如何做好生产现场的定置管理？

导读：如何做好生产现场的定置管理？ 一、如何做好生产现场的定置管理？ 二、现在最成功的现场管理模式？ 三、生产管理技巧 四、超市生鲜蔬果日常管理 五、如何对生产现场设备进行管理？ 六、"如何加强劳动现场管理,提升生产效率,降低生产成本"

一、如何做好生产现场的定置管理？

定置管理的工作程序

(1)准备阶段：建立定置管理工作领导小组；制定工作计划；抓紧培训工作；广泛地发动和依靠群众。 (2)设计阶段：现场调查，分析问题；制定定置标准；绘制定置图； 　　(3)实施阶段：(注意的问题） 　　a.领导始终要身先士卒，带头贯彻执行，这是开展定置管理的关键，群众看领导，领导有多大信心，决心，群众就会有多大的信心和决心。 　　b.全面发动，依靠员工。 　　c.严格按定置图进行科学定置，不走过场。 　　d.自查，验收，要高标准严格要求。 　　（4）巩固提高阶段：开展教育；加强日常检查与考核;发挥专业部门的作用；做好定置管理的深化工作。

二、现在最成功的现场管理模式？

4M1E（MAN、MACHINE、MATERIAL、METHOD、ENVIRONMENT）加PDCA（PLAN、DO、CHEAK、ACTION）和5W2Y（WHY、WHAT、WHEN、WHO、HOW、HOW MUCH）

三、生产管理技巧

生产管理，也就是对人机料法环的管理1.人员需稳定，首先，不管是基层领导还是一线员工，尽量不要流失，否则产品质量不稳定，员工培训等各方面做了就没有意义；其次，多对员工进行培训，包括制造过程培训，品质意识培训等等！2.机器的管理，每日用完机器都需要保养，半年或一年要进行必要的检修，保证机器制造的是合格的产品。3.物料，每个零件都要处于受控状态，要有进货检、巡检、终检，产品的好坏，生产了多少东西都要清楚，本厂加工的零部件进库是也要抽检。4.方法，即使过程的控制，现场要有零部件加工作业指导书，装配作业指导书，检验卡片，设备操作说明书等企业法规性的文件，就是让每件事都标准化。5环境，尽量创造一个美好、亮丽的环境，将现场打造的尽善尽美，员工心情舒畅，无灰尘，设备、零件不会出现锈蚀、油污、磕碰等现场。

四、超市生鲜蔬果日常管理

干净，新鲜，想办法做到这两点。

1、数据管理：库存数据分析，虽然你不用负责库存，但你要盯着库存，再好卖的东西没库存就是没销售。畅销商品库存不足要及时催相关人员下单;

销售数据分析，通过往年的销售数据就能得知什么季节，什么时令，什么商品畅销。

2、现场管理：管理现场就是管理陈列标准。根据公司的陈列要求去查看现场是否按标准陈列。比如价格签清不清晰;商品是否饱满;卫生情况如何;现场销售气氛怎么样，是否要叫卖促销;员工的精神面貌;通道是否畅通等等。

3、人员管理：管理得好不好，最重要的是看对人员的管理好不好。因为以上陈列标准和数据分析都是人去完成的。就个人经验而言，其实那些员工们的要求都不高，你要去了解他们，熟悉他们的优缺点，再进行工作安排。他们的素质普遍不高，所以需要你对工作流程非常熟悉。而你要做的就是带领他们顺利地完成整个工作流程。

管理就是为人处世。在与人相处的技巧上，对下属你要尊重他们。你的尊重会赢得他们的爱戴。但尊重不代表放纵。工作的任务安排必须完成。在他们工作时，你要激励他们，感谢他们，帮助他们提高。

五、如何对生产现场设备进行管理？

1加强员工对设备管理知识的学习，提高他们的认识。企业要补充员工对设备管理的认识，真正懂得设备管理的重要性，掌握成本核算的方法，才能实现设备管理和核算的目的。

　　2加强基础工作，建立健全的设备管理规章制度。企业要真正的完善设备管理的基础工作，像台账、技术档案等，充分了解每台设备的技术情况，合理� ��用、维修和保养。

　　3一定要合理配置设备，明确员工的职责。根据企业的实际情况，制定出切实可行、科学的设备配置计划，明确设备管理人员的工作任务和职责，在日事情按照不同部门建立项目组，以保证设备使用和维修良好，使工作顺利进行。

　　4降低成本，降低变费用支出。设备管理的重点是设备使用费用的管理，建立规章制度，降低企业的管理费用。

　　5企业要不断探索，寻求新的设备管理模式。在经济迅速发展的时期，管理要跟上社会的发展，所以设备管理必须不断创新模式。

　　生产设备室生产力的重要组成部分和基本要素之一，管好设备并提高设备管理水平对促进企业进步和发展有着重要的意义。设备管理是企业生产稳定的保证，是实现企业可持续发展的基础。

六、"如何加强劳动现场管理,提升生产效率,降低生产成本"

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对现场管理必须有一套完整的品质系统、不管你是ISO9000或是ISO/TS16949都是在生产时强调良好品质是减少浪费最有效的方法、也就是在百分百的良品生产下必能达最好的效率(当然生产线各工程站生产工时C/T的平衡是必须建立、编成率也是)再来除了对现场充分管理外(现场管理包括人、机、料、法各方面、在此不多加以说明)而在人员安全第一、物料安定(物流稳定)、依三大基准书生产都是提升生产效率的重要环节。

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