构和思维去考虑。比如现在流行的直播卖货的供应链，用类似的结构去思考也是很有意思的。

5.旅游供应链渠道有哪些特征

旅游信息化的内容主要包括旅游企业信息化、旅游电子商务、旅游电子政务三项。具体的内容如下：

1.旅游企业信息化。其主要内容包括信息基础设施的建设，各种应用系统的设计(包括办公自动化系统、业务管理信息系统、客户关系管理系统、供应链系统、企业资源计划等，各项信息资源的开发、规划与管理，有关信息化复合人才的培养，以及企业信息化管理相关标准、规范、制度的确立。

2.旅游电子政务。指各级旅游行政管理机关和相关旅游管理团体与协会，通过构建旅游管理网络和业务数据库，建立一个旅游系统内部信息上传下达的渠道和功能完善的业务管理平台，实现各项旅游管理业务处理的自动化，其主要功能包括：旅游行业统计、旅游行业管理、旅游行业监控和旅游信息管理。

3.旅游电子商务。旨在利用现代信息技术手段宣传促销旅游目的地、旅游企业和旅游产品，加强旅游市场主体间的信息交流与沟通，整合旅游信息资源，提高旅游市场运行效率，提高旅游服务水平。

6.旅游产品供应链

旅游信息化的内容主要包括旅游企业信息化、旅游电子商务、旅游电子政务三项。具体的内容如下：

1.旅游企业信息化。其主要内容包括信息基础设施的建设，各种应用系统的设计(包括办公自动化系统、业务管理信息系统、客户关系管理系统、供应链系统、企业资源计划等，各项信息资源的开发、规划与管理，有关信息化复合人才的培养，以及企业信息化管理相关标准、规范、制度的确立。

2.旅游电子政务。指各级旅游行政管理机关和相关旅游管理团体与协会，通过构建旅游管理网络和业务数据库，建立一个旅游系统内部信息上传下达的渠道和功能完善的业务管理平台，实现各项旅游管理业务处理的自动化，其主要功能包括：旅游行业统计、旅游行业管理、旅游行业监控和旅游信息管理。

3.旅游电子商务。旨在利用现代信息技术手段宣传促销旅游目的地、旅游企业和旅游产品，加强旅游市场主体间的信息交流与沟通，整合旅游信息资源，提高旅游市场运行效率，提高旅游服务水平。

7.旅游业的供应链

发展乡村旅游的条件

1、发展乡村观光旅游要有较丰� ��的农业资源基础。农业资源是农业自然资源和农业经济资源的总称。农业自然资源含农业生产可以利用的自然环境要素，如土地资源、水资源、气候资源和生物资源等。农业经济资源是指直接或间接对农业生产发挥作用的社会经济因素和社会生产成果，如农业人口和劳动力的数量和质量、农业技术装备、交通运输、通信、文教和卫生等农也基础设施等。

2、发展观光农业要有较丰富的旅游资源。观光农业的开发与本地旅游发展的基础密切相关。旅游发展条件良好的地区，其旅游业的发展带来大量的游客，才会有较多的机会发展观光农业。在分析区域旅游发展基础时，应着重考虑旅游资源的类型、特色、资源组合、资源分布及其提供的旅游功能，同时注意外围旅游资源的状况。

3、发展观光农业要有较明确的目标和市场定位。观光农业是按市场动作，追求回报率的，任何观光产品都应该具有市场卖点。就我国当前发展趋势来看，观光农业主要客源为对农业及农村生活不太熟悉又对之非常感兴趣的城市居民。因此，观光农业首先应当作为城市居民休闲的“后花园”，即市民利用双休日、假期进行短期、低价旅游，作为休闲娱乐、修身养性的好去处。

4、发展观光农业要有明确的区位选择。区位因素与游客数量具有正相关关系。成功的观光农业园应该选择以下几种区位:一是城市化发达地带，具有充足的客源市场。二是特色农业基地，农业基础比较好，特色鲜明。三是旅游景区附近，可利用景区的客源市场，吸引一部分游客。四是度假区周围，开展农业度假形式。

8.旅游供应链概念

2017年10月，党的十九大胜利召开，标志着中国进入了一个新时代。2018年，经过改革开放以来40年的发展，中国旅游产业也必将进入一个新时代。中国旅游4.0，就是旅游产业发展的新时代。

