汉庭酒店三清三核标准 酒店三清三核对是指什么

导读：汉庭酒店三清三核标准 酒店三清三核对是指什么 1. 酒店三清三核对是指什么 2. 酒店的三清三核对 3. 酒店前台三清三核对 4. 三清一核对原则 5. 酒店实名登记三清三核对是什么 6. 客房三清是哪三清 7. 酒店三清三核对是指什么意思 8. 入住登记三清三核对

1. 酒店三清三核对是指什么

第一清是清理农村地区的垃圾。城市面貌之所以干净整洁，很大程度是因为环卫工人的辛勤劳动，每天在清理公共区域出现的垃圾。城市能够做到的，农村地区同样可以，而且农村地区是出了名的空气环境好，可不能因为垃圾堆积，破坏了这一优势。垍頭條萊

观察发现，现如今很多村庄的路边设立了垃圾站，村民需要配合将家里的垃圾送到垃圾站里，后期定时会有人前往清理。垃圾被统一处理后，农村地区的环境会更加优美。頭條萊垍

第二清是针对不达标的建筑。众所周知，农民收入来源是非常有限的，因为农村地区本就没有什么资源。如今时代物价这么高，农民不得不想办法增加收入，有的农民就开始擅自搭建养鸡场、养猪场等。规模虽然不大，但很大程度会破坏当地的环境。有的时间长了，还会出现安全隐患。于是，政府决定整治这种不达标的建筑，一旦发现就会被清理。條萊垍頭

第三清是针对河流。过去，农村地区的河流是相当清澈的，几乎能够看到河底的鱼虾。因此，过去很多农民在种地的同时还会进行捕捞，将捕捞的鱼虾拿到市场上出售卖钱。可现在随着污染情况的加剧，河流越来越浑浊，还会散发出恶臭，人们逐渐不敢吃里面的鱼虾，就连洗衣服也只能使用自来水。條萊垍頭

相信经过三清政策后，农村的环境会越来越好，也会越来越吸引城里人回归自然。早年，农村地区出现了大批限制房屋和土地，主要就是因为国家大力推动城市发展，导致很多农村人跑到城里打工赚钱。赚的多的农民为了让家人过上好日子，就在城里买了房，孩子也在城里上学。可过了一段城里人的日子后，发现不如农村好，主要表现在三点。

2. 酒店的三清三核对

一、如何做好仓库管理员：

1.材料做到先进先出

2.今日事今日毕垍頭條萊

3.库位的材料.能够让别人一目了然.

4.账目清楚條萊垍頭

做仓库管理员最关键的是：

1.收发物料简洁，快速，准确。

2.物料摆放整齐，定位，有序。

3.帐目清楚，明晰，帐物合一，准确率要达99.9%。條萊垍頭

二、仓库管理员最重要的是要有高度的责任心：

1.用谁主管谁负责谁丢失谁赔偿的方法带动管理员责任心垍頭條萊

2.货卡相符就是每个货物单品设立相应的代码编号條萊垍頭

3.帐货相符即所有在库商品均设流水账，并且每天做好账货相核对工作。

三、仓库管理的基本任务：垍頭條萊

1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存存放整齐。

2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对

3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况； 頭條萊垍

4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。頭條萊垍

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

四、仓管人员应具备的基本技能條萊垍頭

1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；

2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程；條萊垍頭

3.具备一定的质量� ��理知识和财务知识；頭條萊垍

4.懂电脑操作。

五、仓库的主要职责在“收”“管”“发”垍頭條萊

依据订购单点收物料，并按货仓管理制度检查数量。

将IQC验收好的物料按指定位置存放。IQC：Incoming Quality Control 进料检验也就是指来料的质量控制，简称来料控制

1、对供应商所送货物，按照技术标准，工作指示用最好的测量系统进行检验；

2、对供应商所送货物料进行质量评估，如月报，季度评估；

3、对供应商所送货物的异常进行反馈、跟踪，并协助供应商进行改善；

六、存放场所符合6S要求，防止品质发生变质。垍頭條萊

“6S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shit- suke）和安全（Security）这6个词的缩写。因为这6个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“6S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“6S”活动。

