商业计划书有哪些用途？

商业计划书包含了一个组织从初创到稳定期运营管理的方方面面，涉及商业模式和组织内部运作模式所包含的要素，帮助创业者清晰和完整地规划企业近期和远期的目标和发展方向。除此之外，商业计划书还起到以下主要作用：

1. 一份简洁版的商业计划书可以打开天使和风险投资之门，这在初创期是十分重要的。

2. 详细版的商业计划书还可以用于申请政府创新、创业人才扶持计划或用于合作伙伴对项目投资的评估。

3. 除了创业，一个新项目或组织部门的成立往往也需要商业计划书来证实其价值、可行性和必要性。

就商业计划书的内容而言，通常要包括以下方面，对应项目或企业管理的七个重要职能：

1. 市场调研

2. 风险管理

3. 研发和生产计划

4. 人力资源管理

5. 营销策略

6. 财务预测

7. 法务和知识产权

山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为一份好的商业书应当言简意赅，而非事无巨细、面面俱到。关键是通过行动计划的形式把上述管理职能落实，且让中层管理和员工感到易于执行。重要的是，组织从上到下能统一领会商业计划书的主旨，有助于部门间的协同和调动员工的积极主动性、挖掘创新潜力。

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