景区租金收费标准 景区管理费

导读：景区租金收费标准 景区管理费 1. 景区管理费 2. 景区管理费标准 3. 景区管理费用一般多少 4. 景区管理费开票的税目 5. 景区管理费用项目实施内容 6. 景区维护费 7. 景区管理费用预算报告 8. 景区管理费用占营业收入比例 9. 景区管理费合理吗 10. 景区管理费的收费标准 11. 旅游管理费

1. 景区管理费

在景区卖水都是和法的，应该是都付过管理费的，也是为服务游客，所以应该是没人管的垍頭條萊

2. 景区管理费标准

全国有很多西湖，如果你说的是杭州西湖的话，它是免费的，但是里面的部分小景点要收取金额不等的小门票。

3. 景区管理费用一般多少

总经理职责职位概要：制定和实施景区总体战略与年度经营计划；建立和健全景区的管理体系与组织结构；主持景区的日常经营管理工作，实现景区经营管理目标和发展目标。工作内容：

1、根据董事会或集团景区提出的战略目标，制定景区战略，提出景区的业务规划、经营方针和经营形式，经集团或董事会确定后组织实施。條萊垍頭

2、主持景区的基本团队建设、规范内部管理。

3、拟订景区内部管理机构设置方案和基本管理制度。條萊垍頭

4、审定景区具体规章、奖罚条例，审定景区工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。條萊垍頭

5、审核签发以景区名义发出的文件。垍頭條萊

6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

7、主持景区的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。垍頭條萊

8、向董事会或集团景区提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。頭條萊垍

9、处理景区重大突发事件。垍頭條萊

10、推进景区企业文化的建设工作。主要责任：1、对景区经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。2、对景区制度建设方案、改革措施全面实施负责。3、对景区出现重大经营失误负责。4、对景区出现重大管理失误负责。5、对景区费用支出不合理负责。6、对企业文化建设未达要求负责。主要权力：1、有权根据景区董事会批准的景区经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。2、有权根据景区董事会原则性要求制订实施景区改革方案、改革措施，制订公司制度。保证景区服务质量适应客户须求。3、有权提出景区机构设置建议。4、有权聘用或解聘景区各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。5、有权审核景区经营费用支出与报销。6、有权对景区员工作出奖惩决定。副总经理职责职位概要：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现景区的经营管理目标及发展目标。工作内容：1、协助总经理制定景区发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、将景区内部管理制度化、规范化。3、制定景区组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。4、组织、监督景区各项规划和计划的实施。开展企业形象宣传活动。5、按时提交景区发展现状报告、发展计划报告。6、指导景区人才队伍的建设工作。7、协助总经理对景区运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。8、协助总经理推进景区企业文化的建设工作。9、完成总经理临时下达的任务。营运总监职责岗位概要：策划推进景区的业务运营战略、流程与计划，组织协调景区各部门执行、实现景区的运营目标。工作内容：1、修订及执行景区战略规划及与日常运作相关的制度体系、业务流程；2、策划推进及组织协调景区重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；4、制定景区运营标准并监督实施；5、制定景区运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；6、制定运营中心各� ��门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；7、完成总经理临时交办的其他任务。主要责任：1、对营运系统工作目标和计划保质保量按时完成负总责。2、对营运系统秩序的正常运转负总责。3、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。4、对营运系统预算开支的合理支配负总责。5、对营运系统工作程序的正确执行负总责。6、对营运系统负责监督检查的规章制度的执行情况负总责。7、对营运系统管辖的设备设施的完好性负总责。8、对营运系统所涉及的景区秘密的安全负总责。9、对营运系统给景区造成的影响负总责主要权力：1、对营运系统秩序有维护和检查权。2、对本系统属下各部门的检查工作有督办权。3、有先期调解营运系统间工作争议的权力。4、有对营运系统所属员工和各项业务工作的管理权。5、业务范围内紧急事件的权宜处理权。6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。7、对隔级下级的任命有批准权。8、对所属下级的工作有监督、检查权。9、对所属下级的工作争议有裁决权。10、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。营运总监管辖范围：1、出租部2、停车场3、浴室4、合作单位5、游客服务中心安保总监职责岗位概要：协助总经理制定并实施企业的安全保障策略方针，实现景区的安全保障目标。工作内容：1、负责制定全体安保人员的思想教育、业务学习的制度及组织实施。2、负责制定景区治安、保卫、巡逻、消防、水上救援、设施保障等任务的措施并组织实施。3、负责安全保障业务工作的检查指导、合理分工、科学组织工作。4、负责组织保卫、消防、救生、工程等器材用具物品的申领、保管、发放制度并组织实施。5、协助总经理工作，做好属下部门主管考核，开好例会。6、完成总经理交办的其他工作。主要责任1、对安保系统工作目标和计划保质保量按时完成负总责。2、对安保系统秩序的正常运转负总责。3、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。4、对安保系统预算开支的合理支配负总责。5、对安保系统工作程序的正确执行负总责。6、对安保系统负责监督检查的规章制度的执行情况负总责。7、对安保系统管辖的设备设施的完好性负总责。8、对安保系统所涉及的景区秘密的安全负总责。9、对安保系统给景区造成的影响负总责。主要权力：1、对安保系统秩序有维护和检查权。2、对本系统属下各部门的检查工作有督办权。3、有先期调解安保系统间工作争议的权力。4、有对安保系统所属员工和各项业务工作的管理权。5、业务范围内紧急事件的权宜处理权。6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。7、对隔级下级的任命有批准权。8、对所属下级的工作有监督、检查权。9、对所属下级的工作争议有裁决权。10、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。安保总监管辖范围：1、护泳队2、保安队行政总监职责岗位概要：统筹管理景区政务、事务、财务、内部服务与对外联络工作。工作内容：1、参与制订景区年度总预算和季度预算调整，汇总、审核各部门上报的月度预算并参加景区月度预算分析与平衡会议。2、制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。3、主持制订、修订景区的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。4、负责景区行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。5、接待景区重要来访客人，处理行政方面的重要函件。6、组织景� �有关法律事务的处理工作，指导、监督检查景区保密工作的执行情况。7、负责协调景区系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。8、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。9、领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的业务素质。10、按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。條萊垍頭

