一个度假型酒店筹备开业，需要注意哪些方面的

酒店筹开之前先要确定酒店的性质。

酒店一般分为两种：酒店所有者是业主方这是管理方，另一种是酒店所有者是业主方，外聘管理方管理酒店。

拿万达集团来举例，万达嘉华属于业主方和管理方一体的酒店。万达希尔顿酒店则是业主方为万达，管理方为希尔顿酒店集团。

国内大部分五星级属于后者，既邀请国外知名的酒店集团管理自己的酒店。

原因大致可以分为：

1、国外酒店集团大多从业多年，有一定的知名度和影响力，比如万豪，希尔顿，无形中提高酒店的品牌溢价（国内管理公司还需努力）

2、酒店的部门分为：前厅部，客房部，餐饮部，客户服务部，销售部等多个部门。管理体系复杂，直接引进专业的管理团队能更加有效的管理人员和做好培训工作；

3、连锁酒店管理集团有成熟的会员体系，可以为酒店引流，创收。

综合以上，筹开酒店最高效的方法是引进一个专业的酒店集团来管理。如果业主有全盘经营的决心，也可自己组建管理团队，但各部门人才务必聘请酒店管理专业人士，切勿带入各种裙带关系来管理，这是业主方常见的管理问题之一。

希望对题主有所帮助。

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