景区开发定位 景区项目定位
导读：景区开发定位 景区项目定位 1. 景区项目定位 2. 景区项目定位方案 3. 景区规划定位 4. 景区产品定位 5. 景区战略定位 6. 景区项目定位怎么写 7. 景区项目定位分析 8. 景区战略定位专题报告 9. 旅游项目定位 10. 旅游景区的项目定位内容
1. 景区项目定位
近年来，重庆市忠县乌杨街道充分利用山水自然优势，将文旅元素融入美丽乡村建设中，目前以七彩湖为核心景区的美丽乡村建设项目已经正式营业。
据七彩湖建设项目负责人介绍，该景区定位于高品质的美丽乡村儿童主题乐园，包括金色沙池、金色花海、动物探险王国、星空乐园、章鱼大世界、音乐大世界等区域，“我们希望七彩湖能成为儿童触摸大自然的乐园”。
同时乌杨街道在相关部门的支持和指导下，多方筹资近300万元，以柑橘产业为依托，对青岭社区的山水田园路进行同步建设和改造，在沿袭当地建筑风貌的基础上，因地制宜，为传统村落的重要节点增添了人文景观，撒播了各种花草，切实打造美丽宜居乡村样板，一个宜居宜游的美丽乡村正“破茧而出。”据介绍，青岭社区将围绕“青岭田园，橘香酒醇”的定位，按照“生态工业区、宜居田园区、休闲度假区”的思路，大力发展乡村旅游。
2. 景区项目定位方案
一是摸清景区的条件，二是景区定位，三是基础设施的配套，最后整个景区的规划
3. 景区规划定位
近年来,随着中国旅游经济的迅速发展,空间信息技术越来越受到旅游管理部门的重视。卫星遥感(RS)、卫星定位(GPS)和地理信息技术(GIS)的进步都有效地推动了旅游业的发展。
特别是在旅游业与空间地理相关的研究领域,3S技术的推广应用在旅游景区的规划开发、旅游管理、完善旅游者的旅游体验等各个方面起着十分重要的作用。
4. 景区产品定位
景区的功能定位是“旅游规划的功能分区是旅游规划过程中的一项重要作用，它是根据规划区的资源禀赋、土地利用、旅游项目策划等状况对区域内空间进行系统划分，以确定次一级旅游区域的名称、发展主题、形象定位、旅游功能和突破方向的过程。”
5. 景区战略定位
名胜古迹坐标位置
1、九寨沟(336,1366)
邓艾灭蜀，曾长期驻兵在九寨沟，后来邓艾绕过剑门关翻摩天岭，灭掉蜀国。
游戏中九寨沟地形周围资源丰富，拥有大量的铁矿石、木材，而且这里地形相对复杂，有利于城池驻守!
2、泰山(810,174)
自古以来，泰山就是兵家必争之地，在游戏内泰山资源也是很丰富的，可以产出大量的木材、石料、石矿，都是城建必不可少的资源。
3、张家界(885,1119)
拥有独特的石英沙峰林地貌，奇峰林立，森林植被茂荣，佳景众多，游戏内张家界也有非常丰富的木材和石料产出，但是这里的地形也是相对复杂，不容易攻打。
4、碣石山(596,33)
这里就是曹操留下观沧海诗篇的地方，游戏内内是非常适合作为防守的地方，需要经过一个码头，相当于我们可以设置两道防线。
6. 景区项目定位怎么写
小红书景区运营方式分以下几步：
1.活跃账号。主要多看多点赞，为后期发布文章做铺垫。确保一个账号是活跃账号，有正常的点赞评论内容。
2.同质化文章。多看景区内容，系统会默认推荐景区推文，可以参考其他人写的景区图文和视频账号，定位了个人喜好
3.发布景区文章，保吃日更。
4.适当推广。
7. 景区项目定位分析
据上海角马设计项目负责人介绍，拈花湾景区1.0版本是上海角马的人员在之前的工作中参与设计的，项目的2.0版本是上海角马承接并设计的，定位是一个禅意休闲娱乐文化旅游小镇，融合山水风光的同时，挖掘当地的禅意特色，较大的景区面积能够容纳多个功能区，既能在自然中放松身心，又能感受现代娱乐的氛围， 在正在2.0版本的升级改造中，敬请期待。
8. 景区战略定位专题报告
旅游规划是一套法定的规范程序，是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略指引与保护控制，从而使其实现有序发展的目标。
旅游规划是为旅游的发展设计的一个框架，所以这个框架必须是长期的、稳定的，必要的。
旅游规划的功能:
1、促进旅游业健康发展；
2、启发和诱导的功能；
3、调整和整合的功能。
9. 旅游项目定位
针对中等以上收入人群，以结伴行散客游为主，多以自驾的方式出行，出行时间不局限于周末和节假，多为度假休闲型旅行。
民宿的基本客群定位是在项目选址设计阶段需要明确的，是未来民宿运营过程中稳定的基础客群。这一客群的定位需要遵循项目所在地的自然流量，考虑如何将当地的自然客流吸纳到民宿中来。这项逻辑看似简单，在现实中却不乏反面案例。
如某项目位于城中商务中心区，交通方便，地铁等公共交通可到达城市内任何一处知名景点，但不属于游客聚集区。这类项目的基本客群定位应该选择商务客人，而非休闲旅游的客人。虽然交通方便，但区域位置不属于游客的首选，因此在与游客聚集区的民宿竞争中不容易凸显优势。
10. 旅游景区的项目定位内容
策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，在充分调查各种相关资源以及相关环境的基础上，遵循一定的方法或者规则对未来发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学、可行的实施方案。