11、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

12、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

13、定期主持、参加总经理办公例会以及其它重要会议。

14、向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

15、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。

16、领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

17、代表景区与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。行政总监责任1、对行政系统工作目标和计划保质保量按时完成负总责。2、对景区办公秩序的正常运转负总责。3、对景区后勤服务的完成质量负总责。4、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。5、对行政系统预算开支的合理支配负总责。6、对行政系统工作程序的正确执行负总责。7、对行政系统负责监督检查的规章制度的执行情况负总责。8、对行政系统管辖的设备设施的完好性负总责。9、对行政系统所涉及的景区秘密的安全负总责。10、对行政系统给景区造成的影响负总责。行政总监主要权力1、对景区办公秩序有维护和检查权。2、对各系统和部门的行政检查工作有督办权。3、有先期调解景区各系统间工作争议的权力。4、有对行政系统所属员工和各项业务工作的管理权。5、业务范围内紧急事件的权宜处理权。6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。7、对隔级下级的任命有批准权。8、对所属下级的工作有监督、检查权。9、对所属下级的工作争议有裁决权。10、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。行政总监管辖范围：1、行政系统所属员工。2、行政系统所属办公场所及卫生责任区。3、行政系统办公用具、设施设备。工程部工作职责工程部主管职责1、执行上级领导的指示，管理部门的员工，主管对下属人员和所属系统设备富有全部的管理责任。2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并有效得保证景区设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能的培训。4、负责组织指导各管理处完善管理景区内的房屋建筑。5、全面负责工程部的节支运行，跟踪控制所有水电等的消耗，并控制好维修费用。6、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。7、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。8、随时接受并组织完成上级交办的其他工作事项。工程部员工职责1、听从部门主管对项目工作的安排。2、协助主管制定员本部门的月度、年度预防性维修保养计划，有效保障景区设备、设施安全经济运行。3、协助分析部门工程报价单，亲临现场检查施工与工程进度。4、协助部门主管做好外部关系的协调，以获得良好的外部关系。5、完成景区领导及部门主管交办的其它任务办公室工作职责部门工作职责1、� ��责景区日常工作的综合协调、文书文秘、制度完善、信息宣传、档案管理、公务接待、后勤保障等工作。2、负责景区工作会议的组织、实施，重要会议决定的督办、检查。3、负责各部门之间的工作协调及重要事项的督促、检查。4、负责景区人员编制及人事劳资、员工培训、员工考勤等人力资源管理工作。5、负责做好景区办公室的日常管理、精神文明建设、景区文化建设和员工队伍建设。6、负责办公用局域网及网站的建设和维护。7、完成景区领导交办的其他工作。办公室主任岗位职责1、负责景区办公会及行政方面有关会议的通知、会议记录及会议纪要整理、下发、催办工作。2、负责景区行政事务管理，协助景区领导做好各部门之间的协调工作。3、负责制定全年工作计划，制定考核办法，并组织检查落实。4、负责建立健全景区各项制度的工作。5、负责组织检查规章制度的执行情况。6、负责组织每周中层例会，协助景区主要负责人布置、落实、考核每周工作计划。7、负责外联协调及各级政府检查的接待工作。8、负责景区人员编制、人事劳资、薪酬福利等人力资源管理工作。

