景区利润率 景区盈利方式

导读：景区利润率 景区盈利方式 1. 景区盈利方式 2. 旅游项目盈利模式 3. 景区如何盈利 4. 景区盈利方式有哪几种 5. 景区盈利模式单一 6. 景区盈利方式分析 7. 景区盈利方式有几种 8. 旅游景区利润率

1. 景区盈利方式

路线优化，导游服务意识到位，特色旅游，红色革命旅游，美食文化节贯穿地方味道

2. 旅游项目盈利模式

第一种，地接模式，相当于工厂，生产产品，产品指的就是设计旅游线路，把吃住行游购娱，导游，司机，餐厅，住宿，景区门票，这些环节，进行资源整合，打包成一个产品。地接的盈利模式主要有2种，一种纯玩团，靠打包产品，客户量找各个环节集中采购，拿到核心资源价格，赚差价。另外一种则是靠低价吸引客户，推购物店，拿购物店佣金盈利。

第二种，批发商模式，有核心的地接资源，然后把地接产品，加往返交通打包，做成当地出发的产品，配上全陪或者导游，然后和一些大社签约，因为大社有强有力的线下渠道，可以借助他们的渠道，更好地分销自己的产品。

第三种，主要透过互联网营销，擅长互联网推广的旅行社，主要以拓客为主。产品交给批发商，或者地接社。

第四种，就是比较常见的传统旅行社门店，以线下开店为主，主要擅长线下推广等。

3. 景区如何盈利

景区数量虽多，但真正具有竞争力的确是极少数。在对手林立的旅游市场，IP对于景区的发展能起到指引的作用，纵观国内外经营的比较成功的旅游景区，其实都不是以门票为主要收入方式的。

举个例子，长隆集团有长隆野生动物园、长隆欢乐世界等多个版块，每年接待的游客量相当庞大，光是门票就是一笔可观的收入，但是以“旅游+”发展模式衍生出来的度假酒店、休闲餐厅等慢慢形成了长隆特色的IP，这才是主要盈利方式。

4. 景区盈利方式有哪几种

1.门票商业模式

这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成有效的资金的循环。当然，如何抓住卖点进行营销推广也很重要。张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。

2.旅游综合收益商业模式

这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，如完全依赖门票经济是难以获得可持续发展。比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。

3.产业联动商业模式

这种模式就是以旅游作为平台，利用旅游这个平台资源来开发相关的产业，从而获得比较多的收益。典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。

4.旅游地产商业模式

这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿（价格一般是各种办证的费用），旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。

5.旅游资源整合的商业模式

这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多 的中小投资商建立。

6.产业和资本运作相融和的商业模式

这种模式就是将景区开发到一定程度后，通过引进战略投资者而获得收益。这种模式在广东的漂流行业比较盛行，在广东投资一个漂流往往只需要100多万元，如果运作得当，那么两年时间一般可以收回投资，随着资源的升值，进行高价出售。

7.混合商业模式

混合商业模式适合一些非常大型的景区，从前期的资金募集到推出采用多种运作模式，就是前6种商业模式的综合运用。

5. 景区盈利模式单一

我国的旅游业起步晚，真正面向广大群众的旅游活动直到上世纪90年代才开始兴起。

　　面对这样一个新兴事物，人人都想抢先体验一番，著名的旅游景点对于游客更是有着强大的吸引力，所以国内旅游发展得非常迅猛。

　　在这样的背景下，传统旅游业衍生出了一种简单粗暴的经营模式：绕某个景点建一道围墙，配上必要的基础设施，安排几个入口收取门票，就作为景区开始营业了。

　　凭借景点本身的知名度，景区不需要花太多功夫也能获取大量的游客。 这种模式风行一时，可惜好景不长，近几年已然显露出疲软的态势：

　　1、从外部来看：单纯以游览景点为目的的游客数量开始大量减少，与之相对的是以追求体验为目的的游客数量激增，景区在服务水平上的问题日益凸显，吸引客源不再像以前那么轻松。

　　2、从外部来看：传统旅游目的地的收入主要依赖于景区门票，盈利模式过于单一，当客流量下降时，景区的营收便陷入了困境。

　　可以这么说，传统旅游目的地兴盛的是赶上了天时地利人和的好机遇，但是当天时已过，人和不再，仅依靠地利是没法过得那么舒服的。

　　传统旅游业如何翻身

　　目的地旅游行业的传统操作模式显然已经不再适用，那么如何改革创新，打造出适应现状的旅游模式呢?

　　传统旅游目的地最主要的问题就在于景区的业态过于单一，因此，突破困境的关键就是让由单业态经营转向多业态，增加餐饮、住宿、娱乐等设施，打造成一个综合型的旅游目的地。

　　那么具体怎么落实呢?可以借鉴近几年风生水起的互联网企业的做法。互联网企业的经营遵循着这样一种思维模式，就是：以免费的核心业务获取流量，通过增值服务获取盈利。

6. 景区盈利方式分析

景区观光车的盈利能力非常强大。

因为现在很多景区都会提前在前方道路十公里处设置大门口，因此游客进入后很多需要乘坐观光车，否则就要步行相当长的距离到达景点。

这个时候在大门口销售观光车门票，就能够实现短距离，高利润的盈利。

7. 景区盈利方式有几种

1.出租营地营位，包括露营营位、房车营位和自驾车营位，这部分收入是实现营地运营的基础；

2.出租空闲场地，房车营地办理房车展销会、户外营地办理户外用品展览会、渔具会等，或出租会议场地承接企事业单位的会议及个人婚礼包办等事宜；

3.开发旅游地产，成功的汽车露营地能够聚集人气，提升区域范围内地产的增值，因此相应的特色住宿如木屋别墅、野奢酒店及其它设施等，能够作为营地的配套产品出售，有助于短期内资金的快速回流；

4.车辆的出租及出售，汽车营地是租售房车绝佳的天然平台，在国内外都有类似的成功案例；

5.丰富多元的休闲游乐项目，露营地策划中必须有大量的游乐项目丰富营地活动。根据营地周边旅游资源的不同，可开发的游乐项目不同，水上、林间、草地等皆可建收费性游乐设施� ��形成娱乐区和运动休闲区。

6.其他盈利方式，如出租广告位、车辆维修服务、为大型活动提供场地等。

8. 旅游景区利润率

旅游业现在毛利率在百分20左右.价格高了市场不接受.而这个在游客还价后还达不到这个利润.旅游的各项开支也很大而且竞争厉害现在信息很透明打开手机上面各个平台都有很多报价.价格太低了就小心里面有水分了会进店强消了所以选合理的

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