依据领料单或备料单配备和发放物料頭條萊垍

料帐出入库记录与定期盘存垍頭條萊

不良物料及呆废料的定期处理垍頭條萊

七、仓库现场管理员基本要求：

1，首先要会基本的办公软件：像Excel就是最基本的了，一般小公司要用它来制作日报和台帐；

2，仓管要有高度的责任心和耐心：仓库无大事，每笔数据、每个物料都要管到位，虽然琐碎但很重要； 條萊垍頭

3， 仓管要学会分区管理：以便于物料的进出存井井有序；先进先出的原则很普遍，除非有特殊要求；

4， 仓管要有好的沟通：要有一定的职业素养，待人接物要有礼貌，这样工作会顺心；

5， 仓管要能吃苦耐劳：搬运工不可能随时有，甚至有的小公司不配备搬运工，那么拉个叉车，移运货物，拆封箱什么的，要有自己动手的心理准备條萊垍頭

6， 仓管的工作时间长：只要有生产活动，仓库都得要上班，工作时间较长，遇上盘点对帐什么的，较平时更忙。

仓管的职业发展方向：如果公司重视仓管，继续做；如果不重视，有向PMC转行的基础。

八、要做好仓管员，要懂得以下知识：

(一)收货、发货：

及时收货、发货（即刻），及时点数、双方签单（即刻），及时入账、记卡（当天）。做到保存好所有单据，帐、物、卡相符；垍頭條萊

(二)记账：

1、记账包括记卡与入台账（台账一般用电脑入账）；

2、记卡、入帐要用正确的方法，卡与账上都要标明每一笔货物动态的日期，收货单位或发出单位部门名称，货品单位（件、公斤等），收、发、存的货量数量等，都要记全；

(三)盘点：

1、日盘点：对有动态的货物（也就是有收或发的货物）即刻盘点，如收发货点错数，可及时纠正错误；條萊垍頭

2、周盘点：对容易出错的货、日盘点来不及的货，每周要重点盘一次，保证帐物卡相符；

3、月盘点：每月必须对仓库所有物品全部盘点一次，对有盘盈亏的要进行分析，对账，查出原因。

(四)账务与资料：

1、每天的记卡，记账，一定要当天完成；垍頭條萊

2、每天的记账单据一定要有双方签字，必须分类按日期保存好，以便核对；

3、每月盘点后要打印报表台账交财务，要打印盘点表报盈亏情况，垍頭條萊

4、盈亏要有备注说明，盘点报表经财务部同意后才能调账：

5、对每月的单据分类按日期装订成册，并将报表、凭证归档保管；頭條萊垍

(五)定置管理：

仓库的货物要按类别定位摆放，不能随便摆放，办公区域要与货品分开，所有货物要有卡或标� ��牌。

(六)仓库安全管理

1、仓管员要检查仓库的消防器材，在消防器材挂检查记录卡，每周做检查记录，填写检查日期；條萊垍頭

2、对过期或损坏的消防器材要上报领导，申请更换新的；

3、每天下班前检查关电、关窗否，出门落锁，注意防火、防水、防盗；頭條萊垍

(七)接受领导、财务人员、安全部门的检查；

1、每月配合财务部人员接受盘点抽查，做到账、物、卡相符；頭條萊垍

2、配合安全部门人员对仓库安全方面的检查。垍頭條萊

九、仓管员管理职能：

1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转

2.维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部门核算提供必要的数据信息。垍頭條萊

3.根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

十、仓储作业程序：

1、原辅材料的验收入库：

a)、收货：当货物到达我司时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、污染或其它异常情况，如果发现有异常时应立即通知采购或实际收货人，根据采购或实际收货人要求进行处理

b)、货物卸车后放在待检区，根据随附的“送货单”或供方的“装箱单”详细检查物资的件数、品名、规格、数量、重量，是否与“送货单”或“装箱单”相符，仓库严格按照采购订单收货，对于超出我司要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供应商未按规定要求送货、包装不规范、标识不清楚、数量和送货单不相符的，物流应通知相关部门及时处理，并记入对供应商的考核统计中

