旅游供应链存在问题 旅游产业供应链

导读：旅游供应链存在问题 旅游产业供应链 1. 旅游产业供应链 2. 旅游产业供应链如何建设 3. 旅游产品供应链 4. 旅游产业供应链的特点 5. 旅游相关产业链 6. 旅游供应链是什么

1. 旅游产业供应链

发展乡村旅游的条件

1、发展乡村观光旅游要有较丰富的农业资源基础。农业资源是农业自然资源和农业经济资源的总称。农业自然资源含农业生产可以利用的自然环境要素，如土地资源、水资源、气候资源和生物资源等。农业经济资源是指直接或间接对农业生产发挥作用的社会经济因素和社会生产成果，如农业人口和劳动力的数量和质量、农业技术装备、交通运输、通信、文教和卫生等农也基础设施等。

2、发展观光农业要有较丰富的旅游资源。观光农业的开发与本地旅游发展的基础密切相关。旅游发展条件良好的地区，其旅游业的发展带来大量的游客，才会有较多的机会发展观光农业。在分析区域旅游发展基础时，应着重考虑旅游资源的类型、特色、资源组合、资源分布及其提供的旅游功能，同时注意外围旅游资源的状况。

3、发展观光农业要有较明确的目标和市场定位。观光农业是按市场动作，追求回报率的，任何观光产品都应该具有市场卖点。就我国当前发展趋势来看，观光农业主要客源为对农业及农村生活不太熟悉又对之非常感兴趣的城市居民。因此，观光农业首先应当作为城市居民休闲的“后花园”，即市民利用双休日、假期进行短期、低价旅游，作为休闲娱乐、修身养性的好去处。

4、发展观光农业要有明确的区位选择。区位因素与游客数量具有正相关关系。成功的观光农业园应该选择以下几种区位:一是城市化发达地带，具有充足的客源市场。二是特色农业基地，农业基础比较好，特色鲜明。三是旅游景区附近，可利用景区的客源市场，吸引一部分游客。四是度假区周围，开展农业度假形式。

2. 旅游产业供应链如何建设

依托惠阳良好的区位优势，抓住粤港澳大湾区建设、深圳建设中国特色社会主义先行示范区机遇， 淡水 重点发展现代商贸、供应链管理、文体旅游、智能硬件产业，并通过用地整理、平台打造、产城融合，高起点、高标准 打造 南站新城、洋纳产业园、河背东文旅产业园、行诚工业园四大产业园和东华大道商贸产业带 ， 打造现代服务业与现代制造业融合发展示范区。

3. 旅游产品供应链

可靠。

自在真选是一家集文化生态旅游投资与开发、供应链生产及互联网销售、互联网商贸、网络科技（网红打造基地）、 国际物流（航运）、大健康产业、公益慈善于一体的多元化产业集团公司。中联四方集团秉承“文化先驱 、四方发展”的精神，不断弘扬“精益创新人文健康——真正成为一 体多元化产业链”的品牌文化，努力践行“以国民文化传承为己任， 促进人文健康持续发展”的使命。真正做到把健康民族品牌推向世界， 成为具有国际影响力的服务产业集群。

4. 旅游产业供应链的特点

旅游信息化的内容主要包括旅游企业信息化、旅游电子商务、旅游电子政务三项。具体的内容如下：

1.旅游企业信息化。其主要内容包括信息基础设施的建设，各种应用系统的设计(包括办公自动化系统、业务管理信息系统、客户关系管理系统、供应链系统、企业资源计划等，各项信息资源的开发、规划与管理，有关信息化复合人才的培养，以及企业信息化管理相关标准、规范、制度的确立。

2.旅游电子政务。指各级旅游行政管理机关和相关旅游管理团体与协会，通过构建旅游管理网络和业务数据库，建立一个旅游系统内部信息上传下达的渠道和功能完善的业务管理平台，实现各项旅游管理业务处理的自动化，其主要功能包括：� �游行业统计、旅游行业管理、旅游行业监控和旅游信息管理。

3.旅游电子商务。旨在利用现代信息技术手段宣传促销旅游目的地、旅游企业和旅游产品，加强旅游市场主体间的信息交流与沟通，整合旅游信息资源，提高旅游市场运行效率，提高旅游服务水平。

5. 旅游相关产业链

会展旅游产业链是会展产业链和旅游产业链在会展活动过程中相互联系与结合而形成的，会展旅游产业链包括两个方面：

一是会展产业链；

二是旅游产业链。会展产业链和旅游产业链围绕服务对象取长补短，相互交融，逐渐形成了既服务于旅游者又服务于会展参加者和观众的会展旅游产业链。

6. 旅游供应链是什么

伊利供应链优点主要有以下几点：

1、巨大的上游资源，伊利已经收购了很多牧场，奶源来源稳定，质量可靠。“是国内唯一控制西北、内蒙古、东北等三大黄金奶源基地的乳业企业，拥有中国规模最大的优质奶源基地，以及众多的优质牧场，为原奶长期稳定的质量和产量提供了强有力保障。同时，伊利还在欧洲、大洋洲、美洲等积极整合全球优质奶源资源，更好地满足消费者对高品质乳品的需求。截至目前，伊利集团的所有原料奶合作供应商已经全部实现规模化、标准化养殖。”

2、作为一家快消品企业，下游渠道控制能力非常强大。快消品重视渠道布局，业内可比的像是可口可乐、农夫山泉等，渠道布局广，把控能力强。因为说白了，奶制品竞争具有一定的产品特性同质化现象，消费者对渠道、价格、品牌等因素更为敏感，现实中国内伊利蒙牛对普通消费者来说差别不太大，所以渠道与细节把控等体现精细化运营的能力更重要，伊利在这方面做的很好，管理层稳定，控费稳定，和后期的蒙牛形成了一定的对比。

3、产品品类丰富。从传统的液态奶、酸奶、冷饮到奶粉、奶酪等各种乳制品都有布局，同时开发出安慕希、金典、QQ星、畅意100%、金领冠、畅轻、巧乐兹、伊利牧场以及冰工厂等众多畅销品牌。

4、目标定位远大。今年10月份，伊利董事长潘刚正式发布2025年挺近“全球乳业三强” 的中期目标及2030年实现“全球乳业第一”的长期战略目标。伊利是一家执行力非常强悍的企业，目前伊利已经走出国内，笔者在吉隆坡旅行的时候发现商超有伊利的产品，并且价格还比国内的略贵。中国未来一定会成为全球最大的消费国，乘着需求侧改革的东风，伊利也会在新纪元中发力展翅。

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