老家四季有不同果蔬种植，想收购后进行包装再✅

导读：老家四季有不同果蔬种植，想收购后进行包装再有没有什么好的生鲜营销方案？产地直达消费者的？

可以尝试！

一、首先做好市场调查！在深圳有哪些你家乡有优势的水果！

二、联系好销售方！多了解多调查，防止踩坑，做好防骗！

三、水果的特点是损耗大，不易保存！运输贮存要做好方案！

四、慢慢试水，切忌盲目投大！

有没有什么好的生鲜营销方案？产地直达消费者的？

谢谢邀请。

有没有什么好的生鲜营销方案？产地直达消费者的？

“使市场在资源配置中起决定性作用，更好发挥政府作用”。农产品没有国标，是一个薄利多销的副食品，“同质化”现象很严重，等级差别，决定了农产品在市场中的销售价格。

由于品质和规格的差异，我国农产品无法实现真正意义上的“直达消费者”。

在这个市场中，“农超对接”只是一个美丽的传说“，“产地直供”只是一个温柔的谎言。

“伪劣、假冒”品牌农产品，能卖出高价，优质品牌“绿色食品”农产品，推广销售举步艰难，一个不是“秘密”的 “秘密”。

传统商业模式“产、供、销”交易结构，是三个不同群体的生存空间，商品在“买与卖”的的转换中产生价值。

“批零差价“是批发价与零售价之间的差价，是由零售经营者的经营成本与利润所构成。它直接影响着市场物价水平。

一级批发商，来无影，去无踪。它的足迹遍布全国农村产地，遍洒全国各城市批发市场。

在市场的无情宰割下，一个批发商的一天的收入超过一个农民一年种地的收入现象比比皆是。

然而农民跟风种植，造成今天这个产地商品，明天那个产地商品滞销。使农民陷入了“灾难性”的困境。

到底种什么？不种怎么办？农民很茫然。因为农民根本不了解这个市场。我们被流通程序 “层层加价”的理论忽悠了几十年。

农民+平台，平台+社区/农居对接/交易结构，三方利益重组设计，你中有我，我中有你，各自独立经营，市场协作运营。

“一分为二”的理性看待大市场，这是摆在我们现代人面前的一个“严峻”问题。

果蔬副食品市场的终端销售，它一手“牵着”广大农村的农民，一手“牵着”城市里的居民，是一个关系到国计民生的大市场，回归生态，必须保证它一定的社会“公益性”功能。

如有兴趣，敬请关注本头条号系列文章。 2019.7.18.上海.

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