中小企业建立品牌口碑应该如何着手？

导读：中小企业建立品牌口碑应该如何着手？ 酒店住宿业“求生大计”如何避坑？

第一，要把好质量关，第二，宣传要到位，第三，价格要合理，第四，采取营销手段

中小企业想建立一种让人信服的口怀，就必须得遵循着一种让人放心，让人对你信任的一种平台。也就是说，中小企业你必须要有一种让人信得过的营销方式，必须要有一种让人引以为豪的经营模式，这样的话你这个企业才会让别人对你是有口皆碑，赞誉不同。所以我说中小企业一定追寻着一种遵合同守信誉，讲诚信的理念，不然的话谁也不会信，而且现在的经营之道就是拿不出来你的诚意和实力也休想做出什么业绩，因此我说中小企业如果想建立自己一种微信就必须拿出你自己的实力和规模，拿出你的那种对待客户忠贞不渝的感觉，这样的话你才会独领风骚。

酒店住宿业“求生大计”如何避坑？

酒店业的投资热度依然不减，特别是对于中档酒店的关注更是上升到了一个空前的高度。在接下来的时间里，将有更多投资人与中档酒店一起沉沉浮浮，追求自己的事业目标。然而，想要在酒店业风光无限，就要先避开投资的三大陷阱。

　　坑一：某某酒店做得很好，我就复制它做一家

　　看到一家酒店做得很好，于是就犯了“红眼病”，想着自己做一家同样的酒店一定也不错。这样的情况在投资中并不鲜见。然而，别人做得好不见得自己就能做好，这里面有你看不到的几大原因。

　　·别人是连锁酒店

　　互联网时代，大多消费者早已结束了到达目的地再订酒店的习惯，当下，酒店的名气是影响预订的关键因素。

　　·一家店刚刚好，再多顾客会产生“消费疲劳”

　　纵然如维也纳酒店这样的拥有800余家(含在建)连锁酒店品牌，也没有两家店是几乎一样的。因为，就地域来讲，每一个地方都着专属的特色，并且若同属一个商圈，那有可能一家店刚刚好，两家平分顾客就已经不能称之为成功，更何况，你还不一定能和老店平分顾客。　

　　坑二：当地酒店业很红火，跟风去做

　　近两年，特别是在三四线城市，酒店业发展迅速，甚至在有的小城市能看到一年内新开四五家酒店的“盛况”。然而，第一家店开业的时候，市场是蓝海，一家独大，怎么做都好说，自然红火;第二家、第三家店开业的时候，竞争初显，市场趋动发展;到第五家、第六家开业的时候，当地的酒店市场就已经可能步入红海阶段，能否在优胜劣汰的机制下生存下来，各凭本事，还得凭大本事。维也纳酒店，不管在哪一座城市或是在一座城市布局几家店，选址永远是第一道门槛。而基于大数据分析当地消费市场及竞争对手，锁定有利商圈，则是选址及为分店量身打造运营策略的必备功课，这一系列的动作，就是要看清市场，找到最有利于发展的位置，避免无谓的竞争。

　　坑三：只看到了体系，没看到服务;反之，或是只看到服务，没看到管理

　　从企业出来的高管投身酒店业，总会犯一个通病，就是把酒店管理体系凌驾于一切之上，甚至服务。但是，对于身处服务业的酒店来说，没有品质服务的管理体系，只是一个空架子;反之，把服务包装得再好，没有系统的管理来支撑，也必然不会长久。只有双管齐下，才是长足发展的节奏。服务与管理相互交融，才能各自体现出它真正的价值。

　　酒店投资，避开这三个大“坑”，虽然看到不一定是胜利的曙光，但是，如若踏进任何一“坑”，等待你的必是失败。

　为迎接疫情过后国内酒店市场的反弹做准备，为酒店业走出低谷、全面复苏争取时间可从多方面寻求 解决方案。如智能酒店系统解决方案就可以发挥作用，在保证安全节能的同时，更是降低了运营成本，进一步地提高了酒店的管理效率和服务质量，从而有效提升酒店的行业竞争力和入住率 。

　智能酒店解决方案就是利用当下智能化技术，实现与住宿生活相结合。从入住到客房体验一给客人接触到的每一个环节进行分析、细化、优化每一个场景，以节省客人时间与生活便捷为目的，以尊贵、休闲、放松为主题，提高酒店的人机互动的新体验。

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