c)、报检：仓库收好物资并清点清楚后，收货人员应及时把单据交输单员录入K3系统，录入K3时必须关联系统中已审核的采购订单入账，输出外购入库单提交品管部门检验，当天16:00以前的物料需当天报检特殊情况除外；急件应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时内完成送检，特殊情况除外

d)、入库：品管检验判定合格，则在“外购入库单”上签字确认后流转到物流部仓库，仓管员依据“外购入库单上数量对物资进行确认，无异议后放入对应仓库库位，并及时在“查存卡”上登记，登记查存卡时必须登记物资的入库日期、批次号、数量、库位等信息、，在“外购入库单”上验收处签字确认后，单据交输单员统一归档垍頭條萊

2、物资的保管：根据物资不同的性能和特点，合理划区存放并标识，做到“二齐”、“三清”、“十防”。頭條萊垍

a)、“二齐”：库容整齐，堆放整齐

b)、“三清”：数量、规格、材质等标识清楚；

c)、“十防”：防锈、雷、腐、蛀、潮、冻、尘、混、漏、热。頭條萊垍

3、物资堆放的原则：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐條萊垍頭

a)、对易燃、易爆等危险品应单独存放，同时采取防护安全措施。 條萊垍頭

b)、库存物资应做到帐、卡、物三相符，加强盘点工作，做到日清、月结、年终盘点相结合。

c)、及时完善和更新仓库库位管理工作，保证所有物资库位的准确性。條萊垍頭

d)、加强仓库的安 全保卫工作，确保仓库保管物资安全；未经批准，无关人员一律不得进入仓库。

e)、仓库库房应明亮、通风、干燥；仓库温度必须保持在摄氏-10度以上45度以下，相对湿度保持在10％到65％之间。

f)、仓库严禁烟火，未经批准，禁止在仓库内进行明火作业，如需要明火作业的经批准后，做好防火措施后才可以进行。頭條萊垍

4、物资的出库：物资的发放，必须持有效凭证。有效凭证为：按规定要求填写的“领料单”、“退货单”、“委外加工单”等。

5、物资的盘点：

a)、对库存物资应在每次发料时对该物料进行盘点，主管每月至少一次抽盘，每个季度循环盘点一次，每年12月对所有物料做一次大盘点，以保证帐、物、卡三相符。

b)、仓库可根据实际情况采用不同的盘点方式，主要有定期盘点、重点抽盘、不定期盘点、循环盘点等。

c)、仓库对盘点情况，必须做好记录。对在盘点中发现的问题，应认真分析原因，提出改进措施并组织实施。

d)、对盘点中发现的物资盘盈、盘亏，必须经过上级审批后方可调帐，在批准前仍按原帐面数，严禁擅自调整。

3. 酒店前台三清三核对

可以條萊垍頭

您所反映的问题经城关镇调查反馈如下：经了解，为消除隐藏矛盾，大章村在拆除违章建筑前，对违章建筑面积进行测量，但该测量不公示，不赔偿，仅做留档用。三清两建，主要针对侵占集体土地行为进行清理，对超出宅基地范围内的建筑进行清除，同时也受理举报，对举报信息进行核实，核实确实侵占集体财产的也一并处理。您如有线索，可到城关镇东侧一楼三清两建办公司进行检举。

4. 三清一核对原则

铁路上有很多工作都有三核对三确认制度。比较通俗地说，就是作业前、作业中、作业完毕的三核对三确认。

检查单法（Checklist Method）——创造技法之母为了有效地把握发明创造的目标和方向，促进想象的形成，哈佛大学教授狄奥还提出了检查单法，也有的将它译成“检核表法”，“对照表法”，也有人称它为“分项检查法”。

