绿色农产品财务计划怎么写？

导读：绿色农产品财务计划怎么写？ 棉种销售方案 大型农副产品批发市场发展计划 菜农李伟种植的某蔬菜计划以每千克5元的单价对外批发销售

免税农产品与非免税货物，应当分别核算
1、免税农产品
1）购入的免税农产品不得抵扣税额，直接计入所购材料的成本。
2）销售时，
借；应收账款或银行存款或库存现金
贷；主营业务收入
贷：应交税费-应交增值税（销项税额）

借：应交税费-应交增值税（减免税额）
贷：营业外收入

2、非免税货物
1）、购进时
借：库存商品
借：应交税费-应交增值税（进项税额）
贷：应付账款或银行存款或库存现金
2）、销售时

借；应收账款或银行存款或库存现金
贷；主营业务收入
贷：应交税费-应交增值税（销项税额）

上交时
借：应交税费-未交增值税
贷：银行存款

棉种销售方案

销售棉花种子的方案吗。

棉种--农民--收棉花的企业。他们的关系就是产业链。

方案：象收棉花的企业推销棉花。有了订单后扶持几户农民种植。农民看到利润后，会争先恐后的种植的。
把上游企业搞定了，农户会送上门的。

大型农副产品批发市场发展计划

上策：蔬菜摊位闲置，是不是其他两家也主要搞蔬菜，而本市场的竞争力弱呢？建议看看其他两家市场重点经营什么，找寻互补的经营类别，重点突破，一是注意不能搞大而全，二是不要直接和他们展开竞争，竞争也不是上策，竞合才是上上策。定位好后，与生产基地挂钩，给与优惠，建立长期驻场销售点。
中策：展开服务竞争，增加服务项目聚集人气，如物流、仓储、资金结算等服务，降低进场费用比例，损失的部分可以通过增加交易佣金比例来弥补，这样既可以增加人气，又不致于损失太多。
下策：直接展开肉搏，通过价格竞争抢客户，哪个品种人气不足，就对哪个品种开展这种策略，但是要注意你拉到的可能是不忠诚的客户，而且容易遭到另外两家的反击。但你可以考虑联合其中一家，先击败一家，学习联吴抗曹的谋略。
因为我一直研究农产品批发市场，全国的市场我去过很多，也给很多新建市场做过规划，看了你的补充问题，果然不出我所料，你给蔬菜补贴等于是用了我说的下策，忠诚度肯定不高，你不给了，很多就走了。我看了楼上的回答，看来楼上是误以为批发市场是经营商品了，其实批发市场只是一个批发商积聚的地方，为批发商提供场地和配套服务，自己不参与买卖。
所以针对人气不旺的问题，我建议你实施上策和中策结合的办法，先给市场定位，然后直接联系周边农产品生产基地或者是外地需要常驻设点的基地。另外你还要把配套服务搞上来，其实很多你可以引入其它公司，而不是完全自己去建。比如第三方仓储、配送等物流公司，另外你最好还能提供分拣、包装服务。其它的服务你也尽量满足，而且这些服务要只给与场内批发商，这样你才能吸引到批发商。 另外你的摊位和场地建设应该滚动开发，不要一下搞得太大，资金要充足。

菜农李伟种植的某蔬菜计划以每千克5元的单价对外批发销售

设出平均每次下调的百分率，根据从5元下调到3.2列出一元二次方程求解即可；(2)根据优惠方案分别求得两种方案的费用后比较即可得到结果．
所以x2=1.8不符合题意，
符合题目要求的是x1=0.2=20%．
答：平均每次下调的百分率是20%．
(2)小华选择方案一购买更优惠．
理由：方案一所需费用为：3;解 (1)设平均每次下调的百分率为x．
由题意，得5(1﹣x)2=3.2．
解这个方程，得x1=0.2，x2=1.8．
因为降价的百分率不可能大于1，×0.9×5000=14400(元)，
方案� ��所需费用为：3.2×5000﹣200×5=15000(元)．
∵14400＜15000，
∴小华选择方案一购买更优惠．

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