改革开放以前，真正意义上的旅游特别是自己出钱消费的旅游在这个阶段基本上不存在。改革开放以来，旅游业才开始真正起步。我认为，过去的40年，中国旅游发展可分为3个阶段，即起步阶段、高速成长阶段、成熟阶段。从2018年开始，即以党的十九大召开和改革开放40周年为重要标志，中国旅游将迈入第四个阶段，即中国旅游4.0阶段——跨界融合阶段（中国旅游新时代）。因此，2018年可以称为中国旅游4.0元年。

国家旅游局确定2018年为“美丽中国——2018全域旅游年”。我国许多地方已经开始发展全域旅游，如浙江开化就推出了“全域旅游+景点”免费开放，包括5A景区根宫佛国和钱江源国家公园免费游。

中国旅游进入4.0时代，标志是跨界融合，特点是“旅游+”。旅游通过跨界，与文化、健康、农业、体育、生态、考古、研学等融合发展，形成文化旅游、健康旅游、养生旅游、休闲农业旅游、生态旅游、非遗主题旅游、研学旅游等多个新兴产业。

中国旅游4.0，就是以互联网、物联网、大数据、智能化等现代科技为支撑，以消费者驱动为理念，以大旅游产业为核心，通过旅游供应链上下游利益相关者线上线下的平台化运营实现跨界融合，共同打造互利共赢生态圈，迈向以跨界发展、全域旅游为标志的新时代。

中国旅游4.0最明显特征有四个方面，简称“四个化”：

平台化（平台搭建）。依托互联网、物联网、大数据等现代信息技术，打造服务标准化、管理精益化、运行智能化、运营市场化的O2O运营管控平台，使旅游业从导服为中心的非标时代迈向以平台为中心的标准化时代。

国际化（一带一路）。深化“一带一路”旅� �国际合作，积极参与全球旅游治理体系改革和建设，不断贡献中国智慧和方案，全面提升中国旅游综合竞争力和国际影响力，开创旅游外交工作新局面，推动构建人类命运共同体。

网络化（网上服务）。通过互联网，为游客提供园区内餐饮、休闲、住宿等商业资讯服务，包括提供在线查询、预定、支付等，从而实现线上线下结合。既可以通过自有终端设备随时随地查阅，也可以通过园区内的自助导游硬件设备查阅。

智能化（智慧旅游）。建设“智慧景区”，为游客提供建立在无线通信、全球定位、移动互联网、物联网等技术基础之上的现代自助导游系统，在线游览服务上提供导游数字地图，支持无线上网，支持全球定位系统，完成自助导游讲解。

中国旅游4.0的主要内涵，可以归纳为“三个全”：

全域旅游。旅游行业积极回应人民对美好旅游生活和全面美好生活的重要关切，开展全域旅游，不仅是今年更将在未来很长的时间内，成为社会广泛关注的焦点、热点。

全行业导入：旅游业作为关联度大的综合性产业，必须向开放的“旅游+”融合发展转变。通过大力推动“旅游+”，不断衍生出工业旅游、体育旅游、研学旅游、中医药健康旅游、科技旅游等新业态、新产品、新供给，既为旅游业发展自身拓展了全新空间，也为其他产业发展提供了巨大动能。

全民参与。增进民生福祉是旅游发展的根本目的。以往用“吃穿住行”来概括人们日常所必须，今后旅游不仅涵盖了吃穿住行，更是从“吃住行游娱购”到“医养研学居”发展，涵盖了不同年龄、不同群体。

“中国旅游4.0”的目标与行动

目标：坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展，深化供给侧结构性改革，发展全域旅游，推动旅游业发展质量变革、效率变革、动力变革；优化旅游业发展格局，助力乡村振兴；将“绿水青山就是金山银山”的理念贯穿到旅游发展全过程，实现生态效益与经济效益有机统一；深化“一带一路”旅游国际合作，积极参与全球旅游治理，实现互利共赢；构建包容普惠的旅游发展机制，整顿旅游市场秩序，彰显旅游业的民生价值。

