如何打通农村电商的最后一公里？

刚刚特意访问了一下阿里做村淘的一位朋友，他分享了几个在阿里做农村电商过程中的体验。

农村与城市有比较明显的不同，第一点就是基础设施较差，人员密集度相对较低，对于在城市中习惯的物流模式在农村中就行不大通；第二点就是一些乡镇人治的情况要大于法治，这个不只是在管理方面，在做生意的交流方面同样如此。

阿里的策略是建立大量的县级运营中心和村级服务站，以电商平台为基础，对农民消费者来说是“网货下乡”，对城市消费者来说是“农产品进城”，并招募一些当地的土著作为村淘合伙人，即选择村里地理位置好、店主学习能力强的小卖部作为合作伙伴，店主通过淘宝客的分佣体系获得提成。即将点布的较密集的同时充分开发出人的积极性，让农村中的商品以效率更高的形式销售出去。

农村电商实际上主要面临的问题不是买难，而是卖难。对于农村消费者来说，网购的学习成本已经大大降低，而且物流的布点实际上也并不是难事（看京东将冰箱送进贵州，西藏等地就知道了）。农村电商最难以打通的环节在于农产品的上行，农产品如何销售出去，关系到渠道，供应链等一系列环节，而这一点阿里是希望通过合伙人来打通的，从目前的效果看，并不是足够如人意。主要还是合伙人与平台的联动不够紧密，合伙人指望阿里能给予更多的支持，而阿里则指望合伙人自己进行渠道扩展和分销，这里就有一个效率上的巨大损失，所以也出现了一些合伙人对于阿里的控诉。

对于电商平台来说，还是需要与网点进行联动，并辅助进行全渠道的扩展，仅仅依靠合伙人仍然不是互联网的做法。

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