5. 酒店实名登记三清三核对是什么

　　仓储管理的内容主要包括以下几个方面：

　　① 验收入库；垍頭條萊

　　② 商品保管；

　　③ 商品发放；

　　④ 商品盘点；條萊垍頭

　　⑤ 呆废商品处理；頭條萊垍

　　⑥ 退货处理；垍頭條萊

　　⑦ 帐务处理；條萊垍頭

　　⑧ 安全维护；

　　⑨ 资料保管。

　　汽车配件储存业务管理的原则條萊垍頭

　　（一）商品仓储存在的主要问题

　　物品摆放不整齐，通道被阻塞；

　　无区位标示，查找物品较困难；頭條萊垍

　　物品或包装箱上无物品名称、编码标示；

　　堆放物品无安全意识，存在隐患；

　　呆废物资未及时处理；

　　发料未按先进先出原则；垍頭條萊

　　账实不符；

　　记帐方法不正确；條萊垍頭

　　物料编码不正确或无编码；條萊垍頭

　　未按时盘点；頭條萊垍

　　仓库物料保管不善；

　　（二）储存业务的具体原则

　　仓管员应按照物料特征、体积、数量、分库、分区、分类存放；

　　仓管人员应绘制仓库平面图，表明各类商品存放 位置，并贴于明显处；

　　各类商品应堆放整齐，标示清楚；條萊垍頭

　　每月应核对账料，遇账实不符，应及时追查原因，经公司负责人核准后方可调整；垍頭條萊

　　仓库应设置相应的消防设备和报警装置；

　　仓� ��内应保持清洁、干燥和通风；

　　建立健全岗位责任制，加强火源、电源管理；做 好防火、防盗、防汛、防虫和防潮工作

　　（三）储存业务的具体原则——五三五防

　　“三化”；仓库规范化、存放系列化、养护经常 化；

　　“三保”：保质、保量、保安全；頭條萊垍

　　“三清”：材料清、规格清、数量清；頭條萊垍

　　“三齐”：库区整齐、货架整齐、台面整齐；

　　“三一致”：账卡物一致；

　　“五防”：防火、防盗、防汛、防虫和防变型；

6. 客房三清是哪三清

　　库房管理制度　　1、仓管管理的基本任务和原则　　（1） 基本任务：采用科学的方法，不断提高管理水平，做到保管好，损耗少，节约费用，保证安全，提高效益。　　（2） 库房管理的原则是：适量、及时、准确、经济、安全。　　2、原材料、物资的保管和记录　　（1） 库房按原材料和物资大类分别管理。　　（2） 仓管员职责：保管所管原材料、物资，记原材料、物资明细帐，验收进仓原材料、物资和出仓原材料、物资的发货。　　（3） 存仓原材料、物资要贯彻执行“先进先出，定期每季翻堆”的库房管理规定。　　（4） 要节约仓容、合理使用仓容。重载物资与轻抛物资不得混堆，有挥发性的物资不得与易吸潮物资混堆。　　（5） 库房对进仓储存的物资，必须按固定堆位存储，并编列堆号，在每个堆位存放物资的货位上设立“进、出、存货卡”，凡出入仓物资应于当天在货卡登记，并结出存货数，以便与物资明细帐对口。　　（6） 存仓物资必须做到“三对口”，即存仓物资与货卡相符，货卡结存数与物资明细帐余额相符。每月末仓管员应根据物资明细帐记录的收、付发生额和余额数字，编制“进、销、调、存月报表”，每季度盘点一次。　　（7） 仓管员对所保管的物资，应经常检查，对滞存在库房时间较长的物资，要主动向业务部门反映滞存情况；对存仓物资，发现霉变，破损或超保管期限，应及时提出处理意见，并填制“物资残损（霉变）处理报告书”，或“超期存仓物资报告表”，送交业务部门和财务部各一份，以便有关部门会同财务部及时研究作出处理意见。　　（8） 、物资保管与保养　　a、 根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。　　三清：材料清、数量清、规格清　　二齐：摆放整齐、库容整齐　　四号定位：按区、按排、按架、按位定位　　b、保管物资应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。　　c、要严格注意防火、防盗。　　3、原材料，物资进出仓规定：　　（1）仓库管理人员对进仓物资，凭“物资收货记录单”记明细帐。并逐一核对物资的规格，数量，质量。　　（2） 仓管人员对不符合质量要求及规格，数量、与发票或采购，申购部门的要求不相符的原材料、物料，必须拒绝进仓，并及时向申购部门、采购部报告。　　（3） 原材料、物资出仓，必须先办妥出仓手续，凭领料单或调拨单，并验明规格，数量经有关领导签注，才给予发货，同时要及时登记明细帐，并将领料单或调拨单报送财务部出帐。　　（4） 库房对任何部门均应按正式出仓单证发货，严禁先出货，后补办手续的错误做法，严禁白条发货。　　4、库房的存量管理　　（1） 库房实行存量管理。库� �的最高存量和最低存量由客房部经理批准后，交库房执行。　　（2） 所有库房物资均应在存货帐、存货卡上标明最高存量和最低存量。　　5、库房的请购　　（1） 存仓物资达到最低存量时，库房应及时填制“请购单”，交部门经理购买，没有及时提出购买以致存货供应中断的，有关库房人员要承担工作责任。　　（2） 超过最高存量的请购，须按酒店（流动资金管理制度）的审批权限，批准后交采购部购买。　　6、库房的盘点　　（1）库房物资流动性大，为保证货、卡、账核对相符，随时掌握物资变动情况，避免短缺丢失和超储积压，必须进行经常和定期的清仓盘点工作。　　（2） 经常的盘点由仓管员在日常进行，针对收发频繁和容易变质的物品，需增加盘点和察看的次数。　　（3） 定期的盘点每季度进行一次，发现盘盈盘亏，应查明原因，说明情况。　　（4） 对于盘亏/报损的物资，须查明原因，属保管人员工作责任的，应由仓管人员承担经济责任。经常发现失职行为的，应调离工作岗位，发现偷盗等违法行为的，交酒店保安部处理。　　7. 物品验收：仓管员对购回的物品无论多少，大小等都要进行验收，并做到1．购货发票与实物的名称，规格，型号，数量不相符时拒绝进仓．2．发票的数量与实物数量不相符，但名称，规格，型号相符可按实际数量验收．3．对购进的食品原材料，油味料不鲜不收，味道不正不收．4．对购进品已损坏的不验收．　　物品验收后，仓管员要在收货单上签字并留一份存底。　　9、其他有关规定：　　（1） 一切进仓人员不得携带火种，背包，手提袋等物进仓。　　（2） 库房范围及库房办公地点，不得会客，其他部门职工更不得围聚闲聊，不得带亲友到库房范围参观。　　（3） 库房范围不得生火，也不得堆放易燃易爆物品。　　（4） 库房不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。　　（5） 任何人员，除验收时所需外，不得把库房商品物资试用试看。　　（6） 库房应定期每日检查防火设施的使用实效，并接受保安部的检查、监督。