在行动方面，需整合产业链，改造产业边界，纵向推动产业协作，旅游业与其他产业融合发展，实现端对端的全产业链整合；集成供应链，应用现代信息技术，创新旅游产业运行模式，围绕重点行业、领域，形成集成服务一体化，具有高度适应能力，快速响应市场需求的供应链集成服务体系；提升价值链，应用商业智能，创新盈利模式，依托先进的信息和大数据技术，实现智能化服务，实现旅游业价值增值；维护生态链，突破物理与价值边界，推动全球资源要素整合，实现生态圈中各方相互依存、共生共荣。

指引：强化旅游产业思维。提升“旅游+”的引导能力和供给水平，主动推动旅游与多产业融合，出台一批指导“旅游+”融合发展的政策标准，推出一批多样化融合发展示范产品，优化旅游供给质量和供给结构，不断提升旅游供给效率，以此实现更高水平的融合发展。

规范旅游市场秩序。建立健全旅游法治体系，严格履行法定职责，创新旅游市场综合监管机制，精准实施专项市场整治行动，强化旅游诚信体系建设，改革旅行社、导游管理体制，推动旅游市场秩序持续向好。

实行旅游全国一盘棋。实施全国旅游发展规划，在全国范围启用旅游监管服务平台，加强旅游标准的监督与实施，发挥标准对旅游业发展的基础性作用。持续推进导游执业改革，加强电子导游证的推� �应用。

建设旅游产业大数据平台。构建全国旅游产业运行监测平台，建立旅游与公安、交通、统计等部门数据共享机制，形成旅游产业大数据平台。建设一批国家智慧旅游城市、智慧旅游景区、智慧旅游企业、智慧旅游乡村。支持“互联网+旅游目的地联盟”建设。规范旅游业与互联网金融合作，探索“互联网+旅游”新型消费信用体系。

9.旅游供应链渠道有哪些特点

旅行社渠道团，引申意为旅行社产品的销售路线，在行业内是指负责“供应链管理”工作的岗位，根据侧重点不同，又称为运营管理或渠道管理。

“供应链管理”是指旅行社将产品转移给最终消费者的实现途径。任何一个组团社都希望能尽量扩展销售渠道，这是因为销售渠道能使旅行社接触到更多的旅游者，进而扩大旅游产品的销售量，增加当地组团的市场份额，实现旅行社的发展壮大，从而具有更强大的品牌竞争优势；一方面增大集采优势，减少采购成本，另一方面可扩大资金沉淀，帮助企业进行资金周转。

渠道工作形成较晚，不像导游、计调等工作被人熟知，所以行业内很多老人，有的也很难说清楚。

10.旅游供应链渠道有哪些类型

1、“田园综合体”模式

田园综合体模式是农业为主导，融合工业、旅游、创意、地产、会展、博览、文化、商贸、娱乐、物流等相关产业与支持产业形成的多功能、复合型、创新型的产业综合体。

田园综合体将成为乡村振兴战略的主抓手与主平台，在城乡结合、农工结合、传统与现代结合、生产与生活结合基础上，实现乡村的再造与复兴。

2、“国家现代农业产业园”模式

国家现代农业产业园是加快农业现代化的重大举措，培育农业农村经济发展新动能。“十四五”时期，国家对推进产业园的建设工作可以概括为“提质、扩面、强基”3个关键词。

一是“提质”，即提升产业链供应链现代化水平。

二是“扩面”，即提高产业园覆盖面。

三是“强基”，即加强产业园建设管理。

3、“共享农庄”模式

共享农庄是以共享经济为理论支撑，互联网为技术支撑，中高收入家庭及“候鸟”群体需求为市场支撑，以私人定制服务为核心，联合政府、企业、农户等多元力量，培育的农旅融合发展新业态。

4、“幸福慢村”模式

幸福慢村是以绿色慢生活为宗旨的田园生活方式，是以整村开发及村民+新村民的质量为支撑的乡村建设模式。

5、“乡村旅游创客基地”模式

以“创客”驱动乡村旅游转型升级。

乡村旅游创客是以大学生、返乡农民工、专业艺术人才、青年创业团队为主要群体，在乡村地区从事乡村旅游创业项目或实践活动，致力于通过先进的理念与技术，创意乡村旅游后新产品、新业态、新体验的个人、企业机构或团队组织。

