企业文化的特点?

企业文化（Corporate·culture），是指一个企业在运行过程中形成的，并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为：劳动文化；生产文化；经营文化。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成，它将对企业产生巨大的影响，对企业经营目标的实现和企业的生存发展发挥着重要作用。    二、企业文化的本质特征
　　（一）范围性
　　文化具有范围性，文化总是相对于一定范围而言。我们所指的企业文化通常是企业员工所普遍认同的部分。如果只是企业领导层认同，那么它只能称为领导文化；如果只是企业中某个部门中的员工普遍认同，那么它只能称为该部门的文化。依据认同的范围不同，企业中的文化通常可以分为领导文化、中层管理者文化、基层管理者文化，或部门文化、分公司文化、子公司文化、企业文化等。
　　（二）依附性
　　中国传统文化历来以人为本，认为“人者，五行之秀气也”（《小戴礼记·礼运》），有“人为万物之灵”（《苟子·解蔽》）的记载，说的是尊重人性，主张人与自然的和谐。这与西方古典学派的人本管理理论相比更为深刻，有独到之处。企业文化产生所需要的条件具有共通性。企业成员在相当长的一段时间内保持相互间交往，并且无论从事哪些具体的生产经营活动，均可获得一定的成就。在人际关系中与生产关系的调整与变革相联系，不断发生矛盾和碰撞，又不断地得到调和、妥协，达到统一。企业文化就是这样通过人和人之间的行为活动，不断进化集聚而成。由此可见，企业文化扎根于企业，依附于企业，最活跃的因素是人。离开人去谈企业文化，就是无源之水。

（三）目的性
　　企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业自身为其终极目标服务。惟此，别无其他选择。这是因为，1.企业文化与该企业生存发展同生死、共存亡；2.企业文化的形成与实践的主体是该企业的员工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的切身利益与企业盈利性程度息息相关，不利于企业发展的文化在企业无立椎之地，纵使外来文化的干扰影响，也没有太多的市场。当然，当具体的某个企业目的与社会发展目标相悖时，企业的目的性必须作出适当的调整和修改。例如，企业文化必须适应环境文化，企业分配制度要适应于现行国家推行的分配体制的总格局等。
　　（四）社会性
　　企业植根于社会，属社会经济活动的一个细胞。细胞依附肌体而生存。企业文化属社会文化的一个组成部分并且与社会文化紧密相联，它们之间相互产生影响。企业文化有自己独特的个性，但在社会大文化背景下，处于绝对的从属地位，脱离社会文化的企业文化没有生存的可能，与社会文化背道而驰的企业文化必然遭到取缔。
　　（五）普遍性与差异性
　　有企业就有企业文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。企业作为法人，就具有拟人性，不仅表现在承担民事权利义务与责任这个主要方面，还表现在自己的经营思想、经营理念、组织形式、管理制度、经营目标等。企业文化的这些内容对于企业都具有运用的普遍性，但对具体的企业之间来说，企业文化具有差 异，甚至千差万别。差别在于他们用不同的方式方法来凝聚企业；差别在于针对各自存在的不同的薄弱环节；差别在于企业有处于不同行业、生产不同产品、不同服务对象等。
　　（六）可塑性
　　企业从整体和长远的利益，积极倡导新的价值观念，新道德观念和行为规范，使企业文化不断的更新，这是可塑性的表现之一。那么企业文化的个性，除具有行业特点外，往往与企业领导人的个性特点及本人素质休戚相关，甚至从某种意义上说企业领导者的特点就是企业精神的一个象征。由于企业领导是不断变化，也影响着企业文化的不断变化，这是可塑性之二。再则就是大的形势变化，如“文化大革命”等大的政治运动，企业停产，重组，企业文化遇到危机，一旦社会走入正常，企业走向正常，企业文化就通过企业人员的努力，很快就能培育和重塑起来。

（七）文化的本质在于其共识性，只有达成共识的要素才能称为文化    企业新提出的东西，如果没有达成共识，目前就不能称之为文化，只能说是将来有可能成为文化的文化种子。企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向，即多数员工的共识。当然，共识通常是相对而言的。在现实生活中，通常很难想象一个企业所有员工都只有一种思想、一个判断。由于人的素质参差不齐，人的追求呈现多元化，人的观念更是复杂多样，因此，企业文化通常只能是相对的共识，即多数人的共识。

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