集团酒店会员登录 酒店会员查询

导读：集团酒店会员登录 酒店会员查询 1. 酒店会员查询 2. 星级酒店会员 3. 酒店集团会员卡 4. 酒店会员中心 5. 酒店企业会员 6. 连锁酒店 会员 7. 酒店集团 会员 8. 酒店会员管理 9. 集团酒店会员登录不上 10. 酒店会员经理

1. 酒店会员查询

如果是酒店会员或者有贵宾卡，那么住宿是要给予优惠价的。你只需报上当初办卡时的电话号码，酒店服务员可以在电脑中查看你是否是会员就一目了然了。

2. 星级酒店会员

华住会金卡会员是要在一个年度内入住华住会酒店满50个房晚，就可以获得华住会金卡会籍。华住会是华住酒店管理集团推出的会员项目。每一个入住华住酒店管理集团旗下品牌酒店的客人都可以加入此会员待遇政策。加入会员后，该入住的客人极为普通会员，那么随着这个客人入住华住各品牌酒店，随着房晚量的增加，其会员等级会自动进行累加，每次上升一个等级，会员都会在手机上收到一个升级信息。

3. 酒店集团会员卡

1.首先对会员卡各项政策倒背如流，对客解释时才能信手拈来。

2.对竞争对手的会员卡各项政策也能倒背如流，一般销售人员基本做不到这点，虽然很多人知道要知己知彼，但做到的人少之又少。

3.准确寻找适合酒店的价格、环境、服务方式的客户，其中价格是影响很多人做购买决定的关键，但对于酒店来说，价格不是最低就是最好的。要学会把客人的关注点转移到酒店的强项或附加优势上去。

4.不要做那种强迫型推销，就像一进一家服装店，什么都还没有看清就有销售人员不断在你眼前耳边晃悠呱噪。

5.从客户中寻找客户，人以群聚物以类分，客户的圈子就是你的圈子。

4. 酒店会员中心

不用收费的，如果是v8的话是金卡会员的，你点击桌面会员服务app，享受一年的优质服务而已。进去之后点击会员—立即登录华为账号—激活->注册，按照提示要求填写注册信息进行注册信息，就可以啦。虽然是随便申请的，但是如果想扩充空间，需要收费的！

5. 酒店企业会员

瑰丽酒店品牌诞生于1979年，由石油大亨H.L. Hunt的千金 Caroline Rose Hunt创立，纽约卡莱尔酒店、伦敦瑰丽酒店、巴黎克里翁酒店等都是瑰丽旗下，瑰丽酒店集团目前还没有会籍制度。

6. 连锁酒店 会员

7天连锁酒店会员卡的活动规则：　　

1.注册后三个月内过夜入住(需通过官网预订本人入住)，离店后即可获赠“异地免费房”1间夜。　　

2.异地免费房在离店后次日以“法宝”形式赠送到会员账户，一周后生效，三个月内入住使用有效(不包括周五周六、重大节日/展会等)，异地城市划分以7天官网的城市选择为准。　　

3.免费房限会员本人预订本人入住使用(入住人须与会员资料吻合)。　　

4.免费房限分店大床房或者经济房，须通过7天官网提前一天以上预订，不接受非官网渠道(客服中心和分店前台等)预订。　　

5.免费房预订后订单不能取消、不能修改，免费房订单保留时间截至入住当天夜里12点，过时未到免费房权利不再保留。　　

6.免费房不参与积分累积，不参与其他会员优惠返还，免费房不参与会员升级条件计算

7. 酒店集团 会员

华住会就是华住集团会员俱乐部，加入华住会会员的话可以在全国华住旗下酒店享受会员特权，比如优先选房延迟退房，还有价格折扣和积分积攒，住的次数越多积分累计越多，到一定程度可以直接抵扣房费。我是去年办的，现在已经是玫瑰金会员了，如果经常要住酒店的话，办个会员还是不错的。

8. 酒店会员管理

楼上的，你好，汉庭会员卡是需要收费的。分普卡和金卡两种，普卡是28元，可以享受全国分店92折，金卡是198元，可以享受全国分店88折；现在我站在搞活动普卡现在仅需要8元，金卡只需要98元，� ��动不如行动，赶快注册吧！

9. 集团酒店会员登录不上

更改，没有权限的话就找酒店软件售后服务公司让他们来改，很小的问题，，，

10. 酒店会员经理

1. 全面负责预定部的日常工作通过对部门业务工作各环节的有效控制及管理保证酒店客房预定系统的正常运转。

2. 亲自查阅每份预订、传真和其他函件对每项预订要求给予认真回复对每个已确认预订进行核实及调整以保证预订的最大可能兑现亲自处理需要特别安排的订房要求。

3. 掌握酒店经营政策、年度及月经营指标熟悉客户了解酒店市场。

4. 向前厅部经理及时报告工作中遇到的问题对酒店销售的可行性进行每日、每周每月分析提出合理建议对一定时期内出租率的较大起伏要做出报告请经理决策。

5. 负责与海外各预订渠道的联系。

6. 检查散客、团队预定情况制订出租预测掌握房间状态根据各类订房资料的出租率预测控制房间。

7. 定时将商务预订的情况通知酒店各相关部门与市场及营业部协调工作确保酒店经营利润检查VIP预订。

8. 与酒店其它部门以及汽车公司、旅游柜台沟通协作把宾客接待工作搞好。

9. 按酒店的店规店纪严格部门员工的仪表仪容、行为规范及出勤情况培训并考核员工定期评估员工向前厅经理提出奖惩员工的建议。

10. 安排员工的班次布置工作检查、指导预订员按规定的程序与标准高质量地完成工作。

11. 监督下属编制宾客档案及旅行社资料并及时输入电脑。

12. 负责接待并处理宾客关于订房的投诉协调在订房方面出现的争执。

13. 及时传达酒店的销售方针、计划给属下提醒预订员工运用销售与公关技巧落实每项预订最大可能地推销客房产品推销酒店其它服务产品。

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