4. 景区管理费开票的税目

京津冀旅游一卡通年服务费：10元（新用户办京津冀旅游一卡通IC卡，免收首年年费。）

京津冀旅游一卡通办理流程：申请办理京津冀旅游一卡通手续简单。申请人只需提供有效身份证及复印件，填写申请表，并签署领用协议及旅游协议书即可在中国建设银行各网点办理

京津冀旅游一卡通优惠：持卡用户在京津冀三地加盟景区刷卡验证即可享受门票减免或优惠待遇（持卡用户可在京津冀境内通过网站、宣传册、客服热线等获得各类优惠折扣信息及旅游、休闲、消费资讯，在加盟的各类商家刷卡消费时享受相应折扣优惠等）頭條萊垍

为避免收取小额账户管理费和确保享受优惠功能，请保持账户最低余额人民币300元。也可在建行柜台将此卡申请免小额账户管理费，建行允许客户申请一个免小额账户管理费的卡。

條萊垍頭

5. 景区管理费用项目实施内容

文旅局。頭條萊垍

景区属于文化的一种，归各级文旅局负责。文旅局主要分管文化旅游这块，旅游过程中发生的任何纠纷，都应该报文旅局，由文旅局下属相关部门处理。頭條萊垍

出门在外旅游，要随时保护自身合法权益，有疑问或被不公正对待的，要及时向相关部门投诉。

6. 景区维护费

玉龙雪山门票价格为130元/人，凭学生证和军官证可以享受半价优惠，其他证件无效。门票仅包含甘海子、冰川公园、蓝月谷、云杉坪、牦牛坪五个景点，不包含 丽江古城维护费、印象丽江门票、索道费用、环保车费用，门票当日有效。门票便相当于进山费，不用再单独付进山费。

①进入玉龙雪山景区的散客已经不再查古城维护费。景区内环保车费用为20元/人.垍頭條萊

②印象丽江演出门票248元/张。條萊垍頭

③ 玉龙雪山景区旅游索道（简称“冰川公园大索道”）全程票价为180元/人（含往返），云杉坪旅游索道全程票价为55元/人，牦牛坪旅游索道全程票价为60元/人。其中，乘坐索道自愿购买索道保险2元/人。由于徒步上山具有危险性，出于安全考虑玉龙雪山景区不允许游客自己爬上去，必须乘坐索道或环保车。一般索道都是限量购买的，旺季要提前购买。大索道全长2914米，垂直高差1150米，乘坐大索道上山约30分钟即可遇见山顶绝佳的美景。

④ 玉龙雪山 景区营业时间为9:30—16:00，如果当天买票最好上午7点到8点就过去排队买票，旺季极有 可能出现排队时间长或大索道票告罄的情况，建议提前在网上购买。

7. 景区管理费用预算报告

1. 家庭旅游计划和预算的好处是， 能够根据自身家庭经济能力，休假时间，自主计划旅游，可以选择最佳的路线，设定旅游景点，自己安排参观景点时间，不受时间限制。

2. 根据计划做出旅游费用预算，做好攻略，比如，套票优惠，景点提前约票优惠，旅游淡季项目优惠等，还有尽量不在景区用餐，这样能节约不少费用。做到心中有数。做好旅游计划和预算也是一件有投入就有收获的好事情。

