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关于冲压车间现场改善应该怎样写

谢绝崇拜 • • 阅读 1762
导读：关于冲压车间现场改善应该怎样写 生产现场管理的五大事是什么 请推荐几本有关《现场管理》和“5S”管理的书

1|、模具IE工程，就是如何方便送料、取料、安全、工序合并或优化、提高效率。
2、管理：培训，质量、技能、熟练程度等等。
3、多用跳步模、制动送料。
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生产现场管理的五大事是什么

一．现场管理的含义
现场的概念
广义上指企业从事开发、生产与销售活动的场所。狭义上指制造产品或提供服务的地方。本讲义指制造产品的场所，因为现场往往是最受管理部门忽视的领域。管理部门若能注重“现场”，则会发现有很多的机会可以使公司经营得更为成功、更有利润！
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、基层管理人员管理技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。
二.现场管理的目标
就生产现场管理而言，当100％地发挥了人

请推荐几本有关《现场管理》和“5S”管理的书

大野耐一的现场管理

作　　者：（日）大野耐一　著，崔柳　等译
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2011-1-1

生产现场精细化管理全案(第2版)

作　　者：姚小凤　编著
出 版 社：人民邮电出版社
出版时间：2012-3-1

图解生产管理：5S推进法（5S教育，日本制造业优势最大的法宝。）

作　　者：（日）越前行夫　著，尹娜　译
出 版 社：东方出版社
出版时间：2011-7-1

卓有成效的5S管理

作　　者：苏俊　著
出 版 社：广东经济
出版时间：2008-1-1

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