6、“乡村度假庄园”模式

乡村度假庄园是深度田园生活体验的高级乡村度假形态。

乡村庄园和乡村酒店在国外兴起较早。英国典型的乡村庄园，以田园诗般的城堡和村落著称。法国的香草庄园，因芳香浪漫而闻名世界。乡村庄园是以田园养生度假生活为突出特点的高端度假业态，是都市居民的追求，成为引领乡村旅游升级发展的重要产品。

7、“主题特色民宿”模式

民宿不止是住宿，而是野间一个微型的旅居、度假目的地。

近日，文化和旅游部发布了旅游行业标准《旅游民宿基本要求与评价》第1号修改单。旅游民宿等级“由低到高分别为三星级、四星级和五星级”修改为“由低到高分别为丙级 、乙级和甲级”。

8、“乡村营地”模式

在构建“快进慢游”体系背景下，要推进智慧旅游、公共服务集成，让游客慢下来，观光度假转型。慢游配套服务分散在交通网上的各个观光或服务节点，包括不同级别的营地和驿站服务节点。自驾游盛行的当下，完善的小交通及特色化服务将成为吸引力。

9、“农业观光园”模式

围绕农业生产空间，利用田园景观，融入当地的民族风情和乡土文化，在体现自然生态美的基础上，运用美学和园艺核心技术，开发形成的强吸引力的“观光型农业旅游园”。

10、“大地景观”模式

农田艺术

用艺术的手法提升农田景观，经过品种选育、图案设计、定点测绘、秧苗栽植、田间管理五个环节，通过种植小麦、油菜花、玉米、向日葵等形成艺术景观，最终形成特色图案，以此吸引游客。游客可通过高空不到进入场地进行观光游览，也可以通过麦田步道进行观赏。

稻草艺术

运用带各种肢体语言的稻草人讲述大家熟悉的故事。比如喜洋洋与灰太狼，白雪公主与七个小矮人等，因为稻草艺术人制作价格低廉，可以随时更换，还可以联合地方的艺术学校，让田园成为艺术学校制作稻草人的展示舞台。

“农业秀”创意雕塑

设计以农业及产品为基底，设计创意农业主题景观雕塑

乡土乐园

设计乡土乐园，就地取材农业生产及农业生活，打造乡村主题家庭游乐项目，满足现代人亲近土地、返璞归真的心理诉求。



11.旅游供应链有些什么

伊利供应链优点主要有以下几点：

1、巨大的上游资源，伊利已经收购了很多牧场，奶源来源稳定，质量可靠。“是国内唯一控制西北、内蒙古、东北等三大黄金奶源基地的乳业企业，拥有中国规模最大的优质奶源基地，以及众多的优质牧场，为原奶长期稳定的质量和产量提供了强有力保障。同时，伊利还在欧洲、大洋洲、美洲等积极整合全球优质奶源资源，更好地满足消费者对高品质乳品的需求。截至目前，伊利集团的所有原料奶合作供应商已经全部实现规模化、标准化养殖。”

2、作为一家快消品企业，下游渠道控制能力非常强大。快消品重视渠道布局，业内可比的像是可口可乐、农夫山泉等，渠道布局广，把控能力强。因为说白了，奶制品竞争具有一定的产品特性同质化现象，消费者对渠道、价格、品牌等因素更为敏感，现实中国内伊利蒙牛对普通消费者来说差别不太大，所以渠道与细节把控等体现精细化运营的能力更重要，伊利在这方面做的很好，管理层稳定，控费稳定，和后期的蒙牛形成了一定的对比。

3、产品品类丰富。从传统的液态奶、酸奶、冷饮到奶粉、奶酪等各种乳制品都有布局，同时开发出安慕希、金典、QQ星、畅意100%、金领冠、畅轻、巧乐兹、伊利牧场以及冰工厂等众多畅销品牌。

4、目标定位远大。今年10月份，伊利董事长潘刚正式发布2025年挺近“全球乳业三强” 的中期目标及2030年实现“全球乳业第一”的长期战略目标。伊利是一家执行力非常强悍的企业，目前伊利已经走出国内，笔者在吉隆坡旅行的时候发现商超有伊利的产品，并且价格还比国内的略贵。中国未来一定会成为全球最大的消费国，乘着需求侧改革的东风，伊利也会在新纪元中发力展翅。

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