8. 景区管理费用占营业收入比例

一：国家级景区，这种门票收入应是先上交国家财政，然后由国家来支配，有的景区看起来简单，但其实景区的维护和基础设施也需要很多钱的，因此上交的钱也会下拔一些来用在景区的建设上。垍頭條萊

二：地方性景区，这种门票收入上交到地方财政由地方支配。景区的建设一样需要大量资金，所以很大一部分钱也会用在基础建设上。頭條萊垍

三：纯私人打造的景区，这种门票应归所建设的单位或个人，同样也需要维护，也需要每年拿出来一部分钱放在建设上。不管是哪种景区，都有赚钱或不赚钱的，甚至亏本的，有的为了吸引流量可能会降低门票，象征性的收一点门票或者免票。这样做的目的是让更多的游客来参观，以带动当地经济为目的。

9. 景区管理费合理吗

应该是可以的，这个除了个人情况之外，最主要的是需要和景区协商沟通。

了。

第一，个人的身体状况，实际操作经验或从业经验，遇到紧急突发事情的应变反应能力。因为能坐轿子的都是路不好走的地方，本来路就不好走还要着抬轿子走，难度也很大，也有一定的危险性。

第二，得选择好景区，肯定得选游客多、台阶多、路途远不好走的山路，这样游客才有坐轿子的欲望。條萊垍頭

第三，就是要和景区负责的人协商了，一是协商进驻的问题，而是协商利润分成问题，景区肯定要扣除一部分管理费的。

10. 景区管理费的收费标准

去洛阳白云山住白云人家开车上去是不需要交小交通费用的。我觉得应按照白云山景区的规定交取适当的管理费或景区停车费用也是合情合理的。一般景区规定是不让车辆进入的。因为景区内人多车辆进入影响景区秩序也不安全。所以尽量要遵守景区的规定。按照要求出合理的费用。

11. 旅游管理费

经常出门旅游的朋友肯定会发现这么一个问题：平时只要2块钱的矿泉水，在景区可以卖到5-6块，觉得贵的同时，又想不通为什么会这么贵。那么，为什么景区的东西会比外面的贵出2-3倍呢？

我觉得主要原因是在旅游景点外，平时我们居住的地方，那么多商家，自然就形成了一种自由竞争，更何况现在已经是进入到了市场经济的时代；但是在景点内，商家的数量是有限的，这样很容易就形成了一种垄断。

旅游景点的消费对象是游客，游客不熟悉这里的物价，也不知道这里哪家店便宜，哪家店贵，反正在这个景点买水也就一两次的事情，店家当然可以把价格提高，因为大多数游客只会来一次。

况且，在旅游景点，对于游客来说，总要喝水吧，不然就自己带水喝，要不然就一定要去买水了，水对于游客来说，是一种必需品吧，必需品的价格是刚性的，不管价格有多高，它的需求量总是一定的。

更何况，旅游景点的租金多贵啊，不卖贵点，怎么赚回这个租金成本。景区内的店家就会统一把价格提高，即使景区内有家店的价格是低的，但是游客大多数� �第一次来，他们怎么知道哪家店价格低呢，当时是看哪家店比较近，就在哪家店买了，这样一来，价格卖得低的店家自然也会把价格提上去了。頭條萊垍

另外一个是因为交通或者说环境的问题，导致一些地方的商品来之不易，且量不多，比如黄山上的矿泉水，怎么能叫他们价格低下来呢，这些都是挑夫辛辛苦苦挑上来的，这些人工费都是算在里面的，在这样的景点，基本就是供求关系决定了价格。

不仅是中国的旅游景点是这样，国外的一些景点也是这样啊，可能没有国内那么夸张吧，国外的景点是分旺季和淡季的，旺季的时候，吃的住的玩的都会贵一些，淡季价格就会便宜一些。頭條萊垍

我们出门在外，其实哪些地方的东西贵，心里是大概有一些谱的，比如景区和车站周围的的东西，价格会相对高一些，而且还不保证质量，所以出门在外，多长一个心眼还是必要的。

Hash:3dce85ce552ad703014da89411b3145a9a50dc92