怎样做才能把一个旅游风景区做大做强？
导读：怎样做才能把一个旅游风景区做大做强？ 一个景区怎么可以把旅游业务做大做强？
我认为有三点，第一点，就是价格，因为景区大多是天然形成的，是大自然的恩赐，尽管有些投入，也不要定价太高，因为钱不是一天挣的，这一点非常重要，第二点就是安全，安全措施一定要到位，只有保证了游客的安全才是第一位，没有安全什么都是白搭，第三点，就是服务质品，一个景区必须有一个好的服务，让游客感到了，有美丽的景色，安全的保护，家的感觉，所以有美丽的景色，安全的保证，优质服务，适当合理的价格，难道还怕不火吗。
我来回答!首先把旅游区门票价格定低一点！五A景区三A收费,国内所有景区门票不能够超过一百元钱的门票!再好的风景区都是大自然的恩赐，你政府与管理者不应该拿它来圈钱！拿大自然恩赐的风景来圈钱，对普通百姓是不公平的！现在随便一个风景区大门一圈，收费两百多到几百，而且里面消费吓死人，这不是把普通老百姓拒之门外吗？你们这样怎么对得起大自然对人类的恩赐？虽然你们投资了基础设施，对景区有一定的管理和维护，但是不能天价收门票啊！你们要让所有的人都能够进入景区啊！如果一个景区有好的自然风光，而且门票不贵，一百来元钱的合理门票！那么它肯定会做强做大！就拿湖南张家界旅游区来说，整个景区只收一百元钱的门票，那么全国各地的游客会蜂拥而至！
一个景区怎么可以把旅游业务做大做强？
有风投就可以！
如今大家生活水平都提高了，不在是每天为了温饱忙碌，而是逐渐追求精神生活和体验。旅游业也越来越发达。光看过年各大景区的人头，就能知道旅游有多热了。
关于这个问题，我觉得最好的例子就是故宫。故宫并非是全额拨款单位，而是国家拨款54%，其他的需要自己去创收，但故宫就做的相当给力。它并没有坐吃山空的状态，而是积极拥抱变化，随着科技进步，互联网的发展，积极学习，在淘宝开设故宫文创店，仅仅靠销售故宫文创产品，每年营业额就有15亿。之后，故宫每次推出新款文创品，都能在圈子里掀起一阵不小的骚动，逐渐变成一家网红店。不光如此，它还通过大大小小的媒体进行创新式的宣传，比如之前火到爆的纪录片《我在故宫修文物》，通过影片记录形式，和大众老百姓分享故宫人日常工作的状态，相当于打开了故宫和普通人之间的一扇窗，一扇门，突然，我们就觉得，故宫不再是那么神秘了，它也很亲切呀！再后来又通过《上新了故宫》来展示自己馆藏的文物，用一种故事性，趣味性将几百年几千年几万万年前的物品展示给大众，在介绍馆藏的同时又讲述了文物的历史，让人大开眼界的同时感叹古人的精湛技术和我国古代的强大。通过这些，故宫不仅实现了自我盈利，还进一步扩大了自己的影响力，一个元宵灯会，3000张门票被立刻秒杀完毕。从营销角度来讲，它是一个很懂用户心理，很懂广告宣传，很会宣传打品牌的大型公司。它是一家可以拥抱变化，力求创新，愿意和大众平等对话的博物馆。
从故宫的案例可以看出来，一个景区如果要将旅游业做大做强，首先是不能丢了自己的品牌，要持续不断的将自己品牌放大，为人群所接受所喜欢；第二个是要跟随科技、时代变化的角度，拥抱变化，运用新科技创新盈利模式，开发新模式展示自己的旅游资源，将自我品牌中独特独有的东西发扬光大；第三个，博物馆不要高高在上，要和日常民众打成一片，亲近大家，用最浅显明了的语言和大家讲述自己的历史，自己的馆藏。
我想景区如何把自己旅游业做大做强，我们可以好好研究 好好学习下故宫这一样一个成功的案例，应该会启发良多。
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