有没有做酒店、民宿的朋友,说说你那里今年情

导读:有没有做酒店、民宿的朋友,说说你那里今年情 国内酒店行业就业现状如何? 酒店为什么留不住优秀员工,酒店员工流失原因,酒店如何留住员工?

我给大家说说受疫情的影响,对酒店和民宿影响非常大的,拿我们酒店来说吧!没有这个疫情,我们出租率97%以上自从疫情发生后,越来越低现在只有20%左右,所以说疫情对酒店和民宿影响太大了。

国内酒店行业就业现状如何?

国内及对岸业的就业环境整体来说一般。

当然,这还是有地域差异和职位差异的。

地域差异方面,那些经济发达和旅游业发达的城市来说,非常容易就业,而且很大一部分就业人员都是外来务工人员,所以整体就业环境还可以,毕竟工资水平相对而言还能讲的过去,但是,在一些三四线城市甚至是一些小县城而言,就很一般了,工资水平比较低,而酒店业又是高强度的工作,所以招工很难,所以招聘要求也很低。

职位差异方面,管理岗位工资和员工工资还是有差距的,这些年管理岗位的工资也在不断下降,所以这些基层管理人员流动性很大,员工就更难说了。

总体而言,酒店业对员工的关注度低于对酒店发展的关注度,所以,员工待遇普遍较低,服务也相对来说就比较一般。

酒店为什么留不住优秀员工,酒店员工流失原因,酒店如何留住员工?

酒店管理作为一门年轻的学科,萌芽于改革开放后,在短短的二十几年时间里迅速发展,离不开社会的支持,更离不开酒店优秀人才的苦心孤诣。

现状

1.性别失衡

在不同的部门,男女比例各不相同。前厅餐饮服务员女性居多,而厨房工程部恰好相反,九成以上皆为男性。

2.学历偏低

酒店从业人员中有大学本科及以上学历的比例约为3.8%,具有大专学历的约为14.5%,高中及以下学历的比例约为81.7%

3.员工素质参差不齐

酒店作为一个实习生可以撑起半片天的行业,人员流动性复杂性不言而喻,有初中辍学的少女,有养家糊口的大妈,也有刚刚毕业实习的大学生……

分析&解决对策

1.劳动强度大工作时间长

凡事在酒店待过的伙伴都知道,在节假日忙的团团转,动不动就加班(强制性)尤其是国庆结婚新人多时候。

解决对策:完善休假制度和工作制度,使员工合理休息

2.对职业发展缺乏信心

大多数对服务员行业有偏见,认为其不过就是个端盘子的。其实这属于社会分工明确,就像高星级酒店有专门的鉴酒师,荐水师一样。这世上凡事与人打交道的职业,做好又何曾容易?

解决对策:培训员工的专业技能,加强职业生涯规划

3.不被客人管理者尊重

酒店本身属于高耸式组织结构,由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对下属组织及人员进行协调的负担。这也就是为什么感觉不被尊重的错觉,至于不被客人尊重就更好理解了,林子大了傻鸟都有。

解决对策:关爱员工、尊重员工

4.激励机制不健全

解决对策:健全激励机制,激发员工工作热情

a. 工资福利差

国内外酒店薪资普遍不高,国外是靠的小费,中国还普遍没有这种意识。工资的话一般在3000上下,差别不大

解决对策:提高工资和福利待遇

b. 奖励制度不完善

优秀员工每6个月评选一次,而且有时还会出现任人为亲的现象,晋升空间缓慢。

解决对策:肯定员工表现,给予应有奖励

c.人心散漫工作懈怠

有个段子怎么说的月薪3000,关我屁事,月薪10000都听老板的能赚钱就好,月薪100000工作使我快乐。

解决对策:

推行目标责任制,激励员工

结语:酒店管理既是一门学科也是一门艺术。

图片来源上海和平大饭店(亲自 摄)

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