7. 酒店三清三核对是指什么意思

“三清”;指字迹清、登记项目清、验证清;條萊垍頭

“三核对”;指照片与本人核 对是否相符、年龄与证件年龄核对是否相符、印章和使用年限核对是否相符。條萊垍頭

门店所有服务人员在向客人转交物品时必须做到“双手递物”。将POS机单和住宿登记单订在一起，放入相应房号的账页夹内。頭條萊垍

8. 入住登记三清三核对

　　１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。垍頭條萊

　　２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

　　３．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。頭條萊垍

　　４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。條萊垍頭

　　５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

　　６．商品储存货架应设置存货卡，商品� ��出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。頭條萊垍

　　７．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

　　８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。頭條萊垍

　　９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

　　１０．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

仓库管理制度

一、目的

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围

仓库工作人员垍頭條萊

三、职责

仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；垍頭條萊

仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；

采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；

仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；條萊垍頭

四、验收及保管

1 物资的验收入库仓库管理制度

1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a） 未经总经理或部门主管批准的采购。

b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c） 与要求不符合的采购物资。條萊垍頭

1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。條萊垍頭

2 物资保管仓库管理制度條萊垍頭

2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。條萊垍頭

b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。

c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。頭條萊垍

2.2 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。頭條萊垍

2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。垍頭條萊

3 物资的领发仓库管理制度條萊垍頭

3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。條萊垍頭

3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。條萊垍頭

3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。條萊垍頭

4 物资退库仓库管理制度

4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。垍頭條萊

4.2 废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

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