二、工程策划的分类
就工程本身而言，包括中标前的策划和中标后的策划。中标前策划主要是以中标为目的，多为分公司领导层进行决策、策划为主，而本次我主要想谈的是项目中标后实施前的策划，这种策划与我们现场技术人员密切相关。
策划应由项目经理、总工牵头组织项目管理班子、技术骨干人员共同完成策划，而不是某一个人的事情，在必要时，可申请集团公司的技术人员进行协助策划。
根据上面策划的理解，策划是为达到一定的目的，对工程而言，目的是什么？就是项目要完成的各种目标，包括安全目标、质量目标、工期目标、成本目标、各相关方的需求等；而充分调查相关资源及相关环境，就是充分考虑集团公司、所在分公司或直属项目部现有的资源优势、工程规模概况本身特点、技术难度及相关社会资源等；实施方案是为完成目标而进行的具体详细的策划，包括组织机构、人材机的资源配置、详细的实施步骤等等。
为什么要进行策划，“凡事预则立，不预则废”，有好的开头，就会有好的结尾，“好的开始就是成功的一半”，对工程认真分析、提前把目标制定好、考虑完善、定位准确。
三、工程策划要求
前期策划要满足以下几个方面要求：
1、将前期策划作为施工准备的重要环节，保证策划的质量和可行性。策划文件中要对项目施工技术、各种资源、经营、财务、安全、质量等管理工作做出战略安排，规避重大风险，杜绝项目管理出现失误。
2、前期策划文件还应规定项目各个目标（质量安全工期）和应满足顾客、法律法规及集团公司（管理手册、质量安全标准化）的其他要求。
3、确定项目关键/特殊过程名称，适用的施工技术、质量验收规范等文件，需编制技术文件的层次、深度，所需管理人员、劳动力、设备机具、周转材料、工程用料等资源初步计划。
4、确定施工中所需开展的重要活动。
以上 一些内容可在前期策划中简述，由后续的施工组织设计、施工方案等文件补充完善。
四、工程策划内容
1、项目概况及编制依据：基本概况、周边环境、项目的特点、重点及难点。
2、合同及市场分析：分析合同的主要有利和不利条款、资源市场的分析及配置、后续市场的分析。
3、工程项目战略及定位：确定项目管理的总体思路，把握项目战略定位，是长远利益还是一次性效益最大化。
4、工作部署及准备工作计划：识别关键的施工过程和关键的管理过程，抓住工程成败的关键点，围绕关键内容展开策划。
5、实施方案：主要指关键的施工过程和管理过程，突出重点和难点，提出控制性方案，不必面面俱到。
6、进度目标计划
7、质量管理目标计划
8、安全文明环境管理目标
9、项目成本管理计划：主要指目标成本的预测、分析。
10、风险管理计划：项目风险的识别（自然风险、经济风险、技术风险、社会风险、合同风险等）。
11、项目交竣工及结算计划：结算资料要提前考虑策划，施工过程中同步，尽量在过程中消化完成，工程竣工后可尽快提交。
五、工程策划关键目标的制定
安全目标（是市级、省级、还是争创国家级AAA级）
质量目标（是市优质、省优质还是鲁班奖等）
工期目标（业主合同工期上是否有要求、有奖罚；是否政府、市建委督导工程、献礼工程等）
工程是否为政治性的工程、涉及保密工程，还是业主有特殊要求的工程，要与各方充分沟通，综合考虑以上所有各种因素，也包括项目的自身成本目标、集团公司的社会效益、相关方的需求等，然后再制度切实可行的目标。
策划前需要熟悉设计图纸、工程周边环境、地下管线、临近建筑物、外电高压线等，要建立工程重大危险源清单，还要考虑工程是否涉及保通、是否需保密等，确定工程的施工重点、难点，并将计划采取的一系列措施等，必要时可依靠集团公司的技术力量进行帮助。
策划，另一方面，也包括对工程中科技成果的提前策划，包括专利、科技奖、工法、“四新技术”、论文专著等等。根据工程的自身特点、施工技术含量、施工难度等，可提前确定技术攻关题目，施工中着重加强该方面资料的收集、整理、包括影像资料，以便后期可尽快形成科技成果进行申报。
六、实际项目策划案例
举例来说，如某工程前期策划时，确定的目标为创省优工程（目标尽量前期策划时确定好，以免造成后期被动），目标前期策划好后，可以按已制定的目标进行部署实施；工程的创优，有必要让工程相关责任方均参与，共同努力，包括建设、监理、设计、监督单位等，因为是共同的荣誉，成立创优领导小组，其中一些关键岗位可以由建设、监理单位负责人担任（有利于后期资源调配、工作协调）等，工程从一开始从劳务队的选择上、各种供应商的选择上、质量验收执行的标准上均要高起点、高标准，样板先行、质量标准化、工序标准化，各种申报的奖项工作要提前准备、提前完成备案、影像照片采集单位要与施工同步、全过程参与、资料整理要同步等。
总而言之,一个好的施工前期策划如同锦囊妙计，会给项目部的施工管理打开一个良好的局面。然而,施工现场情况千变万化，不可预见因素很多，项目决策人和项目管理班子只能是以不变（目标）应万变。在施工过程中遇到困难时,我们更应该学会适时调整计划。唯有对项目进行持续动态管理,目标才会如期实现。
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